预防工作场所枪击需要采取积极措施
2月26日，枪手在密尔沃基市莫尔森·库尔斯(Molson Coors)校园内带枪，打死5人，然后将武器对准自己.
悲剧标志着工作场所的又一次枪击事件-像学校枪击事件一样，事件在不断增加.作为响应，越来越多的公司正在对协议进行微调，以在发生此类危机时最好地帮助挽救生命.
明智的做法是认识到预防措施的必要性，这些措施不仅可以应对即将来临的威胁，还可以尽早发现潜在危机的迹象.因为当某人拿着枪进入工作场所并企图杀人时，已经为时已晚.
有效预防工作场所枪击案始于建立多学科威胁评估小组，以识别有风险的个人.这些团队必须接受培训，定期开会，并利用已建立的协议来跟踪“红旗"行为-例如，大量的纪律处分，不规则的行为以及对枪支和暴力的亲和力.
预防模型之间的主要区别在于，这些预警信号会触发必要的程序警报，触发团队成员立即进行非惩罚性调查，进行威胁评估，并确定最佳干预方法，可能的社区通知，和回应.
虽然看起来像是常识，但很少采用这种方法.机构通常会警惕在有明确证据表明某人立即构成威胁之前就采取行动.正是由于这个原因，射击者经常在红旗之后出现红旗–看起来似乎是无止境的警告信号痕迹，回想起来似乎很明显，但是没有人拼凑或连接点，以免为时已晚.
最好的预防性威胁评估协议要比确定可能的射击者走得更远，要评估每种情况并着眼于寻求早期和适当的支持以及可能的治疗选择，并酌情与家人打交道.一旦达到衡量治疗进展的基准，这种康复而不是纪律的方法为酌情邀请以前处于危险中的人重新上班创造了途径.它还可以鼓励同事报告有关行为的信息，因为当有关个人最有可能的结局是解雇时，人们通常会犹豫要通知主管有关提前警告的迹象.
很自然，在工作场所发生枪击事件之后，领导者将精力投入到缩短紧急响应时间等工作中.面对可怕的想法，即同事有可能面临因集体枪击而丧生的受害者人数日益增加的恐惧，将重点放在这些反应性措施上，使我们有更大的控制感.
毫无疑问，这些措施减少了人员伤亡并挽救了生命.但是，必须将它们与久经考验的预防和主动方法相结合，以最好地确保工作场所安全.
