用新的眼光看世界领导和成功
托德·切尔斯(Todd Cherches)是一个性格内向且善于学习的涂鸦者. VisuaLeadership:在领导力和生活中利用视觉思维的力量的作者，据我所知，他几十年来的存在一直是传播图片的力量，并且是的，他们可以传达数千个单词.
最近，切尔奇一直在山顶上进行冠状病毒安全版本的唱歌，讲述如何利用视觉效果引导人们渡过危机.他列举了多个例子，说明领导者如何通过令人难忘的视觉效果传达自己的观点，从“弄平曲线"到冠状病毒分子及其熟悉的突起，使一切变得“看不见"，就像他所说的那样.
Cherches，BigBlueGumball LLC的首席执行官兼联合创始人，BigBlueGumball LLC是一家位于纽约的管理和领导力咨询，培训和执行教练公司，致力于通过不同的视角帮助您了解世界，以解决业务问题，发展事业，过上更好的生活.由于这不是一个小数目，因此我在这里欢迎他在这个分为两部分的采访中回答一些问题，以使工作顺利进行(使您有更多的视觉隐喻！).
首先，我们将重点介绍如何在COVID-19危机期间使用视觉效果进行最佳交流.然后，我们将介绍Cherches最喜欢的一些技术，以帮助您在任何环境下尽力思考，交流和领导.
不适用::在当前的大流行中，我们被新闻轰炸.世界领导人如何最有效地利用视觉效果简单地传达自己的观点?
TC:有效的视觉效果可以帮助我们完成的事情之一就是简化复杂性.让我印象最深刻的人之一是安东尼·福西(Anthony Fauci)博士.例如，他不断提醒我们，要恢复相对正常状态将不会像“翻转开关"那样简单，而更像是非常缓慢地调高调光器.
不适用:Fauci博士用一种相对简单的方式传达了他的想法的简单方法！是什么让你写了 VisuaLeadership ?
TC:简短的回答是，这么多年来，人们(朋友，同龄人，客户和学生)一直在问我:“什么时候要写书?"因此，现在他们终于可以停止问我这个问题了.更长久，更严肃的答案是，在我的职业生涯中，我最着名的事情之一就是为一些曾经走过这个地球的最糟糕的老板工作.
在陆续阅读一本管理和领导力书籍的过程中，为了寻找更好的方法，我发现了我的热情和目标:帮助世界变得更美好-一次领导一个.对我来说，每个人都是以一种方式，一次或一次成为领导者.我还从经验中学到，教导人们如何领导和让其他人“了解"您所说的话的最佳方法是借助视觉效果.简而言之，这就是我的VisuaLeadership概念的全部内容.
NA:您从内向型职业生涯中学到了什么?
TC:我花了很长时间才弄清楚这一点，但我终于意识到，虽然在我职业生涯的早期，但成功者与不成功者之间的最大区别是是信心.有信心举起你的手说:“我会做到的！"；在课堂或会议上有发言权和发言权的信心；有影响力和影响力的信心.
我以为我的知识，才智，努力工作和高质量的成果会证明一切.但是他们没有.我需要为自己说话，作为一个极端内向的人，这样做超出了我的舒适范围.
不适用::多么令人沮丧.您能举个例子吗?
TC:当我在好莱坞的电视行业工作时，我一直不被邀请参加会议，我的想法未被听到，并一次又一次地被晋升，而我的工作却更多.外向的同事大声疾呼，自己的号角，当他们没有被邀请时便参加会议，与高管们之以鼻，正如塞思·戈丁(Seth Godin)所说的那样，引起了骚动.
不适用:效果如何?
TC:这些人是我坐在梯子上时爬上梯子的人，他们被忽视，忽视和忽视.因此，我了解到，即使是一个性格内向的人，要导航自己的职业，您也需要找出某种方法来引起注意.我称之为“三个V":可见性，声音和价值.您需要找出一种可以被他人看到，被听到并被认可的方式.
NA::您是商务计划部的一位非常受欢迎的教授，我们俩人都在纽约大学教授硕士研究生.您最喜欢用什么视觉工具来发挥学生的最佳才能?
TC:哇.这是一项艰巨的任务，例如问父母哪一个孩子是他们的最爱！但是，如果我只需要选择一种原始的视觉工具，那就是我的Passion/Skill Matrix模型.我的书中有一章.综上所述，它是一个四框矩阵，其中要求我的学生列出他们的擅长和不擅长的东西；以及他们喜欢或喜欢做什么，以及不喜欢做什么，以弄清他们的反应如何与当前现实相吻合.
根据我的个人经验，我发现，如果您找到一种方法可以花费至少80％的时间“超出界限"，那么您在职业生涯和生活中就更可能感到快乐.不仅如此，但这是这种视觉模型如何工作的隐喻“趣味".
不适用::我喜欢模型的清晰度，以及它如何使我们进行直观思考.带着很多思考，我今天很高兴与您聊天.在访谈的第二部分中，我期待讨论做白日梦的力量，淋浴如何清洁比您的身体更多的东西，以及您最喜欢的视觉模型，以视觉方式引导当前危机，甚至超越未来.
2020年版权©Nancy Ancowitz
用新的眼光看世界领导和成功
我又回到了新书《 VisuaLeadership:利用视觉思维在领导力和生活中的力量》 的作者Todd Cherches.在本采访的第一部分中，他分享了一些他最喜欢的技巧，以不同的方式看待世界.为什么?这样做可以睁大眼睛，扩大您的思维范围，并提高领导自己和他人的能力.
今天，我们将讨论流浪思维的有用性，无论您是在办公桌前做白日梦还是洗个澡，这些活动对于性格内向的人特别有益.切尔奇还将分享更多启发和启发您的技术.他是BigBlueGumball LLC(位于纽约市的管理和领导力咨询，培训和执行教练公司)的首席执行官和联合创始人；我们是纽约大学的长期同事，我们都在纽约大学教授研究生商务课程.
NA:为什么做白日梦很重要?
TC:我的简短回答是，它使我们能够进行创造和创新.通常，当我们在考虑其他事情时，我们就会产生最好的主意.
不适用:没错！有时又由于其明显的盲目性，涂鸦而有时会受到打击的另一项活动又如何呢?
TC:涂鸦也一样.我始终鼓励学生将笔记本电脑留在家中，取而代之的是带一块垫子和彩色笔勾勒出他们的笔记.事实上，当我和我在面试的第一部分中讨论过激情/技能矩阵模型时，我让我的学生将其绘制出来并手动填写.这样可以创建视觉，听觉，读/写和动觉(也称为"VARK")的学习经验，通过使他们集中精力，增加他们的理解力并最大程度地提高他们的回忆力，从而增强他们的注意力，理解力和保持力.
不适用:是的，VARK方法很重要.
TC:在相关说明上-此处不透露任何过于个人化的内容-但是，就像许多人一样，我在淋浴时做着我最好的白日梦，也做了我最好的涂鸦.实际上，我使用的是防水记事本，实际上，多年前，在午夜淋浴时，我瞬间就发现了Passion/Skill Matrix模型.
不适用::感谢您分享有关淋浴功能的知识，淋浴功能显然不仅能使身体恢复活力.谈到以不同的，有用的方式看待世界的过程，您已经创建了许多模型，工具和提示，以增强读者的视觉思维.如果您只想列举一个可以帮助性格内向的人发展事业的人，那会是什么?
TC:我之前提到的Passion/Skill Matrix模型将是我对任何人的最佳模型.如此多的人，从学生到教练客户，再到从内向到外向的人，都告诉我，这个工具可以帮助他们“构图"自己的兴趣和相对于他们身在何处，如何以及应该如何花费时间的能力.
不适用:我很欣赏“框架"这一概念，这是另一个视觉隐喻.托德，你是一台行走的视觉隐喻机器！这些隐喻可以帮助我们以不同的方式看待事物，并唤起有用的见解.
TC:是.成功的关键是将这些见解转化为行动以产生结果.
不适用:您会描述一种视觉工具，它可以帮助内向的人做出重要的决定吗?
TC:视觉模型通常旨在通过肉眼来体验.但是，不得不“描述"一个视觉工具，这迫使我用文字解释它，以使读者在他们的“头脑中"重建它.这是莎士比亚在 Hamlet 中使用的一个术语，标题字符描述的是在他的想象中看到死去的父亲，或者也许是一个真正的鬼魂.这里没有扰流板警报！
我认为我的"ABC"决策模型为您提供了三个选择(A，B和C)，列出了每个选择的相对优缺点，然后确定并证明您的选择是合理的.简单但功能强大的决策框架.这种方法往往会引起内向的共鸣，因为它提供了一个线性的，顺序的，结构化的框架，用于在解释选项和建议之前对其进行思考和证明.
不适用:从吟游诗人到董事会，记住我们的眼睛是扩展视野的绝佳工具非常有用.如果我们可以稍等一下，我不禁注意到您只穿着黑色的袜子.好的，也许我实际上并没有注意到它，而是在您的书中阅读了它.那么，托德(Todd)，您能解释一下为什么只穿黑色袜子上班吗?如何将其与您传达给读者的信息联系起来?
TC:哈！我的“黑袜子决策"概念是一种视觉上的隐喻，也是一种有用的实践:它代表了一种消除不必要的事物来简化生活复杂性的方法，使我们可以专注于更重要的事情.如果只有一种颜色的袜子可供选择，那么您每天需要做出的“重大决定"就会少一些.它与我的整体信息联系在一起的方式是，有时候袜子不只是袜子.
不适用::现在，您已经让我穿上莎士比亚，托德和其他名字的袜子了-没关系.
TC:哈！我信奉你的话！
不适用:您要添加什么吗?
TC:对于一个性格内向的人，我可能已经讲太多了！我想感谢您，南希(Nancy)给这个内向的人以及这么多其他人一个声音，以及一个被别人听到的机会.
NA:与您聊天总是一种特权，Todd.您的信息激发了我的灵感，使我们可以轻松地迷失在当今的漩涡中.因此，感谢您提醒我们将其带到前台-并围绕每天围绕我们的图像宝库放置一个众所周知的框架.
2020年版权©Nancy Ancowitz
