大流行期间的领导:海军上尉的教训


许多父母带着孩子在家里
,这几个月来,我和我的妻子都感到非常焦虑.我们一直试图回答的问题是,“我们将如何对待孩子们?"他们的学校关闭了;他们需要我们不断关注;我们俩都在工作.嗯

在这个问题后面走不远是另一个问题:“我们将如何处理自己?"随着大多数餐馆,健身房,酒吧,团体冥想,瑜伽馆,音乐场所和体育赛事的关闭,许多帮助我们释放动力和自我调节的商店也已消失.

另一种船长

事实证明,一些解决方案来自一百年前的英国海军上尉.二十世纪初是海上探险的激动人心的时期.在1909年罗伯特·佩瑞(Robert Peary)成为第一个到达北极的探险家大约一年之后,英国队长罗伯特·斯科特(Robert Scott)着手发现南极.尽管他的部族提出抗议,因为这次旅行花费的时间比预期的长,而且口粮短缺,但他坚持要继续下去.斯科特实际上确实是在1912年1月到达南极的.在那里,他找到了挪威罗德·阿蒙森(Roald Amundsen)留下的便条,后者在35天前发现了它.斯科特和他所有的人
在回程中丧生
.

然后是另一种完全不同的队长欧内斯特·沙克尔顿.沙克尔顿和前英国海军少尉斯科特一样,提出了步行1800英里穿越南极洲的想法.他买了船
改名为 Endurance ,并于1914年与他的船员一起出发
.距布宜诺斯艾利斯约一千英里,在南极洲航行一天之内,
耐力
在冰山上腌了.冰块将船向北拖了十个月.然后,在距文明一千多英里的地方,冰被碾碎并沉没在他们眼前.

斯科特采用指挥与控制的领导风格,而据报道,沙克尔顿将巨大的个人注意力放在了全体船员身上.他在冰山上管理生活的制度是平等主义的:没有人“高于".任何任务,不分等级.他设计了精心的日程安排,其中包括定时的进餐时间,日常游戏和娱乐活动-从而产生了相似的秩序.那些自负的人他受宠若惊.那些生病的人,他调养健康;那些很容易感到无聊的人,他给出了明确的任务来完成.

你是什么样的队长?
来源:torsten-dederichs/Unsplash

沙克尔顿根据每个人的独特兴趣将任务下放给每个人,并鼓励他通过工作来表达自己.他在圆顶冰屋中建立了图书馆,并举行了“派对"活动.在漫长的北极夜里,他的手下写诗和读书.他的积极态度和勇于面对巨大困难的绝对力量具有感染力.有人引用他的话说:“乐观是真正的道德勇气."他还曾经说过-对我们目前的局势有很好的口号-在麻烦,危险和失望中永不放弃希望.最坏的情况总是可以克服的.但是沙克尔顿激发了忠诚度,因为他不愿意不惜一切代价获胜.他认为成功不仅是赢得胜利的举动,而且是“荣誉而辉煌"的胜利.

有趣的是,沙克尔顿在母亲和姐妹的陪伴下长大,通常被形容为“与母亲同心的维京人".根据我对我所执教的(男女)领导者的观察,他既能做到艰苦又能养育自己,这远远超过了他的时代-甚至甚至超过了我们的时代.这是他故事中最神奇的部分:
在经常死于坏血病和其他疾病的时期,沙克尔顿将他28名机组人员中的每一个人都活着了两年以上,直到他们被救出为止.此外,每个人回到英格兰后,身体和心理都很好.

沙克尔顿大流行的经验教训

那么对于我们大多数人来说,沙克尔顿在我们一生中最大的一次公共卫生危机期间给我们留下了什么教训?

调整家庭或社会群体中每个人的需求.
就像沙克尔顿的男人一样,我们都是不同的,他们必须满足独特的需求,才能在一个团队中感到舒适,无论是家庭还是组织.无论您是独居还是与他人同住,请花时间通过电话与您关心的人联系,并适应他们的需求.有些人想要情感上的联系,而另一些人则更关心其他人是否在帮助他们学习.不要承担;问.保持好奇心.

我们许多人的需求之一就是秩序和一致性.
尽可能制定并遵守时间表.对于沙克尔顿,它被设置为每日用餐时间和娱乐时间.我和我的妻子坐下来,制定了一个日程安排,以平衡育儿与我们的工作职责.孩子们也乐于承担起责任-在家庭中应扮演的角色.我和我的妻子现在都知道何时该轮到我们带孩子去公园做饭,洗碗,洗碗等等.

互相欣赏生活.
在我的家人中,我们在一起度过了更多的时间.我儿子和我在我们的后院打篮球.他总是打我.我正在学习放慢脚步,看到以前很忙的东西,以前没注意到.无论您是独自一人居住,还是与家人或朋友一起生活,大流行都是提醒人们欣赏和充分利用每一天的方式.

平衡移情和真实性.
放开自我,倾听他人的声音,同时也要坚守自己的价值观.在20多年的教练领导者中,我观察到许多人在确定然后表达自己真正想要的东西时遇到了麻烦.他们躲在善解人意的聆听背后,以防止自己变得脆弱.反复问别人关于自己的问题,掩饰了他们害怕自己陷入困境并分享其真实感受的恐惧.

剩下的呢?他们中的大多数人以他们认为的知识无情地抨击他人.他们对他人如何看待他们以及他们对批准的需求的持续不安,使他们无法放慢脚步,以给予他人必要的时间和注意力以发表自己的观点.

沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)及其同事发现
在2011年的一项研究中
,外向型领导者的缺点是,追随者可能变得不那么主动,并愿意大声疾呼对他们而言至关重要的事情.不要让这种现象在家庭成员和朋友中出现,因为无法表达他们所关心的事情可能会导致他们诉诸以下五个R中的一个:怨恨,拒绝,报复,抵抗或革命.

在这里,您必须回答的关键问题将使您在面对这次公共卫生危机时既能保持镇定,又能帮助其他人:您能否与母亲一起成为维京人(真实,自信,坚强)?您的自我对话和与他人互动的方式中的内心(善解人意;养育;支持)?在您的沟通方式中建立这种平衡,您可能会惊讶于您与他人建立联系的能力,并创造一个和谐,富于滋养的环境,使您和您所关心的人有能力度过这一艰难的人生时期.

您在大流行期间从中学到了如何与他人有效互动的经验教训?我们很想听听您在评论中的见解.

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