关于混合工作和倦怠的令人惊讶的事实
关键点
- 最近已经写了很多关于混合工作的负面影响似乎对工人的福祉的文章.
- 一项新研究表明，混合工人报告了更高水平的心理安全，直接主管支持和自治.
- 混合工人报告说，与家中和工作场所的工人相比，无法实现的工作需求更高.
最近已经写了很多关于混合工作的负面影响的文章，似乎对工人的福祉，福利实验室和澳大利亚人力资源研究所的新研究，成长教师，Neuropower Group和Pioneera发现这些研究已经发现这些是不是工人最有可能感到被烧毁.
"不幸的是，在接受调查的1,009名澳大利亚工人中，超过三分之二(68.5％)报告感到疲倦，" Wellbeing Lab的心理学家兼联合创始人Danielle Jacobs解释说. "这些被烧毁的工人更有可能位于他们的工作场所(51.9％)，而不是在家工作(16.1％)，在混合模型(11.3％)或上班(7.1％)中工作(7.1％). "
实际上，研究发现，混合工人的可能性更大，尽管挣扎，但他们的生活良好，尽管最近有生产力偏执狂，但这些工人的参与和表现也一样，而且他们的工作领域也是如此.同事.那么，为什么会这样?
该报告发现有关混合工人的三个令人惊讶的事实:
- 他们报告了更高的心理安全水平. 混合动力工人更有可能对与团队的错误感到诚实，并诚实.研究人员发现，这是团队成功的重要因素，因为它支持生产性冲突，使错误可以轻易讨论并减轻失败，并创造了一种增加创新和问责制的气候.
- 他们报告了更高水平的直接主管支持. 混合动力工人更有可能报告他们收到了直接主管所需的支持，同事位于其工作场所.鉴于已经发现领导者对工人产生了重大影响，因此不应低估工人福祉和绩效的好处.
- 他们报告了更高水平的自主权. 混合动力工人更有可能报告他们对自己的工作方式有选择，而同事则位于家中.研究人员发现，当人们信任完成工作时，他们可能会更加参与，动力和满足自己的工作.
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数据并不建议混合工人不挣扎.例如，他们报告的工作需求水平更高(52.6％)，与位于家庭的工人(45.3％)和位于工作场所的工人(34.9％).
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然而，这些工人在工作场所花费的时间(即更直接的主管支持)，他们在家里工作(即更多的自主权)，这是由于这些工人在工作场所(即更直接的主管支持)所花费的时间的优势来调节的挑战.以及他们谈论效果良好以及他们在团队中挣扎的地方的能力(即更多的心理安全).
通过理解这些重要的差异，领导者不仅可以更好地支持混合工人，而且可以考虑他们如何在所有工人中更平均地利用这些优势.
您如何智能平衡工人的福祉需求?
有关研究报告的完整副本，请单击此处.
