你的个性会让你成为成功的员工或领导者吗?

性格在预测成功的领导者(或成功的追随者/团队成员)方面扮演什么角色?这是一个已经得到大量研究的问题.

让我们从核心人格特质开始.最广泛接受的人格特质模型是大五(或五因素)模型.这些核心人格特质代表了一个连续体，而我们所有人都处于连续体中:

尽责性(有组织的)——随意(无组织的)

宜人性(友善)——具有挑战性(冷酷无情)

神经质(敏感)——情绪稳定(有弹性)

对经验的开放性(好奇)-谨慎(一致)

外向(外向)-内向(保留)

研究表明，这些特征在整个成年期都相对稳定.但是，根据重大生活事件(例如严重疾病或创伤)，性格特征可能会略有变化.

让我们依次看看.

尽职尽责的人通常是优秀的员工，因为他们在工作中系统而谨慎.他们还密切关注细节，并感到有义务把事情做好.这也有助于担任领导职位，因为这些领导者倾向于对情况进行详细分析并考虑替代方案.

不利的一面是，过于认真可能会导致领导者花费过多时间进行分析，从而在需要迅速采取行动时使他们陷入瘫痪.

随和.随和的人很容易相处，但他们可能会在工作中被推挤或容易被欺负.对于领导者来说，强烈赞同似乎没有整体优势.尽管下属可能会喜欢他们，但非常随和的领导者可能会发现很难训斥下属或在需要时变得强硬.

在维度的另一边，具有挑战性的个人可能是对抗性的和固执的.因此，非常随和的人可能需要努力保持自信，而具有挑战性的人可能需要学会退缩.

神经质.将神经质视为敏感且容易情绪化.因此，有充分的证据表明，当领导者(以及一般的员工)不那么神经质且情绪稳定且适应力强时，他们的表现会更好.

另一方面，一点点神经质可能会导致领导者(或员工)因为害怕让团队(或老板)失望而受到激励.

开放体验. 这种特质可能与领导力和一些员工(尤其是在重视创新的组织中，例如科技公司和初创公司)呈正相关.高度开放的领导者倾向于将其他人带入决策过程，并鼓励信息共享和不同意见.他们倾向于冒险，更灵活，也更有创意.

另一方面，在常规组织中，例如制造或安全(例如，警察工作、军队)，更成功的领导者的开放性可能往往较低，因为他们往往行事一致并“按部就班地做事". "

外向.外向者会受到关注.然后，难怪他们脱颖而出并倾向于获得工作或获得领导职位.还有一些证据表明，外向型领导者的表现更好.但是，如果此人过于外向且缺乏机智的社交技巧，则这种外向优势可能会消失.

另一方面，内向的领导者可能不会“突出"并被视为领导材料，但他们往往更深思熟虑和自我反省，这可能使他们在复杂的决策中占据优势. [在此处查看有关外向-内向和领导力的更多信息.]

性格重要吗?是的，确实如此，但要成为一名成功的员工或领导者，更多的是要了解您的行为倾向(当然，由拥有个性特征引起)并培养在您的工作或领导职位上取得成功所需的技能.

您可以通过访问此处或此处快速评估您的五大人格特征.