用幽默来维持积极的变化
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您可以教老狗一些新技巧，也可以帮助队友学习新的互动方式，从而使您的团队更有效(也更愉快).我每天都看到人们有勇于改变的勇气.不幸的是，他们的队友似乎并不知道如何帮助他们.第一次滑倒或出现旧行为的迹象是打着眼睛滚动的，然后立即出现“我知道这太好了以至于无法做到."
给他们一些懈怠.当您是团队中某些问题的起因时，需要勇气承认.它需要努力才能使您的行为变得更好.处理不可避免的滑倒需要谦虚和幽默感.有很多问题要问.您可以提供帮助.
我最喜欢的一个例子是一位出色的CEO，他有潜入杂草的趋势.在一次非现场会议上，他向领导小组展示了电影《角斗士》中的一个片段，在该场景中，罗素·克洛的角色离开了山脊，然后骑上战场，跳下马匹，开始砍头.该剪辑具有激励作用(拉塞尔·克劳(Russell Crowe)恳请他的部队“保持警惕！").对我来说幸运的是，这也是首席执行官领导层问题的一个很好的例子……有时，他会离开领导层的制高点，进行直接战斗.在与他的领导团队进行了非常认真的讨论之后，他们同意他需要“坚持到底".
CEO认真考虑了建议，并且非常认真地考虑了他何时以及如何参与进来.有一天，他滑了一点.一群人正在计划一个大型公司活动.低于首席执行官三级和四级的团队成员正在向高管们介绍计划.提出了有关活动计划的一小部分细节，首席执行官开始干预决策.一声悄悄的“回到马背上"的耳语，他迅速改变了自己的曲调.他说:“我敢肯定，你们比我更了解这件事……无论您怎么想."
这是一件小事，但意义重大.首席执行官有效地征募了他的团队来帮助他维持新的行为.它不仅帮助他意识到了这个问题，而且实际上还帮助他们所有人嘲笑了一些起初令人发指的事情.
从那时起，我听到了各种各样有趣的内笑，这些笑话被用作非威胁性的方式来传达有关人们如何出现在团队中的重要提示.
当您尝试支持一种新行为时，请谈论您和您的同事可以用来相互支持的安全语言.一起笑，而不是互相牺牲.
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