自恋与领导力如何相辅相成
正如我们在新书《自恋的新科学》中所说的那样，纳粹主义和领导才能像野餐和蚂蚁一样齐头并进.领导是自恋者的自然目标，因为它满足了他们的地位，权力和关注的动机目标.当然，并不是所有的领导人都具有自恋的特征，但是，仅仅因为领导力给自恋者带来了好处，在权力位置上找到自恋倾向肯定是很普遍的.
领导力是心理学中要解决的一个复杂主题，研究人员通常着眼于两个主要方面-领导力的出现或权力的提升以及领导力的有效性，或有人掌权后会发生的事情.您可能会看到两者之间的相关性和不同之处:新兴的领导者不一定有效，而有效的领导者并不总是以浮华，吸引人的方式出现在舞台上.
您可以想象，自恋对紧急领导非常有用.在大学进行的典型领导力研究中，我们将学生分组，并观察领导者如何晋升为高层.您也可以在政治，公司和社会组织中进行观察.人们之所以决定加薪，是出于多种原因，但是有了自恋者，动机就显而易见了-他们是为自我而这么做的.他们希望获得更高的地位，权力以及伴随更高职位的生活方式.
同时，自恋并不总是有效的领导才能.仅仅因为有人上台并不意味着他们一旦到达那里就将做好.当然，功效也取决于情人的眼球.那些为自恋型老板工作的人可能会把他们看作是专心致志的暴君，但他们可能会以特定的方式在公司中发挥有效而重要的作用.在某些情况下，员工和追随者在自恋型领导者的领导下甚至表现出色.
从本质上讲，自恋型领导的有效性取决于具体情况.当一切都安定下来时，组织就不需要领导者来动摇一切.但是，当局势混乱或不稳定时，人们需要一个承诺稳定和方向的领导者.如果他们不知道自己的生活或经济状况如何，他们会想要一个能够做到或至少表现得如此的人.这方面的问题是，这可能导致有害的领导人，例如第一次世界大战后德国经济不稳定期间上任的阿道夫·希特勒，或许诺填补精神空缺但利用人民优势的极端领导人，如吉姆·琼斯(Jim Jones).并从类似邪教的行为中获得力量.
狂妄自大的领导者通常认为他们也完成了自己的工作.他们之所以像他们所说的那样“有效"，是因为他们抢占了混乱的时间并实现了改变.相信领导者为自己的最大利益行事的追随者可能会很高兴，但相信领导者为自身利益行事的追随者则不会.多年来，我们在各级政府中都看到了这一点-从总统套房一直到地方市长办公室.
自恋型领导者最终会带有一把双刃剑，这会导致拥有这种领导者的利益和风险之间进行权衡.他们通常很自信，性格外向，可以吸引其他人并完成工作，但是他们通常也充满反感和敌意，这可能导致腐败，操纵和剥削以获得他们想要的东西.此外，自恋者擅长公开表演并敢于冒险，如果成功就可以很好地解决问题，但如果这些风险是自利的或导致腐败的话，那也可能是失败的原因.
那我们该怎么办?人们在试图选择一位有效的领导者时，可能会试图先发制人地选择一个非自恋型的领导者，但这说起来容易做起来难.通常会设置教育，政治和企业，以允许领导者进行自我选择并朝着自己的目标迈进.大型公司通常使用招聘公司来寻找知名度高，知名度高的候选人，这可以帮助他们选择自恋型候选人.民主选举过程也可以感觉像是一场群众大赛，最大的自我获胜.即使在今年，候选人在社交媒体上也产生了两极分化的追随者.
有时候，我们的系统似乎已被设置为选择这些自恋的人.视个人和组织而定，这并不总是一件坏事，但这也不一定是一件好事.要记住的关键方面是，领导职务可以吸引那些具有自恋动机的人，并且当人们上台时，我们应该密切注意这一点.他们可能很迷人，很有吸引力，并且在下一步之前的位置上做得很好–或者他们可以操纵并利用其他人的优势.最好的选择是观察他们的行为方式和对待他人的态度，然后在他们寻求下一个权力位置时做出相应的反应.
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参考
