有效的领导者不仅仅是我们中间的外向者

                                                                       

关键点

  • 领导技能在之间有所不同.
  • 不同的技能对个人而言更自然,具体取决于人格类型.
  • 理解您的类型并专注于自己的工作和添加新技能,您可以获得更多掌握领导技能.

当您考虑自己的社交联系和与他人的理想互动时,您是否想象被朋友包围并在小组设置中闲逛?还是您喜欢与一个好朋友进行长时间交谈的想法?尽管这两个听起来都很诱人,但内向的人倾向于避免社交环境拥挤,并且外向于大型团体创造的能量.

内向或外向?

性格内向的人不介意孤独,可以满足于团体聚会的旁观,而不会感到他们完全缺少任何东西. Evertvers享受大型聚会,并实际使用社交活动来充电内部电池.这是两个个性偏好之间的关键区别 - 在不得不与一大批人交往后,Introverts往往会感到精疲力尽,而外向型往往会被充电,并准备好在内向的客​​人前进之后保持聚会很长时间.家.

一个内向的感觉:"一个是公司,两个人很好,但是三个或更多是崩溃!"

>

外来感觉到:"越越越来越多 - 让事情滚动!"

无论出于何种原因,相反的类型通常都会吸引.这意味着一个伙伴可能会在工作了一周的工作后准备好对小镇进行绘画,但是更具内部的伴侣可能准备好进入PJ并融化到沙发上,作为最喜欢的电视节目或屏幕上的电影播放.学习如何妥协可以采取一些命中或失败的努力,但是一旦理解取代了对方的需求,事情就会变得更加容易.

内向和外向之间的另一个关键区别是它们如何通过问题工作并做出决策.内向的人确实需要在做出决定之前"思考".不过,在做出最终决定之前,可能需要"说出来".这些差异可以以具有挑战性的方式以挑战性的方式出现 - 直到您学习对方的风格.在工作环境中,内向的人可能不喜欢团队任务,而宁愿独自工作.外向的爱小组工作,是班上的孩子,他们总是在内向的小组项目加入.

领导力和个性类型

内向的人倾向于使用自己的经验和知识世界向内看向内向,成为他们职业旅行的蓝图,而外向型经常会向外看着更大的世界寻求灵感.但是,这两种"正确的方式"是将道路融入领导力的一种"正确方法".实际上,在成功领导他人方面,每种人格类型都具有比另一个人格相比的几个.

内向的秘密优势

  1. 内向的人是很棒的听众.
  2. 性格内向的人在说话之前先思考.
  3. 性格内向的人非常观察,他们阅读房间的能力就像是超级大国,因为他们可以阅读面部表情和肢体语言,并在表达自己的情况之前就对他人的需求做出响应.
  4. 内向的人是周到的网络人,他们花时间认识与他们互动的人.
  5. 内向的人是高度同情的领导者,他们不必成为聚光灯,也不必为自己的团队的成功而声名狼藉.他们很乐意指出他们的团队的优势.

外向的秘密优势

  1. 外向型在社交场合非常舒适,这使领导者的生活更轻松.
  2. 外向型的反应迅速,并在时间本质上很快做出决策.
  3. 由于西方文化中烘焙的社会偏见,自然而然地将外向视为"领导者",因此当他人承担领导责任时,他们很容易被他人接受.
  4. 外向型可以将他们的激情和积极的个性用作领导工具,因为他们的魅力.
  5. 外向型模型"罐头"和"收费"的态度,他们的自然自信向其他人确保了他们掌握的态度.

提高内向的领导力优势的技巧

  • 首先听,稍后再说.这激发了您给您所有适当考虑的一切的感觉.
  • 危机发生时加紧加紧.这可能会很难做到,但是您练习的越多,就越容易.
  • 推动自己走出舒适区.领导者需要表现出勇气,这是做到这一点的一种方法.
  • 花点时间充电,这样您就不会让自己不知所措并损害您的有效性.
  • 使用您的写作技巧来传达您的信息 - 花时间以他们需要的信息来写出您的想法,这是展示领导才能的绝佳方式.
  • 练习您的协作技巧,以鼓励团队成员之间的协作,并表明您对团队的平易近人和支持.

提高外向领导力优势的技巧

  • 当您听到自己在努力时,问自己:"我为什么现在说话?"当您说太多,在讨论中留下太小的空间时,请抓住自己.
  • 练习"更多"和"反思".这确保了对话,而不仅仅是发生次肌.
  • 不要声称自己是"房间里最聪明的人".您不必向您的团队证明任何东西;让您的行为为您说话.
  • 会议前,让您的团队知道议程中将是什么主题.性格内向的人需要时间来进行讨论,因此请尽早提醒人们,确保您的内向的团队成员有时间考虑将要解决的问题.
  • 要小心过分分享 - 除外,喜欢大声思考,但您不想给人的印象是您没有准备好或柔和.如果您要使用会议来"集思广益思想",请说明这一点,以便人们知道正在发生的事情,并且不要以为您是愿望的.
  • 尽管我们中有些人似乎是"自然出生的领导者",但领导才能通过实践来发展和提高.

参考

Kouzes,J.和Posner,B.Z.(2017). 领导挑战. Jossey-Bass.

                       

大众心理健康网(www.dzxl120.com)
本文链接:https://www.dzxl120.com/post/293949.html

                       
0
订阅评论
提醒
0 评论
内联反馈
查看所有评论