有美德吗?

当我担任服务生的第一份工作时，我的老板坚持认为我们在14小时的轮班中从未坐下.即使没有顾客看到并且所有任务已经完成，我们也要立即站立，不像以前那样碰到椅子.我和我的同事们试图争辩说，不时地休息一下，这将使我们的整体富有成效，尤其是因为在午餐和晚餐的高峰时间之间有足够的闲置时间.但是他一无所有.他从椅子上抬起头，解释说，如果人们走进去看到工作人员不工作，他们会对机构的印象不好.

他并不孤单地相信努力本质上值得一提.

努力作为价值的标志

在新论文中，来自加利福尼亚大学和不列颠哥伦比亚省大学的研究人员报告了一系列研究，表明人们直观地将道德价值归因于努力.

美国，韩国和法国的人认为，即使额外的努力没有生产更多或更高质量的产品，他们也会判断员工更加努力.他们还判断那些努力完成任务的人与那些毫不费力地产生相同结果的人相比是更好的人.这些发现扩展到了非生产活动，例如锻炼:人们宁愿与在5K跑步中挣扎的人互动，而不是与完成完全相同的人而没有遭受痛苦的人.他们还宁愿支持一个马拉松比赛的筹款活动，而不是跑步较短的筹款活动.

这些结果增加了冗长的文献，表明努力与价值概念有关.乍一看，这令人困惑.从合理的经济角度来看，那些能够以较少努力做同样的工作的人应该受到首选，因为他们更熟练并且具有更大的潜力.实际上，研究参与者通过判断那些付出更多努力以使相同结果降低胜任的人来承认这一点，但仍然认为他们更加道德.更重要的是，这些结果在进化意义上令人震惊.自然选择不偏爱浪费的特征.为什么这种心理倾向将价值归因于效率低下的行为如此普遍?

努力作为承诺的标志

实际上，我们对努力的直觉可能会提供有用的启发式.那些更致力于事业的人应该愿意为此付出更多的努力.因此，通过观察他们的努力，我们可以评估一些不太可观察的事情:他们的承诺水平.

在对社会规范的承诺至关重要但很难辨别的情况下，这种启发式措施特别方便，例如在一个共同的意识形态捆绑的群体中 - 想想宗教，军队或犯罪团伙.这些团体通常对会员资格有严格的公开观察要求，例如昂贵的仪式.通过努力的投资(每周的教堂出勤时间花费的时间或经历启动的痛苦)，小组成员通过宣布愿意维护小组的传统，规范和理想来表明他们的合作意图.实际上，研究表明，昂贵的仪式的参与者被视为更加敬业和值得信赖，被选为合作伙伴，被认为是更好的伴侣.

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启发式的努力对于破译他人的行为是非常有用的，使我们的思想无意中地将其内向地应用于我们自己的行为.我们生活中一些最有意义的事情需要大量的努力:完成教育，建立职业和抚养孩子.但这通常也以相反的方式起作用:需要挣扎甚至苦难的事物更有意义.参加马拉松比赛，爬山，学习演奏乐器，并参加昂贵的仪式.这些东西本身并不生产性，而是生活充实的一部分.

当直觉变响时

但是，有一个警告.尽管它们的实用性，但我们对他们的努力价值的直觉通常会使我们误入歧途.正如研究的作者所指出的那样，像工作狂，工作的恋物癖，反对福利的恋物癖以及现代资本主义社会中公牛工作的扩散可能是这种深远的启发式启发式竞选AMOK的证据.在错误的上下文中应用，我们的直觉可能适得其反.举个例子，我老板坚持努力的努力有助于创造一个长期疲倦和士气低落的劳动力.