是什么推动了加拿大工人的韧性?

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加拿大正经历第三次COVID-19感染浪潮，现在59％的加拿大工人不得不在家工作，其余的人在前线工作了一年多，很难想象工人会怎样蓬勃发展.但是，
新调查
由加拿大进行的代表加拿大工作人口的1,000多名工人
健康实验室
和
加拿大积极心理学协会
，据统计，有49.5％的加拿大工人表现出令人惊讶的复原力水平.

根据我们的经验，在与全国数百个组织合作之后，许多加拿大雇主都参与了有关管理和减少精神疾病的讨论，加拿大积极心理学协会会长路易莎·杰威尔(Louisa Jewel)解释说. “但是，更开明的雇主并不仅仅是建立对工人无害的工作场所".身体和精神健康，但更积极的是，创造了可以使人们蓬勃发展的工作场所.

尽管只有26.9％的工人报告说他们的工作场所通过工作场所福利计划持续支持他们的福祉，但这些工人报告的繁荣程度更高的可能性要大得多-即使面对挣扎–以及更高水平的员工绩效，承诺和工作满意度.

“从事福利计划的雇主取得了更好的业务成果，"著名的珠宝.那么，为什么不是每个组织都拥护蓬勃发展的战略呢?答案是大多数组织都不知道该怎么做.

对于加拿大工作场所而言，好消息是每10名工人中就有8名(83.6％)表示他们想了解更多有关照料工作的知识.但是，当被问到他们最看重哪种形式的工作场所福利时，工人也很难知道从哪里开始，大多数(34.6％)的工人报告“什么也没有".这可能表明加拿大工人没有将他们的组织视为学习这些技能的地方，或者根本无法想象他们的工作场所可以为他们提供什么样的福利.

然而，收集到的数据清楚地表明，即使在这些困难时期，仍有许多因素使加拿大工人更有可能壮成长:

• 允许进行斗争. 72.1％的加拿大工人报告说，他们的斗争水平在2021年有所增加.心理健康是奋斗的最大原因.尽管如此，仍有8.7％的加拿大工人报告说他们一直在蓬勃发展，而大多数人(49.5％)表示尽管有挣扎，但他们的生活还不错.这些工人并没有将挣扎看作是自己正在挣扎的标志，而是在利用他们的人际关系，意义和成就机会，将这些挑战变成联系和成长的机会.
• 一起建立福祉技能.尽管挣扎不休，但始终如一地蓬勃发展并生活得很好的人报告了更高水平的福祉能力(知识，工具和机会来维护自己的福祉)，福祉动机(他们对福祉的承诺)和心理安全(让人们可以不经判断就可以谈论自己的福祉的高潮和低谷).但是，值得注意的是，只有25.5％的加拿大工人说，他们认为与工作中的其他人分享他们的斗争是安全的.尽管有数据表明老板或同事是最有效的寻求帮助的人，但要改善我们的幸福感，动力和心理安全性，工人与朋友和家人甚至没有人交谈的感觉要安全得多.
• 领导者的重要作用.报告他们的领导者经常表达对他们的关怀，同情和赞赏的工人，比那些很少或很少有领导者的人，他们报告的福祉和绩效水平更高的可能性要大得多.只是有时表达了这种支持.对于领导者来说，好消息是，从统计学上讲，那些经常投资于这些简单行为的人也更有可能报告更高水平的福祉和表现，这将是一次双赢的机会.

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