你在混乱时如何领先?

在混乱时代的领先时，你怎么出现?您是否鞭打了您的专业知识，以驯服人们正在经历的不确定性?或者您承认您没有所有答案，但希望共同努力，找到更好的方式制作方法吗?

"由于我们发现自己的目前的政治，经济和文化不稳定，我们面临波动，不确定性，复杂性和歧义的未来，"埃德加·谢德教授谦逊领导者的作者，当我们最近采访他时. "可以采取谦卑的询问方法的领导人可以接受这种情况并采取好奇心的态度，因为他们邀请人们分享信息并制定基于小组的决定."

从一个谦逊的询问的地方可能在一个"专家"变得丰富奖励和庆祝的世界中挑战.通常，人们已经大量投资于信息泡沫，这些泡沫宣称是真实事实的唯一来源.然而，随着Volodymyr Zelensky总统指出，因为俄罗斯入侵乌克兰，"我们是不同的.但这不是敌人的理由."

"在接近我们的关系时，谦卑询问的态度使我们能够在我们的信息泡沫中建立一个同情和联系的桥梁，"Edgar说道. "它允许尊重多个透视图被尊重以及曲面共享希望，可以在哪个解决方案上建立."

所以，在面对不确定性的情况下，如何找到勇气成为一个卑微的领导者?

埃德加建议:

• 对自己感到好奇.调整到您的负面情绪限制您接近某些关系的方式.而不是在战争中继续持续一个心脏，试图了解你对这种关系的方法可能会出错，而且你可能如何能够在和平和平与平安的脑子中聘用.请记住，我们最不喜欢的事情常常反映我们自己不喜欢的东西.在这些互动期间，对你在你内部引发的东西感到好奇.你需要做什么内部工作来解决而不是将它投射到别人身上?
• 问:还有哪些事情发生了?约99.9％的时间，人们正在尽最大努力与他们在那一刻所拥有的东西.当然，这并不意味着一切都会计划或者所做的事情无法改善.从这个信念开始，而不是害怕人们故意懒惰，欺骗你，或操纵你.然后，当事情不起作用并询问时，更容易减慢:"还有什么会发生?"不要以为你知道他们的意图是什么，他们正在采取什么行动，或者他们意识到他们对你和他人的影响.相反，开始询问无责备的问题，以了解这种情况的其他事情以及如何在一起找到更好的前进方向.
• 注意讲述.当您感到压力时，滑入讲述模式可以帮助我们觉得我们在控制下获得事物.清楚地告诉人们在威胁危及危及危及危机的危机中可以做些什么 - 当建筑物燃烧下来 - 有用和保证.但是，在大多数日常情况下，不幸的是，您的建议无处可行，就像您认为的那样好.通过保持谦卑的探究的态度并提出允许人们对自己答案的问题，人们更有可能对他们的行为负责.

你要问的谦逊问题是什么?