性格内向者的噩梦

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对于内向性强的人来说，当他们可以坐下来让别人占据上风和居中时，生活是美好的.但是有时候，性格内向的人会成为人们关注的焦点.也许他们参加了一个志愿者团体的办公室竞选，令他们惊讶的是，他们实际上赢得了选举.现在，它们不再是王位背后的力量.他们实际上被迫坐在那个宝座上.成功完成了他们最想做的事情，即对他们的组织产生了影响，他们现在必须弄清楚自己将如何占据角色所要求的突出地位.他们对被迫召开会议，别无选择地发表令人震惊的讲话，监督人们讲话的顺序，要求人们自愿担任委员会委员，承担新任务，甚至(在最坏的情况下)提出问题的想法感到不寒而栗捐款.

昆士兰大学(澳大利亚)的安德鲁·斯帕克(Andrew Spark)及其同事(2018)研究了“预测性情感"或对未来感觉的预测在寻求担任领导角色的人们的情感生活中的作用.他们认为，对于内向的人来说，最主要的原因是必须把自己摆在那儿，而不是负责任的行为，这会使他们感到恐惧.用作者的话说，“性格内向的人倾向于相信(或'预测'的)举止比实际更不愉快."毋庸置疑，这可以使他们避免尝试担任领导职务，但这可以当他们发现自己别无选择，只能担任这些职位时，也会使他们的生活悲惨.

内向的人可能会害怕被置于领导职位，这是有原因的.外向性高的人，与内向性相反的人，最有可能成为领导职位的候选人，或者被澳大利亚作者称为“新兴领导"的人.作者认为，领导力是一项本质上的``外向型''任务，即使并非所有外向型人都能成为出色的领导者，但要能够在他人面前脱颖而出并为团队的成功承担责任，这意味着您必须乐于成为大胆而充满活力.

性格外向的人可能具有许多领导才能，但是性格内向的人也是如此.内向的领导者更有可能赋予领导者权力，不太可能试图支配为他们工作的人，并允许团队成员之间进行更好的沟通.正如作者所指出的那样，内向的人可以是伟大的领导者，但是他们倾向于将注意力集中在内部而不是外部上的趋势会阻碍他们，并使他们无法利用他们在领导职位上所表现出的实际优势.不幸的是，这种态度可能会形成一个恶性循环，使那些内向的人避免担任领导职务，而从不了解他们实际上在这些角色中可能有多有效.

为了测试内向型对新兴领导力的影响模型，澳大利亚团队招募了近200名一年级商科学生进行实验室研究.参与者完成了一项人格测评，以自我评价的方式评估他们的内向，其中包括害羞，退缩，害羞，安静，以及(逆向)大胆和外向.然后，在完成一项共同解决问题的任务时，如果他们从一组同龄人中被选为领导者，则要求他们对他们的预测影响力(即感觉如何)进行评分.预测的影响等级包括三种正面感觉和五种负面感觉.积极的情绪是“强烈的"，“激动的"和“感兴趣的"，消极的情绪是“恐惧的"，“担心的"，“苦恼的"，“沮丧的"和“紧张的".

解决问题的任务是由NASA开发的生存方案，该方案要求该小组制定一项战略，如果他们是月球表面的探索者，将需要这些战略.他们将作为一个整体来决定可以帮助他们生存的15个项目的等级，然后将他们自己的评级与实际的NASA科学家的评级进行比较.该任务的目的不是确定小组生存策略的实际用处，而是在小组成员的眼中看到谁成为领导者.这个新兴的领导力量表是由所有参与者彼此完成的，并且包括诸如显示领导力，负责对话以及做好领导等评级.参与者还就是否被要求再次完成任务是否愿意担任领导者进行了相互评价.

现在想像自己正在参加这项运动.必须组织一个小组来完成虚拟任务的前景会让您感到兴奋或沮丧吗?您是否认为，一旦完成任务，您就会退居第二位，让其他人来决定小组的生存策略和项目排名吗?如果您别无选择，而有人强迫您担任领导角色，该怎么办?

正如他们所预测的那样，澳大利亚研究小组发现，内向的人确实感到恐惧和痛苦，认为他们有可能成为生存任务的领导者.反过来，根据他们的参与者的判断，他们不太可能担任领导角色.

对于内向的人来说，“最糟糕的噩梦"似乎是他们成为团队领导者的希望.这样，这种恐惧和恐慌就可以为实际任务中的较差表现打下基础.看着讲台后面的面孔之海，无论是面对10个人还是100个人，都会导致内向的人专注于自己的内心苦恼，而不是专注于手头的工作.

最好的建议，如果您经历了最糟糕的内向性噩梦，那就是尽早为自己提供尽可能多的道具，以确保您能够完成工作.打印出演讲者的笔记，会议议程或如果您发现自己是疏忽的领导者则需要涵盖的要点列表.利用您内向的力量，使小组成员能够为企业做出自己的贡献.一旦您取得了可衡量的成功程度，并且发现现实并没有前景那么糟，那么您下次可能会更轻松地走出舒适区.

目标的实现取决于拥有某些技能，以及了解在给定情况下成功要使用的技能.学会与他人共处并征服阻碍内向型领导的内向，这可能只是将您的情感预测从厄运和沮丧转为乐观和乐观的看法.