最大化工作绩效的新研究

在即将发表在《人格与个体差异》中的论文中，研究人员讨论了他们的研究在最大程度提高工作绩效方面的实际意义.该建议包括个性，动机导向和组织氛围的组合.

我认为我们都知道，工作绩效会受到复杂的变量交互作用的影响，这些变量包括个性，动力和工作环境.在这项研究中，研究人员检查了这些变量中的每一个，以预测工作绩效.

具体来说，他们定义了:
个性，体现为对奖励的敏感性(通常称为行为方法系统或BAS)-在以下方面的评分较高的个人BAS对有条件的和无条件的奖励信号敏感.这种对奖励的敏感性通常会导致进近行为(而不是回避行为).

动机作为精通进近目标定向.处在这个方向的个人倾向于相信成功是努力工作和坚持不懈的结果； 他们对挑战性的任务很感兴趣，并且知道他们可以从错误中学习(他们不怕犯错)错误，因此他们通常不会回避任务，而是为了学习而深入学习.

组织氛围是员工对组织特征(创新，关系，责任)的理解，在这种情况下尤其是奖励的可获得性.

工作绩效是一个复杂的结构，其中考虑到工作性质和组织本身的变化.根据主管的评估，这项研究特别关注了核心任务绩效. (例如，“已调整为适应核心任务中的新设备，过程或程序."或“约翰发起了一种更好的方式来完成其核心任务.").

这项研究
昆士兰大学心理学学院的Zahra Izadikhah及其同事Chirs Jackson和Natalie Loxton(澳大利亚商学院)收集了123个完整和部分数据的数据澳大利亚昆士兰州布里斯班市平均年龄约31岁的临时工(女性占56％).他们使用性格，目标取向和组织氛围的自我报告方法，在预测主管对工作绩效的评估中，对这些变量之间的相互作用进行了建模.

他们的结果
他们的“结果证实，精通方法的定向是BAS与工作环境中工作绩效之间关系的更强中介者，被认为是有益的"(第5页)

换句话说，个性间接影响工作绩效.人格是通过目标定向表达的工作绩效的远端预测指标.在这种情况下，高行为方法系统的方法类型人格(实际上类似于外向性)与较高的精通目标定向有关，该定向目标定向会影响工作绩效.最重要的是，这项研究表明，这种关系在工作氛围被认为是有益的情况下最有效.

这些人对奖励敏感，取得成功
，并且在清楚地提供奖励的组织中best壮成长.

影响
作者写道:“我们研究的实际含义是，管理人员雇用高BAS的人(如果他们也雇用以下人员)可能会从其追随者的高工作绩效中受益.掌握精通方法，并提供高度回报的氛围"(第5页).

当然，相反，尚未研究，可能是正确的.负责监督行为抑制力高(意味着他们对惩罚线索敏感，通常被认为具有“神经病学"的人格特质)的管理者，并且具有绩效取向(对他们在交往中的表现感兴趣)的经理对其他人)可能会受益于创建一种清晰表明失败成本的组织文化.

这样说，不是那么好吃吗?事实是，我们在个性和目标取向方面都不同.正如他们所说，“不同人的笔画不同".好的管理者知道这一点.

此外，组织文化不是同质的.在文化中存在着文化，就像养育多个孩子一样，个人的个性和目标取向会引起管理者的不同反应.员工与主管之间的关系会极大地影响组织的感知气氛，而且组织中的每个人之间的关系也各不相同.管理人员需要意识到这一点，以便他们可以在工作中做出更有针对性的反应，从而创造适当的“小气候"来提升工作绩效.

参考
Izadikhah，Z.等人.个性化的综合方法:行为方法系统，精通方法的定位和环境提示，以预测工作绩效. 人格与个体差异(2010)，doi:10.1016/j.paid.2009.12.012