谈判产假的5个技巧

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在我的《母亲与工作系列》的最后一部分中，我将提供一些有关谈判产假的具体建议，这些产假可能会申请其他类型的家庭假期.

重要的是，一开始要注意，育儿假的障碍显然需要重大的系统性改变.在此之前，妇女一直是该系统的精明文化导航者，并制定了产假谈判的战略.

但是，由于许多妇女已经成功地倡导更合理的产假，因此有进行谈判的希望.实际上，我们可以从有关性别陈规定型观念的文献中学习，以计划我们的谈判，如以下技巧所示.

1.使用团队框架.

例如，鲍尔斯(Bowles，2014年)审查了有关性别与谈判的研究，以提出使用面向团队的框架使您的要求具有说服力的建议.鲍尔斯提出了一种关系论的方法，对桑德伯格“个人思考，共同行动"的座右铭表示赞同.

此方法涉及根据您的请求可能对您的工作，关系或其他方面带来的好处来框架化协商.您可以在计划休假时表达对工作关系的关心，并将您的请求合理且必要.

您可以准备预期并解决上级主管的问题，并在制定计划时传达协作意向(Riley，2015年).它还可以帮助您在离开之前确定希望完成的工作，并制定具体计划来检查这些任务的进度.

2.研究您组织的政策.

当然，您将希望使自己了解组织内的政策以及州和国家法律，例如《家庭和病假法案》(FMLA).考虑标准休假是否足够，并与最近休假的同事讨论他们的问题所在以及如何解决这些问题(Gallo，2012年).组织经常修改政策并在不为员工工作时对其进行更新，因此表达您的需求可能是值得的.

3.当心小道消息.

您可能还想让主管提高警惕，让他们也能听到小道消息(Riley，2015).如果您的主管不太可能对您的谈判有利，请与您的人力资源(HR)部门的代表进行交谈.但是，请记住，人力资源很少偏离官方政策.

4.创建一个选项列表.

Gallo(2012)建议您研究类似的公司及其提供的服务.列出可能适合您请假的可能选项，并对它们进行排名，以供您进行谈判讨论.然后与您的主管讨论您要休的假.要求您获得最长的时间，因为比起延长您的假期，更容易提早返回.

5.发挥创意.

尽管确实感到不合适，甚至令人反感，但您可能需要考虑利用病假来延长产假.您还可以考虑从休假时间或个人天数中提取资金，或从带薪休假中借用未来的休假时间(Riley，2015年).

另一个好主意可能是调整您的预扣税款，以反映婴儿出生前的额外扣除额，以此来减轻无薪休假和/或与儿童相关的费用带来的经济负担.

很明显，必须进行政策调整以更好地满足工作场所父母的需求.不幸的是，家庭和职业劳动的双重压力可能使新父母难以参与政策变化.对工作和家庭中父母的多重要求可能进一步阻止他们对系统采取行动的能力.

在发生深刻的系统性变化之前，我们可以继续分享策略并相互支持，以应对美国劳动力中的这些不可能的情况.有关更多建议，请查看下面的清单.心理培训生也可以考虑《育儿假资源和气候指南》.

育儿假清单

• 研究组织内的政策.
• 研究与您的请假有关的州和国家法律，例如FMLA.
• 研究类似的公司及其提供的叶子.
• 考虑标准休假是否足以满足您的需求.
• 列出请假的可能选项，并对它们进行排名，以便进行谈判讨论.
• 在您的主管通过小道消息听到之前，提请他们提防.
• 与可信赖的同事讨论他们最近休假时遇到的问题和解决方案.
• 如果您的主管不太可能对您的谈判有利，请与人力资源部门谈谈.
• 否则，请与您的主管讨论您要休的假.
• 在制定计划时传达合作意向.
• 请求最长的接收时间-提前归还比延长归还更容易.
• 特别关心您的工作关系.
• 将谈判安排为合法，必要且具有潜在优势.
• 在离开之前确定您希望实现的目标.
• 制定具体计划，检查您在这些任务上的进度.
• 预测并解决您主管的担忧.
• 考虑利用病假来延长产假.
• 从休假时间，个人假期中提取资金，或从将来的休假中提取资金.
• 调整扣缴税款以反映婴儿出生前的额外扣除额，以帮助解决无薪休假和/或与儿童相关的费用带来的经济负担.
• 与导师，家人和其他支持人员讨论您的请假计划.

改编自女权主义心理学家的原始出版物.