你的老板是个混蛋，但仍有希望
几乎每个人在生活中的某个时刻都有一个糟糕的老板.您甚至可能现在拥有一个，并成为获得“周日夜晚忧郁症"的数百万美国人中的一员，他们害怕与老板面对另一个工作周，老板羞辱，贬低并贬低您和您的同事.
迄今为止，大多数研究都研究了虐待老板如何影响受害者.尚未探究的是，虐待行为如何使坏老板感到，如何影响他们的工作绩效和社会价值，最重要的是促使他们最终停止工作的原因.
在应用心理学杂志"上的最新发表的研究中，我和我的合著者进行了两项独立的实地研究，以研究虐待行为对坏老板的影响及其工作绩效.我们发现，并非只有上级主管会带来负面后果的员工，上级主管也是如此.
侮辱性的上司从工作中的行为中蒙受了巨大的社会成本，最显着的是丧失了社会价值，这是一个人在工作中被他人珍视和欣赏的感觉.此外，不仅是老板的社会价值受到下属痛苦的打击.我们还发现，受虐待的老板由于感觉价值较低而表现较差.总之，这些发现表明，虐待老板对工作场所的影响甚至比以前认为的还要广泛.破坏性后果不仅限于少数员工，而且还伤害了主管，其本人的职业发展轨迹以及整个部门.
那么哪个老板最有可能停下来?拥有精神病倾向的老板(例如，冷酷无情，缺乏re悔和对他人的关怀)对根除虐待性的工作场所文化提出了最大的挑战.这些人继续处于危险之中，因为他们“不接受"任何社会暗示和行为影响.因此，他们将来停止任何滥用行为的可能性较小，从而导致其员工进一步遭受滥用.
对于员工而言，很难为虐待性的心理变态工作，这仅仅是因为很难与他们的老板取得联系，并使他们意识到行为不检点.这些老板并不真正在意工作中的反馈或社交影响.有时，他们甚至不在乎在公司中享有良好的声誉.
但是不要那么快地将所有侮辱性的老板注销作为失败的原因.我们的研究还表明，大多数主管都感受到并理解了他们行为的社会影响，并且愿意改变.也就是说，在我们的样本中大约有85％的管理者不那么卑鄙，缺乏社交厌恶的上司更倾向于采取措施来改变他们的不良行为.然而，问题仍然存在于工作场所中约有15％的精神病老板.
有时候，令人遗憾的是，员工制止虐待的唯一选择是通过离开公司或转移到另一个部门来与违法者保持距离.但是，责任不应该仅仅放在员工身上.体制上的变化，例如摆脱辱骂老板或施加更高的压力以遏制不良行为，可能会对问题产生影响.公司可以对辱骂行为实施零容忍政策，而具有这种倾向的经理可以被终止.强调社会意识和社会价值的工作文化可以建立积极的反馈回路，从而加强虐待行为的负面后果，并奖励健康的工作行为和人际关系.
在我自己的工作中，我发现至关重要的是营造和促进公平，道德的工作氛围，并使员工感到被欣赏，重视和尊重.正是在这些类型的工作环境中，才发生最有意义的变化，因为员工感到自己有足够的信心和力量，能够采取行动并惩处犯错误的人，并为受害者提供支持.
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