处理您的冒名顶替综合症
要了解有关此现象的更多信息，我求助于对这一现象进行了广泛研究的成就卓著的人:史蒂芬·布鲁克菲尔德(Stephen Brookfield)博士，明尼阿波利斯-圣托马斯大学的杰出大学教授.保罗布鲁克菲尔德(Brookfield)撰写了16本有关成人学习，成人教学，批判性思维，讨论方法和批判理论以及批判教育学的书.尽管有他的资历，布鲁克菲尔德还是承认自己在处理自己的冒名顶替综合症.
不适用:什么是冒名顶替综合症?
SB:感觉是您在虚假的自我-您对假定的能力和命令有一种公众意识，而您所知道的命令掩盖了您正在努力使自己通过的事实直到一天，一周或一个月结束时，您都不会在同事，学生或被督导/举报的人面前平躺着.您的职业生涯一尘不染，因为担心迟早会发生某些事情(可能您会犯错)，这会导致人们大为畏缩，然后说:“我们是怎么聘请这个人的?显然，他们不能胜任这项工作."伪造意味着永远以假装的感觉生活.
不适用:您对研究假冒者综合症感兴趣的是什么?
SB:首先与有这种感觉的高等教育成人学生以及大学的第一代传统年龄学生进行交流.然后，当我与讲师交谈时，他们表现出相同的综合症.最后，当我开始研究领导力时，与我交谈的绝大多数领导者中都存在着同样的症候.
不适用:假冒者综合征在女性或男性中更常见吗?
SB:我认为跨性别人群同样普遍.但是，妇女更愿意承担起并公开披露信息.对于男人来说很难做到这一点.
不适用:冒名顶替综合症会如何影响您取得成功的能力?
SB::如果您确信自己是唯一不胜任这份工作的人，那么这可能会使您无法自言自语或承担必要的风险.您可以只专注于不犯错误，而不是主动.
不适用::在商业世界中，冒名顶替综合症如何在个人(尤其是成功的个体)中蔓延开来?
SB:一个反面的例子是不断夸大/夸大您的重要性，从而造成过度补偿.一个积极的例子是愿意公开承认您正在与团队一起学习，愿意承担错误，并且不觉得自己一无所知.因此，您还有很大的发展空间.这样的披露创造了冒险和开放的文化，并常常建立信任.
不适用:如何克服冒名顶替综合症?
SB:公开发布.处于显赫地位的人一旦提出伪造，它就会变得正常，自然和可预测.当高级领导人承认它时，您会看到人们放松身心，也准备好拥有它.仿佛消除了他们无法承受的期望之重.
不适用::您是否注意到内向者与外向者之间的冒名顶替综合症有何不同?如果是这样，有什么区别?
不适用:是否有关于内向和冒名顶替综合症的观察或见解?
SB:我们-我是一个内向的人-确实会更加关注和沉迷于此.我在房间里走来走去，打自己的头说:“愚蠢，愚蠢！"我参加过数百场讲习班和演讲，并已经教授了43年的课程，但我仍然认为自己是冒名顶替者.它永远不会消失.但是，性格内向的人可以更好地将其与某种意义上的结合起来，即他们确实知道自己在做什么，并且在工作的许多方面都是专家.
不适用::您还要添加其他内容吗?
SB:我不想与没有健康的冒名顶替的人一起工作，因为它会使您保持谦逊并专注于改善自己的练习.如果没有这种综合症，您就会对自己的无误产生巨大的信念！
©版权所有2013 Nancy Ancowitz
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