强力害羞:领导者的经验教训
系列的第一部分
通过Fortune Live Media，Flickr CC拍摄的照片
得知一些强大的商业领袖非常害羞，您会感到惊讶吗?他们学会了利用害羞带来的一些内在优势，并将这些特质融入到使他们成为更好的领导者的技能中吗?
玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)以前是Google的一员，现年38岁，是雅虎(Yahoo)首席执行官.
关于她的童年和青春期，梅耶(Mayer)将自己描述为“一个极客"和“非常害羞".同行将她形容为“社交尴尬".
五年级结束时，她不想离开教室，因为她没有为初中做好准备.
在她成长的整个过程中，梅耶一直被认为是一个勤奋好学，聪明开朗，善良的人，但是没人能预见到她将成为比生活大的领导者.在高中时，她被称为避免交谈.
Mayer是如何发展成为帮助开发Google的人，并且正在转变Yahoo?
- Mayer赞扬了她的老师.正如《商业内幕》(Business Insider)文章指出的那样:“他们向她展示了她不仅可以整理背包，书桌和家庭作业，还可以整理更多东西.她可以组织人们，作为他们的领导者."
- Mayer的钢琴老师描述了Mayer如何观察人们以了解他们.
- Mayer在各个方面都扮演老师的角色，克服了她的害羞情绪.
梅耶还是个孩子，有父母和老师的支持.她体贴，细心，有条理的风格使她能够了解人员和系统.这种风格也使她充满挑战.
总体而言，我们可以从玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)的故事中学到什么?这里有一些想法:
- 老师和父母非常重要.我们需要专注于害羞和性格内向的孩子，而不是专注于儿童的缺陷.他们可能是聪明的，好的观察员，分析能力强，专心致志等.
- 有时会鼓励害羞的孩子成为他人的帮助者或老师.这可以建立他们的信心.
- 我们可能不会考虑将孩子标记为遥远还是超然，而不是将他们标记为体贴和细心.
正如尼古拉斯·卡尔森(Nicholas Carlson)指出的那样，玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)当然也有反对意见.但是，她的故事强烈提醒我们害羞和内向的人可以为任何组织带来巨大的优势.作为一个社会，重要的是我们继续培养所有个性类型的孩子.
我的妻子Barb和我是痛苦害羞和养育害羞孩子的合著者.
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