新研究确定了”4 P”.决策论

来源:Nevesf/Pixabay

人格测验倾向于遵循一个简单的公式:根据一系列陈述给自己打分，例如“我以他人的能量为食".或“我容易考虑一种情况"或“我比直觉更依赖逻辑"找出什么“类型"是你的人.

但是，专注于决策科学的Meseekna公司的研究人员正在改变方程式.

他们认为，了解自己的最佳方法是观察我们在模拟决策环境中的互动方式.这就是为什么他们创建了
决策绩效指数
(DMPI)，该工具可根据四种核心决策风格对人们进行评分-
生产力
，
积极性
，
耐压
， 和
p
人民中心主义
—基于他们在30分钟的地缘政治游戏中的表现.

"DMPI建立在丰富的科学研究基础上，并深入研究了人类的元认知和复杂思维，"首席执行官Akhila Satish说. “超过500篇经过同行评审的出版物和50年的研究为模拟系统的开发和设计做出了贡献，这些模拟系统旨在捕获和量化“方式".思维能力，是预测成功的关键变量.

根据研究人员，DMPI填补了缺失的评估和培训内容. "迈尔斯-布里格斯类型指标(MBTI)等调查式评估的很大一部分，取决于我们对我们是谁，我们认为自己是谁以及我们认为应该是谁的看法.萨蒂什说.相比之下，我们的工具侧重于我们如何制定决策，这使我们能够提供结构化的反馈，以帮助人们在组织环境中和其他地方提高决策质量.

这里是如何运作的.要求Meseekna的DMPI参与者扮演一个虚构的国家(称为Aquzile)的总统.他们面临着一系列决定，例如如何应对邻国的挑衅以及如何处理基础设施故障.基于人员在模拟决策环境中的表现，Meseekna算法提供反馈以帮助他们成为更加全面的决策者.

尽管人们在大多数情况下倾向于采用一种或两种决策方式，但我们发现最好的决策者是那些能够调用最能满足情况需求的决策方式的人. ，萨蒂什说.

Meseekna的方法与关于“多功能性"的重要性的其他研究相吻合.在领导中.例如，最近
纸
出版于
咨询心理学
研究发现，采用多才多艺的领导风格的领导者(以强有力的，有能力的，战略性和运营领导力的灵活组合为特征)在通过大流行管理团队方面更有效.

DMPI在以下四个类别中评估人们的决策:

• 生产率.生产率是人们对特定，相互关联和完全不同的任务进行优先级排序，计划和执行的能力的指标.
• 主动性. 主动性反映了人们超越曲线的能力，并在需要时准备好实施一些精心设计的游戏计划和策略.
• 耐压性. 耐压性是在压力，混乱的情况下执行任务，集成信息以及做出战略决策的能力的指标.
• 以人为中心.以人为中心反映了人们交流，促进和响应周围其他人的需求的能力.

反馈旨在帮助个人更好地了解他们的决策风格并确定需要改进的地方.个人有机会通过针对每种风格的互动课程或工作簿反思练习来推进学习.

该工具还提供反馈，以考虑到某个人在游戏中的表现，哪些角色可能是合适的.例如，在人本主义维度上有天赋的人可能很适合从事人力资源，业务发展或销售方面的工作，而在耐压方面表现出色的人则可能在医疗保健或军事方面做得很好角色.

研究人员很快指出，没有“最佳"解决方案.决策风格，就像没有“最佳"人格或认知风格.

“没有单一的风格倾向于在游戏中表现最佳，萨蒂什说. “确实没有完美或最佳分数.这就是将您的优势和机会与您所扮演的角色相匹配.