任何寻求影响力的持不同政见者的规则

当每个人都拥有相同的信念和价值观时，小组更容易.例如:

如果每个人都同意街头壁画是邻里增强艺术，而不是涂鸦.

，执法部门的努力减少了.

当每个人都同意工作会议应该是简短，专注和经常被取消时，组织的效率更高.

被志趣相投的人所包围，我们感到被验证.我们感到一种强烈的归属感.当头一致点头时，会有一种团结感.该小组对他们的思维充满信心.有了这种信心，小组决策很快.

在1912年，埃米尔·杜克海姆(émileDurkheim)称这种愉悦为"集体泡腾".但是他指出了一个同质，和谐的环境所固有的问题:理性的思维对个人来说很难，因为它与小组中创造和培养的愉悦和培养产生冲突.

正如某人在一个小组中说话的数量是智力的差异一样，小组达成协议的速度是决策质量..

当组合在一个群体中是司空见惯的时候，个人持不同政见者变得更加重要和强大.当小组错过重要的事情，朝着错误的方向移动，轻率地行事或做危险的事情时，对于个人来说，这是至关重要的.我们需要个人摆脱和谐的雾霾，并考虑所建议的内容的优点.

我们通过表达异议来提醒其他小组成员替代观点和可能性.即使持不同政见者的想法是错误的，其他小组成员也会受到不同的思考.通过以不同的方式思考，总体上，小组产生了更多的创意和更好的决策.

但是有反对的代价:负面判断.拒绝.社会迫害.因为当小组渴望集体冒泡时，持不同政见者推动了生产冲突.持不同政见者会减慢事物，破坏欢乐的积极性.这将我们带到了持不同政见者的悖论:虽然跟随人群通常符合个人的最大利益，但如果一个人分享他们的独特知识和观点，则该小组变得更加聪明，更明智.

如果您在一个群体中处于少数派，缺乏权力，身份或您身边的大量人，则有一个非常特殊的途径.

有说服力异议的7规则

1. 演示您的工作如何使团队受益.没有谦卑.详细的证据表明您为什么是忠实的团体成员.
2. 通过小组威胁测试.澄清您的信息不是什么要视为个人威胁的东西.
3. 保持一致性.勇敢和纪律坚持相同的消息.只需确保放大消息，以避免使听众逐渐入睡即可.
4. 突出显示客观信息.行为证据比主观印象更有价值 - 标签您要详细介绍的类别.
5. 解决障碍和风险.成为您自己的批评家，并详细说明存在疑问和不确定性.
6. 鼓励合作.了解听众的背景和动机，并邀请他们作为具有很多信用机会的共同创造者.
7. 获得支持.了解友谊和联盟的主要成分.要求任何有益的东西，无论是建议，情感护理还是获得社会，身体和财务资源的机会.放弃了孤独的创造者的神话.欣赏您的亲密朋友想为您提供帮助，就像您想在那里为他们在一起. (确保避免第八个致命的罪:不明智).

掌握了有说服力的异议的七个规则，以提出应对流行情绪的想法.另外，学习如何成为持不同政见者的听众成员，您愿意学习新知识甚至可以说服.在接触新的，潜在的更好的想法时，灵活并不是软弱的迹象.这是心理毅力的标志 - 对于您和您关心的团体.

这是我新的基于研究的运营商手册来创建更智能，更明智的团体的修改摘录:不服从的艺术:如何有效地反对和反抗 .