打破 5 个口吃误区

我童年的多年都相信一个单一的谬论:流畅=成功.在我成年初期，这个等式扩大到包括口吃 = 失败(以及失业、孤独和其他同样令人愉快的想法).

作为一个在 80 年代初口吃长大的孩子，周围没有多少人可以揭穿这些信念. Porky Pig 几乎不是男人的领导者，我在电影中遇到的奇怪口吃者要么是暴力罪犯，要么是神经质的精神病患者，要么是有自杀倾向的住院病人.未来看起来并不乐观.

所以我尽我所能隐藏我的口吃.我想尽一切办法摆脱它.我与我认为它困住我的所有方式作斗争.最后我开始面对它，让自己沉浸其中.写一本关于它的书.

我采访了数百名口吃者，他们告诉我，我们所做的和所说的，远比我们多花几秒钟说出这些话更重要.我长期以来围绕演讲建立的神话被一一揭穿.经过一年的研究，我决定是时候开始改变话题了.

当我准备出版我的书时，我注意到我并不孤单，地势似乎在我身边升起.像杰克韦尔奇、乔拜登和拜伦皮茨这样的人站起来谈论他们的口吃.关于斗争和生存，关于他们的演讲塑造他们成功的方式.好莱坞，曾经是疲惫的口吃误解的肇事者，也在发生变化.像国王的演讲和Rocket Science这样的电影通过不同的声音让观众对生活进行了深思熟虑、细致入微的洞察.

公众舆论在不断发展，越来越理解，越来越有同理心.

然而，尽管社会和专业人士的接受度越来越高，但我看到口吃者仍然被严重误解.在我的研究中，我一次又一次地遇到男人和女人，他们觉得自己的口吃给他们的职业生涯造成了玻璃天花板，我听说过资格过高的候选人在无休止的面试中失败的故事.最近，英国的一项研究报告称，雇主可能不愿意雇用口吃的人，因为他们担心客户或其他员工的负面反应.

事实是，人们对口吃的看法可能正在发生变化，但某些陈旧和错误的假设仍然存在.

是时候揭穿仍然坚持这种情况的五个大神话了:

误区一:口吃者不是很好的沟通者
我们的话可能比大多数人花费的时间长一点，但这并不能否定它们的影响或价值.相反，我们的口吃可以证明是一个意想不到的优势.在他的Give and Take 一书中，Adam Grant 向我们介绍了 Dave Walton，他是一位非常成功的出庭律师.在他关于无力沟通的力量的一章中，亚当解释说:​​“当戴夫结结巴巴并因几次争论而绊倒时，奇怪的事情发生了.陪审员喜欢他."

当我写Out With It时，我发现了同样的现象——我一次又一次地看到人们是如何被口吃者所吸引，他们看起来是多么讨人喜欢.起初我对这个发现犹豫不决，担心这种吸引力可能是出于怜悯.然而，与我交谈的人越多，我就越意识到事实恰恰相反——人们被口吃者的勇气和缺乏技巧所吸引.在一个充满噪音和胡言乱语的世界里，口吃者说话的努力使他们在某种程度上值得信赖和真诚.这并不是说它很容易，或者没有陷阱——电话可能不是我首选的交流方式，我可能不是闲聊中的佼佼者.然而，我演讲中固有的脆弱性创造了快速超越肤浅的对话，挖掘更深刻的东西.

误区二:口吃源于懒惰
在我的一生中，陌生人最常用三个短语来回应我的演讲，“慢下来"、“冷静"或“深呼吸".我认为这是他们的帮助方式，但这意味着口吃很容易控制，这无非是我自己的小愚蠢造成的.我经常想知道，同样的人是否会要求盲人“集中注意力"或建议聋人“多听一点".我希望不会.但口吃并不总是被视为“有效"的情况，无论这意味着什么.很多时候，人们仍将其视为个人弱点、性格缺陷而不是身体状况.

误解 3:口吃者不是好领导
杰克韦尔奇是通用电气有史以来最年轻的首席执行官.他将公司从价值 140 亿美元的可观的公司发展为世界上最有价值的公司，达到了难以想象的 4100 亿美元. 1935 年出生于一个工人阶级家庭，到 1990 年代，财富 500 强将他评为本世纪的 CEO.令人惊讶的是，也许，他结结巴巴地度过了那些传奇的岁月.他用他的演讲来提高自己，增强自己的韧性，激励他人在失败面前不要动摇.

他的故事巧妙地反驳了口吃是领导力的不利因素或任何形式的精神弱点指标的理论.相反，口吃者通常比普通员工更有勇气，他们有一种与生俱来的战斗本能，可以驱使他们成功，向世界证明一些事情.他们邀请周围的人表现出罕见的诚实和耐心.

误解 4:口吃者总是焦虑
在大多数成年人中，他们的演讲表现出他们是谁或他们的感受.因此，口吃看起来就像人们以前见过的，他们在自己的口吃中认出的东西.所以口吃和焦虑之间的联系是很自然的.然而，口吃并不是由焦虑引起的.尽管口吃的原因仍然神秘，但研究表明，它与我们大脑的可塑性化学物质和我们遗传密码的复杂性有关.因此，重新训练我们的反应，将口吃视为分散注意力的面具，看看这个人并倾听他们的话是很有用的.我们需要训练自己放弃这样一种假设，即我们的言语总是代表我们的内心世界.

误解 5:雇用“正常"的人更容易
正如 Seth Godin 在我们都很奇怪中所写的那样，“那些勇于寻求奇怪的人将会茁壮成长."一遍又一遍地为相同的品质招聘是很容易的.雇佣安全的人(尽可能接近正常人)，那些会拖着公司线的人，谁会做需要做的事情，谁不会引起任何波澜.然而，最成功的公司是那些不断发展和改变的公司.他们不是追求同质化，而是雇佣差异化的人.那些选择接触并与无数不同群体建立联系的人.在这种环境下，多样性不仅仅是一个流行语，它还是创新的驱动力.这些公司雇佣和提拔世界上的离群者，他们充满热情. “我喜欢讲述人类状况和斗争的故事，"口吃者拜伦·皮茨解释说，他同时也是 ABC 新闻主播和首席全国记者. “我知道挣扎意味着什么，沉默意味着什么，有人说你无所谓.我喜欢讲述弱者的故事.我相信作为一名记者，我的工作是为无声者发声."

并非所有口吃者都对拜伦皮茨充满热情，或者像杰克韦尔奇那样积极.我们不是某个统一的整体.像每个人一样，我们可以成为自己最坏的批评者和最坏的敌人.事实是，我们和其他人一样多变.评判我们的标准应该是这个尺度:我们的个性、我们的智力、我们的同情心和我们的能力，而不是我们与生俱来的声音.

凯瑟琳·普雷斯顿 (Katherine Preston) 是 Out With It: How Stuttering Helped Me Find My Voice 的作者，这是一本回忆录，记录了她接受声音的过程.