知道什么时候大声说出来以及何时闭嘴

我们从童年时代鼓励我们站起来我们相信.表明立场.但是，通常很难知道何时大声疾呼，尤其是在专业环境中，会推动您的职业生涯.随着个人，企业和政府似乎越来越倾向于立场并就社会问题发言.

，这变得越来越重要.

学习评估要大声疾呼，何时这样做的问题，以及如何实现所需效果和触发反弹之间的区别.社交媒体使巨大的覆盖范围为个人提供了一个全球平台，以表达自己的意见并立足.此类平台以前是大型媒体组织的权限.虽然社交媒体可以在放大立场方面强大，但它有可能造成弊大于利的潜力.

当我们大声疾呼并提倡一个问题时，我们很可能会对这个问题充满热情.正如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)所说:"这一定是您热衷的事情，因为否则，您将没有毅力看到它."我们可能会根据我们的经验或我们关心的人的经验感到强烈的感觉.我们感到不得不表达自己的意见并带来改变.这种最初的动力通常是由感觉和情感，对与错的感觉和公平感所促进的.在我们的渴望中，我们让我们的感觉超越了一种理性的方法，这可能在帮助我们实现目标方面更有效.

保罗·阿根蒂(Paul Argenti)教授已经开发了一种开创性的方法，用于全球公司思考并决定要解决哪些问题.个人可以使用类似的方法.

Argenti是公司传播领域的先驱，危机危机沟通后的顾问，也是达特茅斯塔克商学院的公司传播教授.他是几本书的作者，包括有关公司沟通和企业责任的成功教科书，以及《强大企业传播的数字策略》的书籍，公司沟通和许多文章.他是我在战略交流方面的首选专家.

Argenti建议对立场的潜在影响清楚地看着.通常有同样热情的政党在这个问题上采取了相反的立场.它们可能比您平均或更具声音.您愿意接受多少对抗?当反对派是一个具有巨大资源，访问和知识的类别杀手时，您是否涉足这个问题?

他观察到，当我们对问题充满热情时，我们让我们的感觉超越了论证的理性方面.为了有效，他建议在公开立场之前采取冷静的看法并立即获得事实.

Argenti建议问三个简单而有力的问题，以决定站出来并大声疾呼:

利益相关者对此问题感兴趣吗?

第一步是阐明您在问题上立场的沟通目标.您希望实现什么?您想引起人们的注意吗?您是否希望您的雇主在这个问题上立场?您是否想动员志趣相投的人并影响政策?您的雇主的价值观是否与您的价值一致?他们是否与您所服用的摊位保持一致?一家石油公司可能不像风能公司那样接受您的替代能源摊位.评估价值的一致性程度至关重要，因此您有机会被听到.如果您的雇主只是对您热衷的问题不感兴趣，则可能需要重新考虑您的策略.

想象您在一家在阿拉巴马州开展业务的公司工作，您强烈认为，由于该州对枪支和堕胎的政策，您的公司不应再在那里做任何业务.您的老板和其他高管可能会同意该州的政策是关注的，但是他们没有考虑这种方法对像您这样充满热情的员工的影响.您决定与您的老板交谈，该公司进行了一项员工调查，以更好地了解这个问题，并最终决定离开阿拉巴马州是正确的选择.

您能有意义地影响这个问题吗?

您是否在有意义地影响该问题方面发挥了作用?您是否有能力对这个问题做些事情?也许您不能直接影响问题；您可以在没有权威的情况下使用影响力吗?您如何收集影响?您想与自己的立场保持一致的权力人员，如何就问题及其影响进行教育?记住决定立场时时间和情况的重要性.问题是最重要的，还是已经解决的问题?

在与第一个示例相同的情况下，您有一项工作，使您可以影响公司中的某人决定逐步淘汰市场.您已经完成了研究，并收集了数据以支持您的立场.您可以确定影响者，并花时间在这个问题上进行教育.最后，您可以解释您的论点，而决策者在与其他利益相关者进行咨询后改变了公司的政策.

您的利益相关者会同意您在这个问题上大声疾呼吗?

"结果谁会生气?"问阿根廷.确定您正在考虑服用的展位影响的利益相关者至关重要.利益相关者可能有不同的利益，在同一问题上采取不同的立场，并受到该问题的不同影响.它需要问:"他们的论点是什么?"和"我可以为自己的事业提出什么论点?"了解有关问题和反对立场的观点的更多信息，并准备使用支持您立场的关键数据点反对他们.

想象与第一个示例相同的情况，但是您的老板告诉您，赚钱是最重要的.她不想激怒投资者.您认为这个问题比工作更重要，并离开寻找具有与您自己保持一致的价值观的公司.

对我们来说，立场并说出真相是越来越重要的.学习如何有效地做到这一点并使其计数会带来带来其他人以支持您的观点之间的区别.这是任何人都可以学习的关键技能.但是我们不必一个人去.如果您无法在自己所处的位置产生有意义的影响，请考虑与一个可以在他们身后投掷支持的小组保持一致.