您的工作场所福利战略需要加强吗?

由于许多工作场所都在努力寻找他们需要的工人，因此关心福祉的理由从未如此强烈.事实上，随着人们越来越意识到员工福利对业务绩效、运营弹性和可持续性的影响，世界经济论坛建立了一个首席卫生官 (CHO) 社区，以帮助工作场所分享最佳实践.

但为什么公司会突然任命更多的首席卫生官?

享誉国际的幸福感研究员 Felicia Huppert 博士解释说，幸福感是我们在应对工作和生活的自然高潮和低谷时感觉良好和有效运作的能力.世界卫生组织 (WHO) 指出，这是一种身体、精神和社会完全健康的状态，而不仅仅是没有疾病或虚弱.

而且，如果您回想一下您上次上班时所取得的成就，您会感觉良好，您会毫不惊讶地发现，研究发现员工幸福感水平较高的工作场所更有可能报告:

• 缺勤率降低 41%
• 营业额降低 24-59%
• 安全事故减少 70%
• 将创造力和创新提高 3.5 倍
• 客户评分提高 10%
• 比平均股东回报高出 10%

研究人员发现，在改善工作场所幸福感上花费的每一美元，他们的投资平均可以获得 2.30 美元的正回报.然而，实现这种好处需要的不仅仅是一次性的工作场所福利策略，这就是为什么工作场所突然雇佣更多的首席卫生官或福利领导者，他们可以带来更具战略性和系统主导的方法来照顾健康- 存在.

那么，您是否制定了工作场所福利策略，并且它真的能达到预期的效果吗?

由于我们的幸福习惯、态度和行为通过我们周围复杂的社会关系网络传播，墨尔本大学幸福科学中心的 Aaron Jarden 博士推荐了针对“我"(个人)、“我们"(领导者和团队)和“我们"(您的整个工作场所)对您组织的需求.在我们与全球数百个工作场所的研究和合作中，我们发现 LEAD 策略可以通过优先考虑:

识字

幸福研究研究员 Lindsey Oades 教授解释说，拥有一种共同的幸福语言可以让人们进行对话，从而对他们关心幸福的想法、感受和行动产生积极影响.

您如何谈论工作场所的幸福感?它是否允许人们茁壮成长和奋斗，这两者都是健康的正常和健康方面?

评估

福祉研究的祖父 Martin Seligman 教授建议，如果您的工作场所在关注福祉方面只有一项投资，那就应该是衡量它并分享结果.以数据为依据的洞察力让您的领导者和团队能够为他们面临的幸福挑战和机遇找到本地、有意义且有效的解决方案.

您如何衡量工作场所的幸福感?您是否使用您的数据洞察力引发对话以及个人和集体行动，以关心“我"、“我们"和“我们"层面的幸福?

激活

著名教授 Sonja Lyubomirsky 指出，没有一种神奇的健康策略可以帮助每个人都健康.通过为员工提供基于证据的“我"、“我们"和“我们"工具包，并让他们自由地尝试符合他们的需求、价值观、资源和期望结果的幸福行为，从而改善工作场所-投资可能会更加有效和可持续.

您的工作场所是否有基于证据的“我"、“我们"和“我们"的幸福感工具包?您如何鼓励员工积极尝试这些工具?

决心

关爱幸福从来都不是“一劳永逸"的；相反，它需要可以适应不同环境的微小的日常健康行为.哈佛领导力教授艾米·埃德蒙森 (Amy Edmondson) 解释说，当人们有心理上安全的空间与他人分享他们的努力时，需要这种决心和持续学习的行为更容易维持.

您的工作场所是否为人们在“我"、“我们、 "和“我们"级别?

您的工作场所福利策略是否处于领先地位?今年您可能需要做出哪些改变来加快步伐并满足员工在关爱福祉方面不断变化的需求和期望?