进步领导者的冒名顶替综合症
我曾经指导一个进步的政治组织的领导人关于他对周围所有人进行微观管理的趋势，以至于他拖延了对组织的构想并就战略做出更大的决策.他承认自己是“分析瘫痪"的受害者，他常常担心某些细节会漏掉他的注意，于是他把所有人都放在显微镜下.他感到对每个人和每个人都负有过分的责任，并担心一个错误，无论多么微小，都会暴露出可耻的事实，即他不属于领导职务，而是以某种方式非法升职.他说:“他们会发现我不属于这个角色，就像我偷偷进入一个通常不会接纳像我这样的人的俱乐部一样."他功能失调的管理风格最终源于对欺诈的恐惧.
我接受过心理治疗的另一位领导人承认，她感到很沮丧，无法主动与州内的权力机构结成战略联盟，因为她秘密地(并且错误地)认为自己与这些推动者和振动者不在同一个房间.因此，她牺牲了一个机会来扩大和扩大自己和组织的力量.她说，这些其他有钱有势的人“就像一个不同的物种"，而她却没有“说他们的语言."
这些领导人中的每一个都遭受了所谓的冒名顶替综合症(Imoster Syndrome)之苦，这一系列信念-通常是无意识的，通常是出于内感-认为一个人不配获得成功，权力和/或权威.受此综合症困扰，人们担心被暴露或“发现"为欺诈行为而蒙受耻辱.大脑通常会以不合理但自我保护的方式进行操作，然后试图淡化成功，最小化成就并保持个人形象小而无威胁.
对于已经受到政治敌人，法院和保守媒体攻击的组织，这样的“解决方案"是灾难性的.这些组织需要领导人不惧怕打硬仗和为胜利而奋斗.
冒名顶替综合症在劳动世界中无处不在，特别是在女性中，但是我发现它在进步政治世界中具有特殊的显着性.原因是，自由主义者和进步主义者将自己视为为弱者而战，为那些拥有权力和地位的人的贪婪和自私自利的人而战.左翼领导人发现自己对寻求代表和保护的受害者过于认同，结果感到特别的不适-内gui，事实证明-认为自己是特权和强大的，即使客观上他们只是那.与面对想象中的不忠和背叛的感觉相比，他们在与弱者的战trench中更轻松自如，扮演防守，捍卫大卫免受巨人的威胁，而不是面对自己想象中会经历的忠诚和背叛的感觉.
但是，无能为力的人想要并且需要参加由有势力并且不惧怕这样做的人领导的运动.当进步的领导人害怕以大胆大胆的方式行事，冒险和无情地追求权力时，他们的谨慎和内感就会散发出来，使他们的组织不堪一击.
请考虑以下假设情况:加利福尼亚州约有250万工人，占工会人口的-16％.工会会员的投票率比非工会会员的投票率高，通常投票给民主党.尽管如此，仍有成千上万的人在政治上感到不满，并脱离了领导.想象一下，如果工会领导人倡导一种大胆而又令人兴奋的愿景，以吸引成千上万的愤世嫉俗者和旁观者，并与他们的成员建立有意义的关系，使成员们为参加关心他们的盛大运动而感到兴奋.努力建立足够的力量以确保没有人会再破坏他们的利益.如果有80％或90％的工会成员投票，并且每个成员都选了3或4个成员(这是不合理的可能性)，那么工会将成为加利福尼亚州永久性的进步多数党.他们将以“银行"中的近1000万张选票开始.因此，在与其他类似动机的进步组织结成联盟时，无法通过未经这些联盟首先审查的一点立法，这些联盟的领导人将成为迄今为止无能为力的个人成员的需求和利益的有力管道. .要从袖珍台球中借用一个隐喻，进步人士可以“掌控一切".但是，由于许多有进取心的领导人害怕拥抱和行使自己的权威和权力，使得这种情况变得不可能，因为自-的内belief信念认为他们不应该是赢家，而只能是良善的失败者.
进步型领导者必须学习将获取和行使权力置于首位.他们必须学会对此感到自在.即使他们暗中怀疑，他们也必须表现出应有的力量.在政治方面，更大的人更好，而左翼领导人必须克服他们采取小行动的需求，并假装自己比实际情况要小.精神老师玛丽安·威廉姆森(Marianne Williamson)说得最好时说:``我们最深的恐惧不是我们的能力不足.我们最深的恐惧是，我们无所不能.最使我们恐惧的是我们的光，而不是我们的黑暗.我们问自己:“我是谁要聪明，华丽，才华横溢，出色?"……您的小游戏不能服务于整个世界.收缩并没有什么启发意义，这样其他人不会在您周围感到不安全."
DMH的迈克尔·巴德(Michael Bader)是旧金山的一名临床心理学家和心理分析家.他最近的著作包括对获胜的恐惧:一位心理学家探索进步型领导者的冒名顶替综合症并解释了如何克服它和不仅仅是面包和黄油:一位心理学家对进步者谈到人们真正需要什么为了赢得和改变世界.他的其他著作可以在他的网站www.michaelbader.com
上找到.
