耐药准备返回工作场所

这不是像往常一样或新常态的业务.

世界处于重新进入的各种状态，人们也是如此.虽然一些组织在整个大流行中都像往常一样经营，或者已经返回了前提，但其他组织则将9月用作"回合到新的正常工作"时间.

我在工作中看到的是，许多组织正在采用新的工作方式.大流行强调了重新想象和重新创造合作方式的可能性.正在远程完成工作，许多人从未想到.虽然有些人喜欢在工作中的工作环境中，可以提供灵活性，潜在的储蓄，搬迁，隐私等时间，而其他人则迫不及待地想回来或已经回来，因为他们喜欢工作和家庭的分离和面对面的连接.

当我们一起浏览这些新方法时，也出现了一些挑战.您可能已经听说过"伟大的辞职" - 人民将劳动力留在大众中，以寻找与工作的平衡或实现其价值观，最重要的是.我们还看到有关返回房屋的一些冲突 - 有些人还没有准备好返回，或者只是不想回去.

我们都是人类试图驾驶新的生活方式和工作方式.我们正处于未来情况的各个阶段.为了支持准备，有两种关键成分:

1. 准备(我有我需要这样做的信息，工具，资源，能源和时间吗?)
2. 意愿(我想这样做吗?我会这样做吗?)

目标是使两者保持一致.您可以做好准备，但不愿意，愿意但不准备.这些组合都不会产生您要寻找的结果.

让人们说话！

领导者:尝试向您的团队询问以下问题:

• 是什么使安全，热情和富有成效的工作环境?

产生尽可能多的想法.然后跟进这个问题:

• 您个人将为这一安全，热情和生产的工作环境做出贡献吗?

领导者:请确保您也回答这些问题.目标是让人们谈论.

与世界各地的组织合作，目的是提高他们的准备水平，我已经看到这些问题产生了出色的对话.

这里还有一些问题可以让您的团队交谈:

• 过去两年对您最让您感到惊讶的是什么?
• 您学到了哪些课程要继续前进?
• 您需要我作为您的领导者和/或团队知道什么，以便我们可以最好地为您提供支持?

让人们谈论有助于建立协作和尊重的感觉.当员工感到一部分流程时，准备和意愿增加.

预期焦虑

对我们许多人来说，现实是，预期的焦虑，我们在发生某事发生之前的焦虑，比事件发生时的实际焦虑症更糟糕，例如回到前提. (注意:我使用"返回前提"而不是"回去工作"，因为我们一直没有停止工作).实际上，考虑回到办公室比去办公室更糟.一旦您采取了第一个动作，对不适事件进行了行动，您的生物学就会开始并帮助您进行.因此，随着团队正在导航不同的准备水平，请理解，对此进行交谈并成为过程的一部分会带来显着的不同.当您看到预期焦虑的证据时，请命名.命名这种感觉使边缘脱颖而出.它不会使感觉消失，但至少使"思想家"重新负责！

对于许多人来说，这是一个"变化"季节.变化很难.变化是值得注意的.许多人可能不喜欢变化，但是无论我们对此的个人感觉如何，都会发生变化.我们也可能会提高我们的准备并愿意.