谁说性格外向的人能造就更好的领导者?第1部分
性格内向，带头！因此，敦促安迪·约翰逊(Andy Johnson)在内向，领导，执行教练和执照顾问中撰写《内向革命:在一个说你不能做到的世界中真正地领导》.约翰逊正在领导指责，以消除对内向型领导的偏见.在这个由两部分组成的系列的第一部分中，他阐明了内向型领导者的困境.
不适用:为什么写《 内向革命》 ?
AJ:我写这本书是为了帮助那些内向的内向型领导者，他们迫切需要验证，并为他们提供弹药，以应对在许多层面上深深影响他们的文化偏见.我想让内向型运动明确讨论内向型内向型领导，并倡导组织内外向型*内向型的平衡.我想直接攻击内向型领导者一生中作为毒药的耻辱.另外，写这本书是个人的宣泄，让我重新审视了我从偏见及其有害影响所走的道路.作为一个内向的人，写作可以帮助我更好地理解自己的想法和感受.
NA:听起来，Andy对您个人和社会都有意义.为了帮助我们进行讨论，您如何定义领导力?
AJ:我喜欢社会心理学家Haslam，Reicher和Platow的定义，他们说领导力是“以增强他人对实现小组目标的贡献的方式来影响他人的过程. "这个定义很好地结合了领导力的阳(外向，主动方向)和阴(内向，反射方向).
在西方(传统上是杨)，我们倾向于强调个人和超凡魅力的领导.在东方(传统上是阴)，相互依存和合作非常重要，而品格最为重要.真正的领导力是两者的结合:作为团队中的一员，以实现团队目标.与其说是自我，不如说是服务于他人并帮助他们成为本应成为的一切.
不适用:关于内向型的神话和偏见已有许多报道.在内向革命中，您将分享这些偏见如何对您产生深远的影响.如果您可以改变关于内向的偏见，那会是什么?
AJ:我将消除内向型人在某种程度上反社会或不当人类的刻板印象.我经常在互联网上看到一些帖子，即使是内向的人，也表明内向的人大多数时候都想一个人呆着.这是对内向性核心的误解，因此离事实还远.
例如，我是一个社交性格内向的人:我爱别人，并且可以与最亲近的人进行深入的互动.我确实需要一些时间来思考，编写，创建或处理复杂的问题，但是所有这些工作都是为了帮助我认识和爱的人.我的社交能力真的很强，我很内向.这不是矛盾.很多人都这么说，这是事实:性格内向的人只是有不同的关系.
不适用::我还与成为一个性格内向的人有关-听起来有些矛盾！另一方面，我确定我的许多读者都读过詹妮弗·卡恩韦勒(Jennifer Kahnweiler)博士的著作，该著作的作者包括《内向型领导者》和《安静的影响力》.您帮助内向型领导者的方法有何不同?
AJ :我喜欢珍妮佛的作品，而且她外向的人提倡内向的领导者.我刚刚读完了她的最新著作《对立的天才》，她在书中描述了我们需要共同合作的需要.这就是我所说的“平衡领导力"或“阴阳领导力".我的方法是对她的补充:她了解外界的内向；我正在从内部解决这个问题.作为一个性格内向的领导者，我直接了解这种感觉.
此外，我更加关注阴阳文化之间的明显差异，以帮助我们了解西方内向型人所面临的问题.我还将重点更多地放在生活在性格内向的环境中对心理的影响.
我从内向的领导者那里读过我的书后得到的反馈证实，我的内幕见解与他们产生了深刻的共鸣，并验证了他们的经历和奋斗.
不适用:感谢您为这些奋斗而付出的通话时间，Andy.成为内向型领导者最难的是什么?您如何建议解决该问题?
AJ:最难的是被误解了.没有“得到"我们的人们会导致公然或秘密的拒绝，使我们作为领导者(甚至是人)失效，并使我们的思想，计划和梦想失效.别人的误解会导致误解我们自己.更糟糕的是，这常常导致羞耻:“我有什么问题."
在我们的文化中，误解的程度是如此之深和普遍，以至于纠正它有时就像是西西弗斯式的任务.我们必须用真理来反驳神话，用科学来反对陈规定型观念，用开悟来愚昧无知.没有什么可以替代对内向性的现实和美丽的更深入的了解了.知识就是力量.为此，我很高兴看到在争取气质平等的这场战斗中有如此多的同胞崛起.内向的人不断推动被他人更好地理解，但我们至少可以了解自己.
NA:感谢您对我们的验证和启发.
在本采访的第二部分，约翰逊将分享工具和技巧，以帮助内向的领导者成功.
*卡尔·荣格(Carl Jung)和Myers-Briggs TypeIndicator®社区以及其他人格评估(例如五因素模型)也拼写为“外向型".
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