你能过得好吗?你当然可以.
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几乎不可能夸大与一个不太友善的人打交道的烦恼.意味着人们充其量只能是烦人的，最坏的时候是破坏性的.但是，似乎难以想象的是，有些人的好感已成为社会的绊脚石.
一方面，我们倾向于对看上去真正善良的人不信任:他们的别有用心?他们是想从你身上得到一些东西吗? 如果我们怀疑好人的意图是被动的，那么我们也会感到不信任.并不是说他们一定要骗你；这是因为他们发现内心无聊，似乎从来没有让任何人打扰他们:您踩着他们的脚趾，他们道歉.看起来似乎不正确.
在心理学中，友善是和agree可亲的人格特质.具有和agree可亲特征的人往往表现出以下六个特质:
- 能够信任他人.
- 顺从且易于相处.
- 将其他人的需求放在自己的身上.
- 直接合作，容易满足.
- 谦虚而谦虚.
- 同情别人的关心.
正如您可能想像的那样，在长期的长期关系中，具有较高认同感的人往往是更好的伙伴.澳大利亚科廷大学的萨拉·艾根(Sarah Egan)及其同事表明，在大学生样本中，那些乐于接受的人也表示对他们的人际关系的满意度更高.有道理的是，如果您随和，专注于他人的需求，能够直接沟通和信任，那么您对自己的关系也会感到更好，并且也可能会成为更好的合作伙伴.
但是，认同感会过高吗? 如果您是一个高度友好的关系合作伙伴，那么您也可能会努力避免冲突和对抗.尽管本研究的大学生可能确实对当前的关系有所了解，但从其他有关长期关系的研究中我们知道，避免冲突是未来问题的预兆.夫妻需要能够以建设性的方式解决分歧.无疑，和people可亲的人将不太可能变得具有控诉性和对抗性，但他们也可能回避冲突时期.随着时间的流逝，避免冲突导致夫妻之间的距离越来越远，失去了亲密的联系.
在工作场所，高要求也会带来一把双刃剑.即使有投诉的依据，和可亲的工人也可能不会抱怨.大多数老板可能希望有一支高度友善的工人团队.但是，不管他们个人感觉如何，与团队合作的趋势也可能导致这些愉快的员工变得自满，并且从不质疑现状.
为研究这种可能性，里士满大学的Dejun Tony Kong及其同事(2015年)邀请230名高级管理人员参加了工商管理硕士(EMBA)计划(具有至少15年工作历史的人)，以参加在线团队表现模拟.研究背后的想法是，高度同意的团队可能会受到小组思考 的影响，这种趋势倾向于忽略解决问题的替代策略.因为没有人会与其他人争执，所以高度同意的团队实际上可能比一支至少有反对者的团队的成功要差.
每个4至7人的团队(共有42个团队)被赋予一项任务，他们扮演着公司聘请的“变革顾问"的角色，以提高绩效.与团队有关的表现行为Kong等.研究人员评估了沟通，协调，解决冲突和决策的能力.在模拟开始时，参与者还对他们的团队感到满意，并完成了一份调查表，该调查表衡量了他们各自的同意程度.
然后，Kong和他的同事汇总了每个团队的满意程度得分，从而对其进行总体评分.对团队绩效的调查是在20个月的时间内进行的.由于参与者从一开始就对团队感到满意，因此研究人员可以检查随着时间的推移，第一印象对成果产生的影响程度.
那么问题是，对团队更满意的人是否也会表现出更高的水平.但这并不是从调查结果中得出的.相反，团队的认同感成为了关键因素. 低团队表现出的初始满意度和最终表现之间的关系要比那些高一致性团队高.正如研究人员所说:
“低水平的认可度会使更满意的团队成员减少集体思考，寻找更多信息并更多地参与解决问题的敏感性，而高水平的认可度会削弱这些有助于团队绩效的职能"(第170页) ).
团队，如Kong等人.研究表明，可以具有“个性".当然，该小组的性格仅与其成员的性格一样好.这些发现表明，对您的团队有些不满的人实际上可能会使它更有效.相反，当每个人都更重视与他们相处时相伴相处时，他们可能就无法发挥潜能.
将这些发现转化为您的日常生活，也许值得考虑一下不时摇动一下东西来避免集体思考的重要性.在亲密的关系中，这并不意味着您会毫无挑衅地猛烈抨击伴侣.它的确表明您不需要总是去承受伴侣想要的压力，尤其是在有危急关头的情况下. (例如，可能包括进行大量购买，或决定每天早上谁将孩子带到学校去.)在工作中，您可能同样会考虑不太满意的同事可能会为公司的整体效率带来的价值.
可以时不时地摇晃一下东西.谁知道，它甚至可以使您的长期成就受益.
版权Susan Krauss Whitbourne 2016
参考
