我们怎样才能成为更好的盟友?
- 联盟是指相对特权组中的某人为边缘化或特权较低的组中的某人提供可见的支持和拥护.
- 成为更好的盟友的一种方法是公开强调边缘群体的成就.
- 要认识到，您也许可以帮助处于边缘化群体的人，但是您不能使人们摆脱处于不利地位的系统.
当您成为工作中边缘化群体的盟友时，您会感到尴尬和不确定吗?您是否有最佳的意图，但缺乏在不造成冒犯的情况下支持来自不同背景的人们的信心?您缺乏自信会转化为缺乏行动吗?如果是这样，那么您并不孤单.
“有一个假设，即如果一个人是一个好人或一个人有良好的意愿，它将转化为良好的盟友和包容的行为，但这不一定是正确的，"管理学助理教授梅格·沃伦(Meg Warren)博士解释说.西华盛顿大学，当我最近采访她时. “意图与任何行动之间的距离都非常大，因为我们所有的社会化和经验都被设计为不承认边缘化群体的苦难，以维持现状."
为什么我们很难将自己的意图付诸实践?
“当我们确实意识到需要采取某些措施时，并没有太多的优先次序.我们没有很多榜样可以效仿，而且我们很少练习."沃伦说. “此外，来自边缘化群体的人们在尝试教书和耐心时会感到精疲力尽和沮丧，这创造了一个空间，让您看到尝试性的，相对不熟练的努力带来的挫败感."
那么我们怎样才能成为更好的盟友?
与其他人相比，当我们能够了解自己的相对特权时，我们离成为盟友就更近了一步.特权组是在特定上下文中由于其身份而在系统上比另一组更强大的组.例如，虽然某些群体在某些情况下可能被边缘化(例如，董事会中的女性)，但他们可能会发现，在不同背景下(例如，白人女性坐在有色女人之中)，它们是相对特权的群体.相对特权是一种认识，在某些地方，您可能拥有比其他地方更大的权力.
当来自相对特权组的某人为边缘化或特权较低的组中的人提供可见的支持和拥护时，就会发生联盟.重要的是，这些行为要基于对边缘化群体的了解以及对如何成为盟友的了解，因此它们会导致知情的行动.最近的研究表明，在工作场所中建立联盟感是建立更和谐和多样化的劳动力的有效途径.
Warren建议通过以下方式成为工作中其他人的好盟友:
- 强调边缘群体的优势. 如果您想成为更好的盟友，请尝试公开强调来自边缘化群体的人们的成就.这通过两种方式有效:
- 它使您敏锐地了解边缘化群体成员为组织带来的优势.这可以帮助您了解自己的无意识偏见，并帮助您做出更好的决策来支持多样性和包容性.
- 您确认边缘化群体为组织带来的独特利益，这将为他们和组织中的其他人带来力量.
- 从对抗中继续前进是您唯一的工具. 在可能经常发生歧视的情况下，人们知道如何解决问题的唯一方法是通过对抗.尽管在某些情况下可能合适，但它并不是唯一可用的工具.如果您可以创建一种联盟文化，倡导边缘化群体，突出他们的优势，并认可他们对组织的贡献，那么就可以减少两极分化.这样就形成了一种更具包容性的文化，即使是那些可能无意中冒犯了某人的文化，也有助于改善边缘化群体的幸福感.
- 认识到您的局限性. 联盟与“救星主义"不同，因为它并不会让人期望一个人可以拯救另一个人.联盟制避免了救世主的暗含傲慢，并且更加尊重边缘化群体.尽管您可以帮助处于边缘化群体的人，但您需要认识到您无法将人们从不利的体系中拯救出来.拆除这样的系统需要花费不止一个人，您的贡献只能发挥很小但重要的作用.
- 它使您敏锐地了解边缘化群体成员为组织带来的优势.这可以帮助您了解自己的无意识偏见，并帮助您做出更好的决策来支持多样性和包容性.
- 您确认边缘化群体为组织带来的独特利益，这将为他们和组织中的其他人带来力量.
您如何谦虚地聆听边缘化群体的经历，以便成为更好的盟友?
要发现更多基于证据的做法来帮助人们在工作中蓬勃发展，请查看“使积极的心理学工作播客".
