拥有自己的职业
我们的经理对我们的潜力如此重要的一个原因是，领导者的期望往往成为一种自我实现的预言.当领导者对员工寄予厚望时，员工更有可能迎接挑战.研究人员将此称为皮格马利翁效应.相反，当领导者对员工的期望值较低时，这些员工的成长机会就较小.这称为魔像效应.
命运不是你的命运
如果我们是经理似乎对我们的潜力不太看重的个人之一，该怎么办?我们是否只是接受经理的观点将书写我们的未来，就辞职成为社会科学的受害者?当然不是！
尽管科学已经显示出一种使领导者期望变成自我实现的预言的趋势，但这并不意味着必须那样做. 趋势和不可避免地之间有很大的区别.尽管其他人不认为自己可以做到，但很多人还是取得了长足的成就.
我希望您的经理认识到您的长处和潜力.但是，如果他们不这样做，您仍然可以选择如何应对.这里有一些技巧可以帮助您将一种糟糕的情况变成一种可以使您不断成长并以正直的态度行事的方法.这3个技巧中的每一个都针对您可以在自己的思维方式中完成的事情.在其他人的支持下，您还可以利用其他策略，这些策略将在以后的博客中介绍.
- 保持好奇-老板对我们的低见可能会构成威胁，因为我们可能担心这会影响我们的生计.对威胁的自然反应包括战斗(变得批判，积极主动或消极地采取行动)，逃避(逃避)或冻结(感觉被卡住).尽管这些反应是可以理解的，并且在某些情况下会有所帮助，但在这种情况下，它们可能会损害我们表现出最好的自我的能力.一种解药是练习好奇心.布兰妮·布朗写道:
“当我感到自己想要获得我最喜欢的盔甲(完美，愤怒，成为知识者，试图控制，情绪紧张，变得批判)时，我试图记住，装甲的解毒剂一直保持着好奇."
- 我们可以通过对初始反应进行更深入的研究来确保自己的好奇心，以确保做出更周到的响应.上次我感到不被认可时，我意识到，并不是我的经理缺乏认可，而是因为在正确的水平上受到挑战而缺乏专业发展.因此，当我继续执行工作中商定的任务时，我同时寻找其他挑战，以帮助自己迈向新的高度.尝试问问自己:
- 我为什么感到(填空)?
- 我是做什么的?
- 我该如何采取积极措施来改变局势?
- 我们可以通过检查假设并向自己提出以下问题来对我们的经理感到好奇:
- 关于这个人，我要讲述什么故事?
- 我确定这是真的吗?
- 还有什么可能的解释?
- 我为什么感觉(填空)?
- 我是做什么的?
- 我该怎么做才能积极改变现状?
- 关于这个人，我要告诉自己什么故事?
- 我确定这是真的吗?
- 还有什么可能的解释?
2.为自己定义自己-著名的诗人奥德丽·洛德(Audre Lorde)(1932年出生，在一次种族间婚姻中是黑人的女同性恋母亲)理解了允许他人期望定义我们的危险.在1982年的一次演讲中，她分享了:
“如果我不为自己定义自己，我就会陷入别人对我的幻想并活着吃饭."
感谢天哪，魔像效应只是一种趋势，而不是必然性，否则我们将失去许多反抗期望并实现了启发世代的伟大英雄的英雄.
低头的老板会打扰您的基础.使基础变得脆弱的一种方法是了解您的核心立场.您的优势，价值观和目标是什么?弄清楚这一点有助于我们为自己定义自己，这样其他人的定义就没有那么重要了.
3.找到一线希望-将负面经历重新组织为“研究"会有所帮助.将来，这种经验将如何为您提供帮助?中央佛罗里达大学(University of Central Florida)2018年的一项研究发现，与老板的负面经历实际上可以帮助我们成为未来更好的领导者.
花些时间反思老板的客观行为(消极和积极)，以及这些行为如何影响您.请注意您要模仿的那些，以及想要避免的那些.利用自己的领导力培训经验，充实自己成为他人的出色领导者的能力.
最终想法
我希望您始终与能够提升您并发挥出自己最大才能的领导者一起工作.科学表明，低估您的领导者可能会导致绩效下降.但这不是不可避免的.科学还表明，糟糕的老板可以帮助您成为出色的老板.保持好奇心，自我拥有和乐观的态度，积极主动地为自己争取赔率.在经理那里获得这种负面经验，并以此为燃料，成为您希望拥有的那种领导者.当您这样做时，您将做到，即使是一个糟糕的老板，甚至是间接的老板，也可以使工作环境变得更美好.
