制作工作场所的3个提示更改了更积极的经验

是你的工作场所做出了一些大变化?也许你正在搬到混合工作场所，重组团队如何组织，或追溯新的市场机会.虽然这些转变可以提供许多好处，但研究表明，如果现在真的是在工作场所进一步中断的最佳时间，这也值得考虑.

"您踏上规划工作场所变更的方法和过程与该计划的预期结果一样重要，"当最近采访他时，大卫明亮. "不幸的是，许多工作场所都是专注于他们想要实现的结果，因为他们未能首先评估其组织的能力，以使所需的变化成为现实."

例如，将个人，领导者，团队和组织视为在左侧左侧的负面功能障碍状态和极其右侧的高度运作的非凡状态之间的持续存在的中存在.通常，组织在任何时间点沿着连续体的这两个极端之间的某个地方.

在功能失调的状态可以显示效率低下，无法控制，低质量的产出，不道德的行为和毒性关系.研究表明，这些组织中的人们努力维持自己的动力和承诺，以创造组织变革.为什么?他们缺乏共同的宗旨，信任和幸福感，以便一起推动非凡.

另一方面，在一项高度运行中，非凡的国家可以显示出色的过程，有意义和有利可图的贡献，高质量的产出和巨大的关系.

研究表明，这些组织中的人们可以更好地维持他们创造组织变革的动力和承诺.为什么?它们具有共同的目的感，高质量的关系以及产生非凡表演所需的活力和能量.

所以，如何通过创建高运作，非凡状态的条件来创造更多的工作场所更改的势头?

David建议:

• 考虑您的上下文 - 识别与您可以在连续体上的逻辑和适当的干预措施.在某些情况下，开始以基于赤字的方法开始识别问题并快速解决它们.

但是，如果您打算从事转型变化，最终，您需要一个不同的逻辑，与谈话有关优势，美德和积极可能性的对话.在这个过程中，你可以挖掘天生的愿望，成为善良的，成为他们所能的绝对，并争取卓越.问自己在这种情况下你需要做的事情.

• 使用欣赏的思维 - 当您以一种欣赏系统(即，现有社会资本)的方式查询时，您可以成长人们将事物组合在一起的能力.无论您的情况如何，当您有意并主动地看到别人的最佳或找到最佳替代方案时，您都可以令人振奋的影响.但是当你关闭这些替代方案时，你可以成为反应或防守.

你所拥有的每一个谈话和你所要求的每个问题都可以塑造你可以找到自己的现实，帮助他人塑造他们的人.你可以谈论什么是错的或缺少什么，在这样做，喂养愤怒和不满，或者你可以选择从事关于积极可能性的对话.

在真理中，没有问题可以被定义为缺乏积极可能性的问题.并且机会是别人的愤世嫉俗或愤怒更强，在它们内部存在积极可能性的图像越强大.

• 邀请其他人 - 通过欣赏的询问首脑会议收集整个系统的各种价值，观点和整个系统的组成部分.从假设开始，您已经在系统内拥有了积极的变革未来的能力，然后您可以共同努力，制定识别您组织中存在的卓越能量和口袋的步骤.

在过程中，您建立社区，为已经与人产生共鸣的卓越元素，并帮助将战略思想和可能性转化为现实.当你创造人们可以互动的环境时，可以发生魔法，以健康，有效的方式听到彼此的互相尊重和欣赏不同的观点.

您可以做些什么来采取更多的优势，以创造变化为重点的方法?

点击这里下载我们的免费海报包装有问题，以指导您.