您的员工会老板周围的其他人吗?

有时候，在同龄人周围老板的员工可能会过度急心，并且不在乎他们如何对所有人进行粗暴的态度.或者他们可能正在寻找您不给他们足够的东西，例如有机会在与他们的工作有关的事情上表达他们的思考.

不管动机如何，在没有权力的情况下，他们的同龄人都可以在工作场所造成士气严重破坏.

当这些急躁或自以为是的下属试图接管您的工作时，这已经足够糟糕了，但是他们用独裁的靴子踩到每个人的脚趾上，以超过自己的极限.这些员工将其作为指挥所的命令职位，不能成为部队的一部分；他们更喜欢发布订单.

尽管他们的表现非常出色，但这些专横的员工可能对那些步伐较慢的人不耐烦.与他们的同事交谈时，您已经看着他们屈尊的态度.他们在批评同事，放下努力或告诉他们应该如何处理任务的方面很积极.难怪每当此人的名字在讨论中出现时，负面的肢体语言会浮出水面.

您的想法: 我该怎么办杰克?他的工作很棒，而且他很快 - 也许对我们其他人来说太快了.他尽可能地霸气.他霸道的方式使每个人都对抗.在我们有一个重大的士气问题之前，我必须放慢他的速度，并教给他一些机智.杰克有很多我们可以使用的才华.如果我能帮助他应对自己的侵略.

员工的想法: 我做得很棒.必须设置时间记录.当我告诉她时，朱莉跳了起来，我现在有多少人在我面前有订单，我现在需要我的.我有地方要去，而且我不会让我那乏味的同事们抱住我.

策略

您的目标是挽救这位员工的高水平，精力和生产力，但教会他们与同龄人相处得更好.他们必须了解，学习人的技能对他们成功和您想提供帮助至关重要.

1. 给他们应得的认可.公开承认他们的良好工作，并私下指出改进的特定方法.
2. 给这些冉冉升起的恒星散发出来的机会.分配了在简历上看起来不错的挑战性工作.鼓励他们告诉您他们对他们想开发的特殊项目的想法.
3. 指导他们如何与人交谈，以使他们的话得到很好的接待.阐明了侮辱性冒犯性和积极表达热情之间的区别.这也引起了其他人的兴奋.
4. 使用员工会议来弄清小组的权威问题.，没有人指着手指，鼓励开放透明的对话.利用您的权威来加强期望.

提示:不要惊讶于这种类型的员工能够迅速转身.这些聪明，渴望的人学习快速学习，可能需要一个挑战.一旦您以相同的方式对待人们的问题，就可以提出业务问题(清楚地说明，可衡量的目标分为步骤和时间范围)，他们迫不及待地想超越自己的目标.

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