提供建议而又不令人反感的6个技巧
要点
- 智能带来了如何在不伤害他人自尊的情况下表达想法的负担.
- 提出想法而又不让人感到自卑的方法包括将建议表述为问题，并在值得分享时重新考虑.
- 给予他人荣誉、以书面形式提供想法并认识到人们很少在所有领域都才华横溢也会有所帮助.
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很多人都希望自己更聪明，但我也有一些客户的智力伤害了他们.这是一个复合示例:
我无法理解.我提出一个又一个建议，这些建议比其他人的建议更聪明，充其量，一个想法被采纳，我得到但最有必要的感谢.更糟糕的是，我曾多次因为升职而被忽略，而我发誓我不那么聪明、工作勤奋和道德低下.但让我联系到你的是，我的雇主现在真的让我走了，而且这不是第一次了.帮助！
你知道提供建议的危险吗?大多数人声称想要输入，声称他们试图雇用比他们更聪明的人.但事实上，即使不是大多数人，也有很多人更有动力维护自尊.每次你提出一个想法，你很可能会让他们感觉不到.具有讽刺意味的是，你的想法越好，他们就越自卑，因此就越有可能与你保持距离，转而支持那些让他们对自己感觉更好的人.
提供想法而又不令人反感的技巧
在理想的世界中，人们会像自学计算机一样，立即采纳更好的想法.但是人类不是计算机，如果我们关心与人一起工作，而不仅仅是处理信息和数据，我们就必须适应.这意味着默认为:
- 以问题和面子的方式提出建议，例如，“我想知道另一种方法是否可能是 X.你怎么看?"当他们是的——但你，即使是非理性的，你通常能做的最多的就是再试一次，提供新的信息来证明新的决定是正确的.再次，通常应该以面子的方式询问，例如，“我能理解.我脑子里想的是什么，作为 X 的理由是 A.这有什么道理吗?"
- 意识到无论多么委婉，每次您提出一个想法，尤其是一个超越他人想法的想法时，您都会付出代价.根据具体情况，有意识地决定什么时候物有所值.
- 在可能的情况下，至少将创意的一部分归功于其他人.政治家和其他领导人使用了一种变体:“没有我的团队，我不可能做到这一点."
- 以书面形式提供您的想法.这让接受者有时间分散他们的防御.当您在会议期间有一个想法时，将您的想法写下来是特别明智的.在会议上提供它可能会使许多人望而却步.当然，偶尔分享你的想法，但少即是多.通过写信给一位或多位参与者，决定是在会议中还是之后提出特定想法.
- 在提出想法时，请考虑人员组成部分:需要预见哪些利益相关者的障碍?最好的技术解决方案可能会失败，因为人们抵制或不理解为什么它更好.
- 也有可能您并不像您认为的那样聪明，至少没有全面的聪明.例如，我的客户分析能力非常出色，但在影响他人方面，他们的想法，可以说，并没有那么出色.很少有人在所有领域都很出色.根据您在该领域的业绩记录，逐案决定是否推动您的想法，以及推进您的想法的难度.
智能需要，嗯，智能，所以你的珍珠被分配，所以它们以最小的风险产生最大的收益.
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