两个人格特征预测未来的领导者

在发表在《人格杂志》上的一项研究中

他们发现:"准领导人更加外向，开放，情感稳定，认真，并愿意冒险；感到有更大的控制；并比非领导者更信任他人."

加上，"在接近领导职位的同时，准前领导者(尤其是男人)逐渐更加外向，开放，并愿意冒险，并感到对自己的生活有了更多的控制."但是，"在成为领导者之后，他们变得不那么出口，不太愿意承担风险，不太认真，但获得了自尊心."

该研究在下面总结.

调查领导力发展

样本: n = 33,663.数据来自社会经济小组研究(SOEP)，这是一项德国，全国代表性的家庭小组研究，于1984年开始.

测量

• 领导力:1988年的国际职业标准分类(ISCO-88)
• 个性:BFI-S，五大库存的简短版本
• 感知控制:七个项目(例如，"我对生活中发生的事情几乎没有控制.")
• 自尊:单个项目("我对自己有积极的态度.")
• 风险意愿:一个问题("您如何看待自己:您通常是一个非常愿意冒险还是试图避免冒险的人?")
• 信任:三个项目(例如，总体上可以信任人.")
• 宽恕的趋势:宽恕规模的趋势(例如，"我倾向于承受怨恨.")
• 互惠:互惠问卷的个人规范(例如，"我竭尽全力帮助过去对我友善的人.")

结果

研究人员将在研究期间任命的2,683个人与从未有过的30,980人进行了比较.在总数(33,663)中，妇女近50％.在领导者中，女性和非领导者是36％，约51％.

主要发现是:

"在开始领导职务之前，领导者更加外向，开放，情感稳定，认真，并愿意冒险；感到有更大的控制；并比非领导者更信任他人."

然而，新兴领导者还经历了个性的改变，"变得更加外向，开放，愿意冒险，并且在接近领导地位的同时也有更多的控制权."被任命为领导人之后，"他们变得不那么出口，不太愿意冒险，也不太认真但获得自尊心."

最后，比较领导者和非领导者揭示了重大的人格差异(尤其是更开放和外向). 他们被晋升为领导职务.

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个性和环境对领导力的影响

为什么领导者比普通人更外向和开放经验?

也许是因为开放且外向的人更有可能喜欢指导他人并取得成功，这增加了他们在高级管理职位上的雄心，并增加了他们被提升的机会.

此外，有领导野心的人可能会选择有利于领导特征的环境，角色和责任(例如，领导小型项目，网络).随着时间的流逝，导演项目或网络引起的行为变化可能会导致更高的自信心，外向性和开放的思想.

开始职位后，数据显示，领导者保持了高水平的感知控制和开放性，甚至体验了自尊心.但是，外向性，风险意愿和尽职尽责.为什么?

也许是因为，由于提出了更高的工作需求，领导者的社交精力和时间更少，因此他们变得更加内在.此外，重点从建立向保护其作用的转变导致风险降低.

至于较低的尽责性，作者补充说:"领导者通常需要在不同的项目，委派任务，优先级和妥协之间灵活切换.随着领导力经验的增加，他们可能会变得更加悠闲，增强容忍度更高."

性别和领导

调查结果存在一些性别差异.尽管女性通常比男性更加令人愉快，但搬到领导职位的女性领导人比同性的非领导者少 .为什么?

可能是因为女性比男人更感受到的压力，其行为在被提升之后的表现非常不同.毕竟，我们通常认为领导者必须具有竞争力，自信，偶尔甚至是积极进取的.但是这些是男性刻板印象.

结果还表明，男性领导人"在开始领导职位后，比同性非领导者对自己的生活更有控制权，这可能是因为男人"在领导职位上更加积极地评估和评估".因此，他们可能会经历更大的感知控制.

此外，在开始职位之前，只有男性领导人在逐渐变得更加外向.

一个解释是，刻板印象的男人和领导者都被期望是社会和外向，这意味着，在准前领导者中，变得更加外向的男人比外向的女人更受欢迎.

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外卖

成功的领导力与各种特征有关.清单很长:雄心勃勃，表达，真实，关怀，外交，受过教育，充满活力，灵活，灵活，健康，创新，有见地，聪明，开放，开放，乐观，受欢迎，负责任，自信心，自信心，自信心，社会，社会，社会，社会，值得信赖，明智....

领导者如何获得这些属性?

尽管在晋升之前很久以来倾向于表现出某些领导人的领导人(特别是开放性和外向)，但上述研究表明，没有人是天生的领导者.

实际上，大多数到来的领导者在准备新角色时都会发生个性变化后来，他们在任命后获得经验.

当然，并非所有的人格变化都是永久的.例如，外向性和风险危险的增加通常是暂时的，在晋升后恢复到基线水平.然而，开放性和感知控制的增加更加持久.

这些发现的含义是什么?首先，重要的是要注意某些人格特征，尤其是在人事选择中的高额外向和经验.

此外，个性变化干预措施可能有助于鼓励和支持与领导力出现和成功相关的特征的发展.