家族企业继任计划
想象一下，您经营家族企业已有几十年了.您仍然做得不错，但是感觉到了应该由其他人主持表演的时候了.您很难过，放心，担心.
或者您也许是一个家庭成员，认为现在应该通过地幔，但不敢讲这个话题.
我发现，与其提供处方，不如说读者可以从示例对话中受益更多.我将穿插一些可能适用的一般性原则.
这是我为促进讨论而更改的一些细节以保护匿名性.为了布置现场，现年50岁的儿子邀请了已经经营家族酿酒厂近40年的父亲坐在餐桌旁.我将省略主持人的评论以使其更适用于您，他们可能不会使用主持人.
孩子:冒着听起来像是电影里的陈词滥调的风险，谢谢您的光临.
父母:我想我知道这是怎么回事.你想接管我的生意.
孩子:您是否认为应该在何时开始?
父母:还没有.
儿子没有直接批评他父亲的表现，这很可能会引起防守.儿子在等.沉默常常会产生难以言表的陈述.但不是这种情况.
父母:我的生意当然比你做得好.
孩子:我明白.感谢您教给我很多知识，但老实说，我现在不敢接手.您在建设酿酒厂方面做得非常出色.我当然不想毁了它.
孩子再次拒绝表现出防御能力，也没有面对.相反，看到父亲还远远没有准备好传递接力棒，更不用说对他了，他承认了父亲的成就(``奇妙'')，并使用了情感上的联结词``害怕''来形容他对接管的感觉.这表明他正在认真承担责任.
父母:很高兴您能理解.
孩子:您是否对如何提高自己的能力有任何想法，因此，如果有时间，如果您决定轮到我，我可以用自己创造的一切来兑现荣誉吗?
儿子表现出了自己的需要，表现出一种责任感.他用“如果有的话"来减轻压力.他还适当地使用了“荣誉"一词来对父亲的一生给予应有的尊重.
父母:这不仅仅是获得更多金融专业知识的问题，这是您的明显弱点.我担心您的情商，甚至更担心您的职业道德.我每周工作60个小时.您工作40岁，有时甚至在40岁期间都比较放松.
孩子:很多东西要吞下去.当您决定要通过斗篷时，也许您确实需要在家庭外面看看.
就像在武术中一样，您可以通过先后退而不是前进来取得更大的进步.
父母:我不确定我是不是在说这个，但我不确定我不是.
孩子::老实说，我感到有些尴尬，因为您觉得我没有尽我所能地努力.我不确定我是否希望每周维持60小时.年轻的一代确实更在意工作与生活的平衡，我想将其提供给工人，但是你是对的，我可以更加努力地工作.
他没有屈服于儿子不想过的工作哲学，而是通过做出合理的妥协来表达对父亲职位的尊重.
父母:最重要的是，您最好修读在线金融课程和一门关于情商的课程.
孩子:我可以看金融课程，但是我感觉无法通过课程或阅读文章来学习情商.我担心这很难.
儿子即使不同意，也没有说“是"，而是礼貌地承认了分歧.这为父亲提供了另一种方法打开了大门.
父母:您可能是对的，但您应该向所有同事以及主要客户和供应商发送匿名调查，以征询您的沟通方式反馈，包括他们认为您的交流时间不敏感.
孩子:是个好主意.如果感觉不够，我很高兴自己掏腰包，找到一名职业教练来掩盖我一两天，甚至是周期性的，以提供即时的反馈.
父亲可能还没有透露出担忧的程度，所以儿子愿意提供比父亲要求的更进一步的保证.
父母:好.不过，我想强调的是，我还不准备退休，而当我在退休时，我并不致力于让您担任首席执行官.我可能会逐渐减少自己的责任. . .并可能增加您的数量.
孩子:我明白.我只能说我想变得更好，让您为我感到骄傲.
孩子为获得肯定打下了基础.而且，在不将其交给儿子的情况下，父亲将离开会议，更多地考虑退休问题，并对儿子成为首席执行官的想法感到更加自在.孩子的成熟也使父母为儿子感到骄傲，这促使他结束了谈话，这是他最好的自我.
父母:让我为自己感到骄傲比我为你感到骄傲更为重要.
他们拥抱.
要点
您是否参与到继承中，您是否希望在此对话中将任何内容纳入您的沟通方式中?
我在YouTube上大声朗读.
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