领导者比其他人更聪明吗?

人们更愿意由聪明还是愚蠢的人领导?虽然很少有人问这个问题，但可以肯定的是，大多数人会选择前者.

然而，对领导力和智力之间关系的最佳科学估计表明它们仅重叠 4%(相关系数为 0.21).想象一下有两个圆圈的维恩图，一个代表智力，另一个代表领导潜力，而且它们几乎没有相互接触.这意味着很多聪明人从未担任过领导角色.同样，您可以预期很大一部分领导者在智力方面相当平均.此外，我们可以预期许多领导者尽管不是特别聪明，但仍能取得出色的表现，至少根据智力的学术衡量标准，例如智商或认知能力测试.

当然，理论上，更聪明的领导者应该表现更好.毕竟，智力是学习能力的可靠而稳健的预测指标，在复杂的时代，你所知道的不如你能学到的重要，所以拥有更快的大脑处理能力应该有一个明显的优势，比如让快速感知歧义，将复杂的问题转化为简单的解决方案，并且比其他人更快更好地获取新知识和专业知识.简而言之，期望领导者因其卓越的智力能力、无可挑剔的理性感和纯粹的智慧而脱颖而出是合乎逻辑的.那么他们怎么不呢?

可以肯定的是，不乏高智商、甚至博学的领导者的例子，至少如果我们被允许回顾历史的话.马可·奥勒留不仅是罗马皇帝，还是一位有影响力的哲学家，也是斯多葛主义的创始人之一.凯瑟琳大帝以其无可挑剔的文学和艺术品味而闻名，冬宫博物馆最初是她的个人收藏.托马斯杰斐逊不仅是一位哲学家，还是一位政治家、外交家、律师、建筑师和音乐家.现任德国总理安格拉·默克尔 (Angela Merkel) 拥有量子化学博士学位.然后是唐纳德特朗普，他声称拥有“最高"的智商分数，这一说法引起了极大的兴趣.

许多人确实将智力作为领导潜力的关键因素之一，并且智商越高，领导绩效水平越高(比情商更重要).那么，为什么智力和获得领导职位之间没有更强的关系呢?我们是否高估了智商对领导力的重要性?我们是否不擅长评估智力?我们是否优先考虑其他因素，例如信心或魅力?我们是否应该采取更多措施确保更聪明的人获得权力，因为这显然是为了每个人的利益?

传统上，学术研究表明，领导者通常比他们的团队、团队或下属更聪明.这是有道理的:当人们比我们聪明得多时，我们开始难以与他们建立联系、跟随他​​们，甚至无法意识到他们的智慧.这种逻辑是诺贝尔奖获得者心理学家阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)的著名诙谐原则的基础，据称他非常聪明，其他人很难理解. Tversky 的同事因此创造了 Tversky 智力测试:“你越快意识到 Tversky 比你聪明，你就越聪明."从这个意义上说，我们可以预期民选领导人的智力水平会反映他们的追随者或选民，尽管被放大了.

然而，研究还表明，即使是外行也能够在与陌生人互动非常有限的情况下判断他们的智力.这解释了为什么 IQ 的分类交配高于大多数性状.人们经常抱怨智商测试不测智商，但在选择恋人时，他们通常会选择和自己一样聪明的人，完全没有智商测试的帮助，这意味着他们必须非常擅长检测他人的智力.你和你的伴侣在身高上比在智力上更有可能不同.

那么，如果问题不是无法检测领导者的智慧，我们为什么不选择更聪明的领导者?三种合理的解释:

1. 我们更看重其他特质:即使我们关心智力，我们似乎更关心其他领导特质.例如，元分析研究表明，个性对领导绩效的预测是智力的两倍.不幸的是，这并不意味着我们选择了正确的个性特征.最值得注意的是，导致有害或无能的领导绩效的那些特质往往首先帮助人们成为领导者.例如，自恋、精神病和过度自信都会增加您成为领导者的机会.
2. 智力是可以伪造的:对智力的集体(综合)评估非常准确，但就个人而言，我们并不擅长评估自己或他人的智力.最重要的是，管理印象有充分的理由和策略，擅长它的人以不同的方式“聪明".对于所有关于在工作中“真实"的讨论，元分析研究表明印象管理和“假装"是情商或情商的核心成分.这是有道理的:情商是关于拥有一张扑克脸，控制你的情绪，并主动管理你的声誉，以便你影响他人——换句话说，与“做你自己"相反.由于情商与领导力呈正相关，但与智商无关，情商较高的人更能伪装智力，或者看起来比实际更有能力，这是有道理的.
3. 无情的贪婪可以战胜智慧:尽管我们倾向于将领导力等同于积极的成果，但大多数领导者并不是特别能干.原因是太多的坏人能够登上组织(和国家)的高层，因为我们被他们迷住了.当然，您需要成为领导者才能成为有效的领导者，但是当恶性特质、马基雅维利价值观以及病态或无情的贪婪加剧了对高层的争夺时，也就不足为奇了我们认为更聪明(体面)的人被渴望权力的骗子打败了.从这个意义上说，可能没有比从领导力竞赛中淘汰有毒和自私的人更需要解决的问题了.

简而言之，当我们决定是否应指派某人领导他人、协调团队活动以及做出具有重大后果的决定时，智力与我们认为的一样重要，而且远比我们实际在乎的要重要得多关于我们的幸福、成功和幸福.因此，让我们明智地选择领导者.