内向型成功经营秘诀
作为一个性格内向的企业主，您如何成长?贝丝·贝洛(Beth Buelow)的性格内向型企业家:发挥自己的特长并在自己的企业上取得成功 rms ，充满着技巧，可帮助您开展自己的演出，同时满足您的驾驭需求你安静的能量.
不适用::自上次采访以来，您多年出色工作的高潮已经以书本形式出现.恭喜！是什么让你写这本书的?
BB:当我从2010年开始为性格内向的企业家提供指导时，我注意到某些挑战反复出现，包括如何更有效地建立人脉关系，不觉得自己有销路的销售方式以及寻找方法来解决这一问题.在喧闹的市场中脱颖而出.在所有这些外部考虑因素的下方，都是对客户自身内部世界的关注.他们意识到自己的精力和意图并不总是与传统的商业建议保持一致.
因此，我看到了需要有一本书通过内向的眼光看待企业家精神的必要性.在保持我们内向的能量的同时，我们如何才能成为成功的企业主?制定与我们内向的力量相匹配的策略意味着什么(有时意味着违背原则)?我们如何以健康，富有成效的方式克服恐惧并承担风险?这些就是我要根据自己以及客户和同事的经验来解决的问题.当然，通过以书本形式共享信息，我采取了一种节能，内向的方法来吸引很多人！
不适用::您说:“无论您称呼您的部落，平台，网络，社区还是窥视者，都需要人们来创建强大而可持续的业务.是的，即使是性格内向的企业家也需要周围的人才能成功！"再说说不要在真空中进行操作，以及为什么这对性格内向的人很重要.
BB:很少有人会找到没有人可以经营的公司.实际上，我想不出能做到的.我不仅在说要为您的产品或服务吸引客户的必要性.人是社交动物，虽然内向的人可能不会被吸引到打包工作中，但我们仍然需要逃避并扩大自己的思想，并与其他人保持联系以保持健康并保持观点.
我举一个例子:我带领两个虚拟图书小组，每周开会六周，讨论性格内向的企业家.他们是一个非常丰富的经验.作为作者，我可以直接与读者建立联系，并找出引起读者共鸣的地方.作为读者，他们有一个相互支持的机密空间，可以与其他内向的企业家见面并分享他们的旅程.当我一开始问他们为什么加入小组时，一个常见的答案是打破他们的孤立.关键是要找到一种适合您并能消耗能量而不是消耗能量的连接策略.
我还应该提到:如果没有包括您在内的强大的支持者社区，我就无法写书.南希！这种关系是在多年的时间里建立起来的，一次是一个人.最后，他们建立了一个美好的，互惠互利的网络.
不适用:您分享了史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)的一句话:“我不相信委员会曾发明过任何真正革命性的东西…….我将向您提供一些可能难以接受的建议::单独工作…….不在委员会上.不在团队中."
那么，您对内向的协作有何看法?什么时候有它的位置?内向型企业家的教练，顾问和咨询委员会的作用如何?
BB:我们内向的人倾向于默认为独行侠状态；如果我们可以独立完成工作，那就是我们将首先尝试的方法.沃兹尼亚克分享了很多智慧.如果我们始终由委员会工作，那么我们就没有时间进行私人思考和深入探讨想法.而且，孤立的想法不会走太远.聘请教练，创建顾问委员会或建立问责制合作伙伴将启动我们向前迈进的反馈循环.它为我们提供了一个现实检查，并带来了挑战.这里也是赢取胜利的地方！通常我们不会为成功而大惊小怪，但是与他人一起庆祝我们的成就会使我们充满活力和精神.自2015年中以来，我一直是策划团队的一员，那里既有胜利也有挑战.我的业务更强大，因为我选择了与这一组值得信赖的同事合作.
NA:内向型企业家应该注意哪些合作陷阱?
BB:注意能量对齐比与其他性格内向或外向型工作更为重要.如果合作伙伴之间具有高度的自我意识和开放的沟通，任何组合都可以发挥作用.
NA:很重要.伙伴关系可以奏效的迹象是什么?
BB :密切关注与他人合作时的感受.您是否觉得自己的思维更敏锐，精力更充裕?还是您感到不知所措和疲惫?有人看起来像是纸上火柴，甚至可能是最好的朋友.但是请注意精力充沛的交流，如果断开连接，不要太纠缠.
一旦您建立了合作伙伴关系，就公开讨论可能成为潜在地雷的领域:沟通和设定明确的期望；分享成功的定义；并明确定义角色和责任.不要假设您位于同一页面上.
不适用::您指的是在社交媒体上广为流传的海报，上面写着:“我写得比说话好."这与性格内向的人和社交媒体有什么关系?
BB:社交媒体在很大程度上受到书面内容的驱动，倾向于内向的偏好，即在我们讲话之前需要花费时间和空间进行思考.我们可以阅读一篇文章，让它在大脑中停留一会儿，然后在准备好后根据自己的时间做出回应.内向型企业家可以使用社交媒体来完善自己的声音和信息，因为不断有反馈和与他人互动的机会.终极一对多！这些虚拟对话可以像面对面的对话一样真实.当然，它们经常转移到肤浅的领域，就像在聚会上闲聊一样.但通常，有机会让我们这部分人能进行更深入的讨论.我们可以随心所欲地参与其中.我们可以建立联系，但要遵守我们自己的条件.
不适用:听起来很内向.在有关社交媒体的讨论中，您指的是鱼缸里的生活.那是什么意思?
BB:想象一下鱼缸里的一条鱼.它处于全屏显示状态，没有可隐藏的地方.一举一动都有见证人.在许多方面，社交媒体就像人类的鱼缸.个人和专业人士发生冲突，我们必须更加刻意划定界限.即使我们认为自己是私人用户，也很容易在网上过度分享.考虑一下您想分享多少以及在哪里分享.您想与客户和客户“成为朋友"吗?您会透露多少有关您的政治，宗教，爱好和其他个人信息?
请注意您的隐私设置，并通过潜在客户的眼光看待您在社交媒体上的存在.人们重视真实性和透明度，但始终要紧记受众，这一点始终很重要.您的图片和帖子对您有何评价?花时间找出在可见，脆弱和专业之间寻求平衡的最佳方法.
不适用:这是有用的建议.另一方面，随着业务的扩展，您从管理中学到了什么惊喜?
BB:现在，工作和流程有了一定的流程，我发现冒风险并尝试尽量减少可行产品(MVP)而又不依赖于结果要容易一些.我在自己内部以及与社区之间建立了一层信任.我了解到，如果某事不起作用，那就不是我的事业的尽头.这是一课，这是信息.随着业务进入生命周期的下一个阶段，我的业务更具弹性.我不确定这是一种惊喜，还是一种缓解！
不适用:谢谢，贝丝.这要归功于许多内向型企业的持续成功，这通常要归功于您的圣贤指导.
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