如何让令人生畏的决定变得可行

今天，我请 Eric Johnson 分享他本周的小贴士.

当我的侄女上高中时，她要做出一个重大决定.她是一位才华横溢的足球、垒球和篮球运动员，当她不参加体育运动时，她忙于制作和销售“史莱姆"的快速增长的业务.

但她不能做所有事情.

每项活动花费的时间越来越长，她很想尝试新的活动 - 机器人，也许还有校报.那么她还不知道的所有可能性呢?

她的父母想知道他们可以如何帮助她.他们读过关于选择的悖论——太多的选择会使决策瘫痪——并认为他们应该限制考虑的活动数量.但选择是如此不同.他们不知道如何削减它们，有些她还没有考虑过，她可能会喜欢很多.

做出正确的决策涉及选择架构:以导致令人满意的结果的方式构建选项的呈现方式.例如，纽约市在一本大书中向八年级学生展示了 700 多所不同的高中，并要求他们将自己的前 12 名排名.家庭很容易感到迷茫，而孩子们最终会进入一所糟糕的学校.将选项减少到 30 个的实验(例如，排除太远的学校)帮助学生做出更好的选择.

至于我的侄女，她的父母希望提供充足的选择而不会让她不知所措，所以他们排除了他们知道她不喜欢的选择.但是他们留下了一些选择，比如学普通话，他们不知道她会是什么反应.他们还将选择分为运动、课后俱乐部和校内挑战等类别.她可以在每个类别中做出选择，或者决定哪个类别更重要，这使得流程更容易.

不要为你生活中的年轻人做出所有的选择.探索导致扩张.

做帮助年轻人做出明智的选择.例如，您可以按照一定的顺序展示一份额外的课外活动清单.您可以将注意力集中在您认为值得优先考虑的功能上.换句话说，作为一名选择架构师，您可以做出令人生畏的决定.

怀着好奇和感激，

埃里克

埃里克·约翰逊 (Eric Johnson) 是哥伦比亚大学诺曼·艾格商学院 (Norman Eig) 主席兼决策科学中心主任，着有《选择的要素:为什么我们决定的方式很重要》.