是与否的惯性
这是一个完美的夏日开始:温暖、阳光明媚，微风恰到好处.当我们在其中一所学校附近的野外参加一年一度的“学校外出"水气球大战时，我正和一位朋友在镇上散步.当父母站在周围聊天时，孩子们玩得很开心.
然后，冰淇淋车拒绝了街区.在挤满儿童的空间里大喊“冰淇淋车"应该是真正的犯罪.但这正是其中一个孩子所做的.一群小学生掀起了一阵喜悦的狂潮.几秒钟之内，几乎所有的孩子都跟在卡车后面，先是沿着大路，然后是到街上.卡车正在为这次活动寻找指定的停车位，但孩子们并不关心.他们追求他们的款待，他们并没有停下来.父母惊呆了，跛脚试图阻止孩子们，但为时已晚.阻止暴民是非常困难的.
随着迎面而来的车流急转，冰淇淋车缓缓驶来，孩子们终于被说服回到现场排队等候.卡车驶入并开始服务.那些没有跟随同学的人很有可能排在第一位.
冰淇淋车的孩子们提供了一个关于不存在的惯性的危险方面的现场说明:不假思索的追随者，与领导力的对立面.
在这种情况下，真正将孩子们卷入危险的滚雪球中的是不受控制的兴奋的惯性.但通常不会那么明显.有人在会议上提出了一些建议，每个人都同意.这很容易，很快乐，感觉就像是团结.
但有时一致同意是否定的惯性.
当集体决策感觉有点太容易时，它可能是.
当没有人提出问题来进一步探究课程时，这是一个危险信号.
当没有一个声音提出反对或犹豫时，这种“方便的和平"最终会回来咬你.
为什么你应该怀疑一致同意
一致同意通常是有限的、非批判性思维的标志.
这是接受培训以毫无疑问地跟随领导者或团队的标志.
或者，也许是昏昏欲睡:提出问题、抵制势头太费力了.
但是，即使您不知道排队的去向，也可能会导致实际危险，例如孩子们追着冰淇淋车撞上车流.
当你放弃自己的个人思维而放弃团队的惯性时，无论出于何种原因，你都可能让自己和团队陷入彻底的失败.即使有保持和谐的崇高目标，一致也可能存在风险.
突破一致同意的惯性的4种方法是
- 始终知道决策的目标或预期结果.如果您不知道目标，请提出问题以找出答案.如果目标没有意义，与实现目标的策略不匹配，或者看起来不诚实，请继续提出问题以进行澄清.也许团队正在朝着与其真实意图不一致的目标努力.
- 扮演魔鬼代言人的角色.即使您同意小组的想法或决定，也要戴上反对者的帽子.探索反驳或意外后果，并相应地调整想法和方向.
- 培养独立思考能力. 与志同道合的团体格格不入会让人感到冒险或尴尬.但这是一个重要的角色，创新者和发明家在整个历史中都扮演过这个角色.当你锻炼独立思考时，记住第一个拿到冰淇淋的孩子，因为她没有加入追逐，而是利用自己的观察力站在后面，评估情况，并相应地定位自己.
- 在行动前暂停. 从冰淇淋车孩子们身上学到的一个教训是在开始行动之前总是先停下来.也许排在最前面的女孩和她妈妈交换了一个眼神，或者她不喜欢跑步.关键是她停了下来，这让一切都不同了.
