2022 年值得关注的 4 大领导趋势

今年夏天，我开始了多年来的第一次正式假期.尽管进行了全面的疫苗接种并努力戴上口罩，但在飞行后的 24 小时内，我不知何故感染了 COVID-19，并且好几周都没有行动.我急需的假期完全变成了另外一回事.

我们都有这样的期望未得到满足的故事，很多都比我的要糟糕得多.今年告诉我们，模式不再像过去那样.我们年初对大规模疫苗接种抱有希望，但由于对疫苗的抗药性、Delta 变种和现在的 Omicron 没有停泊的夏天而受挫.

每周，CEO 都会问我关于这种不确定性的持续性，以及如何让混合工作环境更有效率并更好地照顾他们的员工.我希望我有一个比我自 2020 年 3 月以来一直在说的答案更好的答案:不要希望这会很快结束，而是激活所谓的斯托克代尔悖论.简而言之，接受事情真的很困难，并且可能会长期保持这种状态，但最终，事情会变得更好.同时，专注于在您的控制范围内让事情变得更好.

这种总体心态在大流行开始时与我们在漫长而痛苦的封锁阶段一样重要，在我们开始进入康复阶段时同样重要.这样的思考对于保持专注、当下和高效很重要.我们需要放弃制造虚假的确定感.

但这并不意味着我们无法通过考虑宏观趋势来获得更清晰的信息，尤其是在我们考虑新的一年时.在没有确定性的情况下，清晰度可以是一种舒缓的香膏.以下是我对 2022 年四大趋势的一些看法.

可持续发展战略

大辞职和不满状态加速了对保留策略的需求.但可持续发展不会削减它.公司问，“我们如何才能留住我们的顶尖人才，而不是让员工筋疲力尽?"只关注枯竭劳动力的生存.考虑一个连续体中四个阶段之一的组织实践:剥削性、消耗性、可持续和再生性.

农场的再生过程意味着土地每年都会变得更加生物多样性和生产力更高，类似的过程也可以发生在人类身上.像巴塔哥尼亚这样的公司，采用再生方法需要回答以下问题:“我们如何通过与我们合作真正让人们过得更好?在此期间，他们如何变得更聪明、更健康、更富有?"这类问题将在 2022 年变得更加普遍，因为组织意识到，如果他们想留住人才，就需要创造丰富员工生活的环境——尤其是因为现在顶尖人才流动性极强.

自乔治·弗洛伊德 (George Floyd) 被谋杀以来，各组织一直在努力实施多元化、公平和包容性的宣言，以至于他们忘记了设定基线，从而难以衡量努力并可能继续努力.要衡量复杂系统的变化，您需要考虑三个领域的变化.

首先，您必须弄清楚人们对某个想法的优先级.这可以通过识别内部通信中使用特定术语的软件来衡量，或者通过就问题的重要性对人们进行民意调查来衡量.接下来，您必须建立习惯，这是大多数组织忽略的步骤.由于无法改变日常习惯，大多数变革举措都失败了.在这里，您可以使用一种新颖的方法来跟踪大量人群对新习惯的吸收.最后，您需要更改可以定性衡量的系统.

围绕混合实践的真实数据

与我交谈过的许多领导都询问我们什么时候才能回到办公室.在我看来，这已经成为过去，因为混合工作已经有很多好处.公司可以更多样化地招聘，改造过时的入职做法，并通过灵活的日程安排为员工提供自主权.但领导者需要轶事之外的证据，到 2022 年，我们将开始看到数据滚滚而来.

当您开始编译自己的混合数据时，不要忘记关注结果，这是性能的真正指标，而不是努力，因为在开始时往往会感觉更糟.就像开始一个新的锻炼计划一样，开始一项需要努力工作的新事物可能会让人感觉很糟糕，但同时也对你有难以置信的好处.混合工作就是这样；即使它实际上对您的组织确实有好处，但感觉很糟糕.但是，正确使用混合动力可以让您处于最佳位置，以快速适应您在路上遇到的任何事情.简而言之，灵活的工作实践是新的灾难准备策略.

在持续的人才争夺战中缓和

随着公司努力填补职位空缺，员工继续成群结队地辞职，人才难题将继续成为来年商业界最大的话题之一.但如果说过去教会了我们什么，那就是总有一个转折点.工人可能会意识到他们可以在哪里找到他们的回报，而组织反过来可能会意识到他们只有人才，他们需要什么才能茁壮成长，从而在持续的人才争夺战中潜在缓和.

在我度过了漫长的假期几个月后，我找到了一种方法，将我与 COVID 的较量转变为积极的态度，将我的大本营搬到了佛罗里达州，以最大限度地提高我的健康水平.在不确定的情况下，我发现我的健康确实很重要.当您与未来的不确定性作斗争时，愿您记住真正重要的事情，并能够做出大胆的决定，以帮助您充分利用 2022 年的生活和大流行病.做好准备，愿意和能够更快地适应几乎任何事情可能是我们现在都需要的最关键的技能.

这篇文章也出现在 Fast Company.