神经大学，人才和混合作品的承诺

神经大学，就像其他类型的多样性一样，为工作场所带来价值.它指的是人类神经认知功能的变化最初在应用于自闭症的一段时讨论，但很快就会扩展到其他差异，如ADHD，学习差异和Tourette的综合征.虽然这些差异可能是禁用，但特别是在某些条件下，禁用通常是由于个人需求与其环境之间的不匹配.

例如，对许多自闭虫的声音或气味特征的急性感知本身并不是一种残疾.事实上，感知世界的自闭症特征更加强烈可能导致独特而异的人才.

同时，与感觉敏感性相关的"禁用"经常源于生活在一个设计的世界较小，持续的"感官突击"的强大的声音，气味和其他刺激.想象一下，如果同事嚼口香糖和办公复印机的声音的声音都有一个叶子鼓风机的强度.任何人都会被淹没.

处理旨在符合大多数人的环境影响神经发电者的整体生活方式及其工作场所经验，包括获得就业机会.例如，在传统的工作场所中，对于人们的工作和拒绝工作的管理偏好以及合理的住宿常常导致倦怠，可能是神幂员工的失业.

包括并支持神经发电的人才，组织需要扩展可以完成工作的时间，地点和方法的选项范围.正如不幸和强迫实验的经验教训，由此产生的灵活性可能有助于所有员工.

混合动力工作:临时浮雕或长期解决方案?

在很多方面，来自家庭和混合工作的工作是一个受欢迎的变化.很长一段时间，从家里工作是一个住宿，即神经发声的员工和有一系列残疾的人所要求的 - 但被拒绝了.在Covid-19大流行期间，远离过度刺激的人群，不舒服的办公室和工作场所欺负，这对许多神经发声专业人员来说都是一个重大改进.新形式的混合作用将允许这种暂时改善成为长期解决方案可能主要取决于组织领导者的旨意，采用新的工作模式.

实施井，混合作用可以为许多不同类型的个人提供机会 - 这两个难道谁迫不及待地回到社交聚会以及最符合家庭工作的人和最富有成效的人.它还承诺扩展的访问和支持神奇信息.与此同时，有许多型号的混合作用，并选择组织需求的双赢方法以及各种员工需求是一个巨大的领导力挑战.

哪种混合模型?

对遥控器类型进行分类的方法之一是:

1. 人分裂.一些个人在现场工作，其他人则远程工作.
2. 时间分裂.所有个人在现场工作，其他几天远程.
3. remote-sigst .远程工作是默认的，根据需要，面对面的工作.
4. 办公室 - 首先.
   

还有其他中间类型，使得选择"最佳"模型复杂.但是，只有几个问题可以帮助决策.

领导者应该首先询问工作的性质是否决定了具体方法.但是，大多数办公室操作都可以在任何这些方法下成功进行 - 全部都有加号和减数.

选择最佳方法时应该是绑定破坏者的问题?

我建议绑架断路器考虑是哪种型号或模型将有助于获得与最小应力的工作完成的工作.

巨额辞职主要由倦怠以及幻灭解释.大多数员工都感受到繁重的工作量和不确定性的影响.这对于神经发电的员工来说更加明显.为所有人进行可持续的工作需要尽量减少压力水平.然而，这并不意味着，该工作将无法完成.

使用我们的优势

通过最小程度的压力完成工作的最佳方式之一是支持员工与其优势合作.这可能意味着选择最大化生产力(工作，家庭，第三名或特定混合)的地方，其最佳的时间与一个人的自然节奏最合适，并专注于与员工能力最符合的任务.再次，这对神经统计员工来说不仅仅是如此 - 但由于"尖峰"能力曲线概况，具有特别强大和低于平均能力的领域的神经发电员工，与优势尤其重要.

混合工作可能会扩大通过工作制作与我们的优势一起工作的机会.不幸的是，招聘制作通常被视为个人追求，这可能会使一些员工牺牲他人，导致未完成的基本任务.然而，这是不正确的.工作制作应始终与个人和组织目标保持一致.此外，员工不仅可以作为个体的求职，而是作为团队和精选的团队，个人可能有互补而非竞争的优势.根据Ron Carucci和Jarrod Shappell的说法，当团队和领导者一起努力推进组织目的并激励个人，不良任务完成. "该团队可以集体寻找对该工作负责的方法.他们通常更愿意接受制作的工作，他们现在更兴奋."在一个混合环境中，这也可以让时间和空间做出谈判.那些寻求更多社会刺激和那些偏好的头部孤独，早期的鸟类和夜猫子，所有人都可以获得更多他们所需要的.

消除不良的工作习惯(看着你，同步过载)

担心可能仍然存在，当员工选择何时工作何时工作时，不同的工作天际会发生冲突和工作日.这种担忧不需要限制灵活性 - 但我们可能需要努力改变一些不良的工作习惯.

遗憾的是，许多团队和组织使用技术适用于异步通信，例如电子邮件或项目管理软件，好像这些是同步工具，导致对我们的思维时间的电子邮件或懈怠中断 - 这可能是自闭症员工特别强大.不可能使用这些工具也可能导致24/7的工作.这些不良工作习惯可以，应该是不合用的.合理的期望异步(大多数)与同步(偶尔)工作可能会降低每个人的压力.

额外的混合工作实践，可以支持神经发电的人才，以及大多数员工，涉及:

• 无遇到的日子或半天以获得深度工作，
• 限制"ON"或合作时间到一天中约3小时的集群，其余用于灵活使用，以及
• 确保有多种通信方式和通信渠道，例如缩放视频，无视频，聊天，电子邮件和内部会议，所有人都以允许具有不同通信风格的个人被听到，同样.

在未来几年内，人性将设计未来的工作.我们有机会通过创建灵活性的系统，确保这一未来是生产性和包容性，这些系统具有灵活性，并与各种各样的人才和优势一起工作 - 而不是反对它们.

本文还将显示在监视器中，vol. 48号7021/1月28日，2022.