“大辞职”的局面

您的员工是否表现出厌倦新冠病毒的迹象?您是否发现您的员工敬业度计划不再是过去人们的福祉助推器?是否有员工离职的传闻和迹象，但您不知道该怎么办?

如果是这样，你并不孤单.随着员工寻求更有意义、更具吸引力和薪酬更高的工作机会，世界各地的许多组织都面临着被称为“大辞职"的局面.

“我们通常假设员工敬业度与幸福感相关，因为通常情况下，当员工敬业度提高时，员工幸福感也会提高，"Gallup's Workplace Management 首席科学家 Jim Harter 博士解释说和幸福实践，当我们最近和他聊天时.

“但是这种关系在 COVID-19 大流行期间首次发生了变化.我们的研究发现，虽然员工敬业度略有上升，但幸福指数却有所下降.我们不能再假设幸福感和参与度是齐头并进的，"哈特说.

那么，可以采取哪些措施来鼓励人们留下来?

Gallup 开发了一种新措施来解决这个问题，称为Gallup Net Thriving Scale (GNTS).这通过要求参与者反思他们当前和未来的生活来评估参与者的蓬勃发展.

“蓬勃发展是指人们以非常积极的方式思考当前的生活，同时也以非常积极的方式考虑未来五年的生活，"Harter 解释道.

“我们在当前的大流行中看到了证据，这两件事并不总是相同的.我现在的想法和我对未来的想法可能会大不相同.但是，当人们以积极的方式看待自己的前进方向并且对现在有积极的看法时，当这两件事结合在一起时，这就是 Net Thriving，"他说.

当管理人员支持五个因素时，工作场所就会创造一种网络繁荣文化，盖洛普发现这五个因素可以解释导致繁荣生活的原因.它们是:

• 职业发展. 我们的团队成员喜欢他们每天做的事情吗?
• 社会福利. 我们的团队成员在工作中是否有有意义的友谊?
• 财务状况. 我们如何支持我们的员工妥善管理资金?
• 身体健康. 不仅仅是拥有良好的健康，我们还能支持我们的团队有足够的精力去做他们想做和我们需要他们做的事情吗?
• 社区福祉.我们是否鼓励我们的团队以对他们有意义的方式回馈社区?

当团队成员体验 Net Thriving 文化时，他们会有积极的心态，并且可能会采取可帮助该文化或其他人度过困难时期的酌情行动.有更多的创新和更高的生产力，团队之间更容易合作.这就是人们想要留下来的原因.好消息是它不需要花很多钱.

Harter 建议，支持经理与员工进行有意义的对话的关键工作最好通过以下步骤来完成:

• 参与第一.掌握基本知识很重要，因此您的员工需要清楚自己的角色是什么以及对他们的期望是什么.员工还需要感觉他们的经理了解、欣赏和理解他们，并且他们能够以常规和有意义的方式发挥自己的优势.
• 从“老板"到“教练".与其让一个充满老板的工作场所，不如培养一个充满教练的工作场所，他们擅长以协作的方式帮助员工设定目标.这对于管理者来说可能是一项新技能；如果是这样，他们可能需要支持来学习新方法，以便他们能够轻松地与人进行有意义的对话并提供持续的反馈和指导.
• 提升问责制.管理人员是否有一个一致的问责制，以便人们清楚他们需要做什么?确保你的经理有能力定期提供有意义的反馈很重要，因为如果经理没有接受过如何与员工互动并帮助引导他们获得可以帮助他们的组织资源的培训，那么政策、计划和津贴就会处于休眠状态.