思维的新思维方式
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在前面的文章中，我们将深入探讨认知模式理论，这是一种理解思想和行为的新方法，到目前为止，这种新方法在很大程度上仍停留在科学界之内.我们将讨论该理论的日常含义，这些内容可能会帮助您(读者)解决从关系到家庭动态再到工作到您自己的个人发现之旅等问题.我们承诺提供生动有趣的体验.我们欢迎您的反馈，我们将尽力解决您的意见和问题.请写.
认知模式理论基于大脑的解剖学划分，但并非您可能想到的那样，即将大脑划分为左右两半.大脑的确以这种方式在物理上分裂了，但是导致这种流行的心理学概念没有坚实的科学基础:左侧是“逻辑和分析"，右侧是“直觉和创造力"，任何人都是特点是一侧比另一侧.这可能是城市传说的源头，我们将在以后的文章中对此进行介绍.
我们理论的关键是大脑的另一部分划分:大脑的顶部和底部.这种通常被忽视的分离是认知模式理论的基础.
简而言之，它会像这样分解:
大脑的最高系统参与选择目标，制定适当的计划以实现这些目标，然后根据这些计划采取行动并在必要时对其进行修改；底层大脑参与对对象和事件的分类和解释.尽管每个人都使用这两种系统，但是人们对每个系统使用的深度都有所不同.一个人使用每个系统的方式各不相同，定义了人们思考和行为生活的四种一般方式:感知器，刺激器，移动器和适配器.
PERCEIVER MODE (PERCEIVER模式)的结果是，某人使用了超出功能所需的底脑系统–深刻地反映了正在进行的事件的含义.同时，人们没有那么深入地使用大脑系统，而是制定了简单直接的计划.在感知器模式下，人们会努力分析并了解其环境，但可能无法通过详细而复杂的计划有效地应对情况.
达赖喇嘛是一个现实生活中的人的例子，他似乎在这种模式下工作.
激励器模式的结果是，某人使用顶部脑系统设计详细而复杂的计划，但未使用底部系统对正在发生的事件的重要性进行深入思考.在“刺激器"模式下，人们会产生详细的想法，他们可能具有很高的创造力和启发性，但由于他们没有根据不断发生的事件而调整计划，因此可能效果不佳.
老虎伍兹(Tiger Woods)是一个现实生活中的人的例子，该人似乎在这种模式下工作.
MOVER MODE (移动模式)是当某人同时使用顶部和底部系统时产生的.在Mover模式下，人们会仔细计划，记录计划的后果，并在计划更改时做出适当的响应.根据该理论，习惯于以这种方式进行操作的人往往是自然的领导者，并且可以领导公司，担任学校的校长或负责社区协会或俱乐部.由于这些特质，它们经常在公众眼中浮出水面.
迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg)是一个现实生活中的人的例子，他似乎在这种模式下工作.
适配器模式会在某人未充分使用顶部或底部系统的情况下产生.在适配器模式下，人们无需花费太多时间来担心计划或试图深入研究.他们通常让其他人来设定议程，并且可以作为优秀的团队成员一起工作.根据该理论，当人们以这种方式进行操作时，他们倾向于“以行动为导向"和反应灵敏，易于“随波逐流"，表现为自由奔放，常常很有趣.
布兰妮·斯皮尔斯(Britney Spears)是一个现实生活中的人的例子，该人似乎在这种模式下工作.
您可以通过经过科学验证的20个问题的在线测验来确定自己的主导认知模式.
在我们的下一篇文章中，我们将研究左脑/右脑神话的根源，并解释它如何成为流行文化中的自然法则.这将为讨论认知模式理论的神经科学基础打下基础，而这反过来又将带我们进入可能的实际应用及其他领域.
就目前而言，我们以中国古代哲学家老子(必须假定的感知者)的智慧作为结尾:“认识他人的人是博学的/认识自己的人是明智的."
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