3联盟的认知障碍及其克服方法

您是盟友吗?你甚至不知道你是吗?

A
民意调查
来自德勤(Deloitte)的报告指出，虽然92％的员工将自己视为同盟，但只有29％的员工在看到偏见时实际上会大声疾呼.
其他
研究发现，虽然超过80％的白人员工将自己视为工作中有色女性的盟友，但只有45％的黑人女性和55％的拉丁裔表示自己在工作场所拥有强大的盟友.

那么，为什么我们不经常在盟友中行动呢?

我们如何解释相信自己是一个盟友和实际成为一个盟友之间的差距?

同盟关系的神经科学.

来源:Milad Fakurian/Unsplash

关于盟友的神话和误解

相信自己是一个盟友与实际成为一个盟友之间的脱节可能源于某些人
常见的误解
关于真正的盟友.就像只知道不平等就足够了. (实际上，它需要与行动相结合.)或者，同盟关系是友谊的代名词. (实际上，友谊关乎建立联系，而同盟关系关乎增加平等.)或者一旦您“成为"一个盟友，您始终是一个盟友. (实际上，盟友是随着时间的推移而建立的，而不是实现的.)

很明显，对什么是同盟的误解会严重阻碍人们实际实践.在NeuroLeadershipship Institute(NLI)，我们已将盟友定义为知道自己的有利位置并在特定领域中使用它的人，以积极地支持和接纳处于不利位置的人员.

有了这种了解，我们可以看到，同盟关系不仅是帮助弱势群体人民的愿望，也不是那些群体中人们的友谊.相反，这是一种需要持续不断的努力和行动的做法.它几乎可以改善所有方面:它需要时间，理解，努力和行动.

难以取景

与真正的盟友相比，实际盟友的匮乏还可能是由于我们的观点获取能力有限.

进行透视是准确地推断他人的心理状态以了解他们的动机，情绪和意图的能力.这种能力，也称为
心智理论
，使我们了解其他人可能有与我们自己不同的生活经历和观点.

研究人员已经证明，与处于不利地位的人相比，一个人的观点在意识到自己处于更好的境况时会如何影响他们的情感和行为.

合二为一
学习
，研究人员发现，当处于有利地位的群体中的人们从如何使自己的群体受益的角度看待自己的优势时，他们相信自己的优势是公平合法的，他们对自己的团队感到更加自豪.此外，他们向自己的优势群体分配了更多的财务资源.

但是，相比之下，当弱势群体的人们通过弱势群体的视角看待不平等状况，并认为另一群体的不利条件是不公平和私生时，他们会感到更多的同情并更多地分配财政资源.公平地.

如果我们渴望充当盟友，重要的是要认识到我们何时处于有利地位，以处于不利地位的人的观点为基础，并考虑不平等局势对他们的不利影响.这不是容易的事，但是可以通过时间和实践的自我意识来做到.

缺乏批判性习惯

最后，也许是最重要的一点是，人们可能不会像他们认为的那样(或希望或不想考虑的)以同盟关系行动，因为他们根本不知道如何做.没有足够的实用指南来指导我们如何日常实践盟友.

在NeuroLeadership Institute，我们知道要推动真正的行为改变，您需要树立新的习惯.习惯是我们大脑喜欢的自动行为，因为它们
节省时间和精力
.在整个组织中建立正确的习惯可以改变整个文化. (实际上，在NLI，这正是我们定义文化的方式:一套共同的日常习惯.)

因此，我们已经审查了将近两年的研究，以确定盟友的核心习惯.我们已经将实践提炼为个人每天可以实践的三个核心习惯:识别不公平，增加公平和推动变革.我们在此将它们更完整地打开包装
博客文章
.

最重要的是，神经科学与同盟关系的交集是一团糟.但是通过遵循科学，我们可以创造清晰度并推动变革.