如何在不确定的环境下保持领导力

“澳大利亚数据支持我们从与世界各地领导人的合作中了解到的信息，"The Leaders Lab 的联合创始人 Paige Williams 博士说. “尽管他们尽了最大努力，但领​​导者在应对每天面临的挑战和机遇、许多工作场所不断变化的环境以及不断增长的‘管理'期望清单时，仍在努力成为他们想成为的领导者."

虽然毫无疑问，许多领导者都在苦苦挣扎，但 22% 的受访领导者表示他们轻松地蓬勃发展.与其他领导者相比，这些领导者和那些尽管遇到困难仍能很好地领导的领导者在统计上更有可能拥有更高的幸福感、更高的工作满意度、更好的绩效以及对组织的更大承诺.他们还可能为他们的团队和组织报告更高水平的绩效.

这些蓬勃发展的领导者有何不同?

“我们的研究和其他研究发现，即使面临混乱和不确定性，也能够茁壮成长的领导者不仅仅是‘做事'不同，"威廉姆斯解释说. “由于他们持有的领导心态——他们的信念——关于他们在工作中的角色和责任，他们以不同的方式‘出现'.他们摒弃了不再为他们或他们所领导的人服务的过时的领导模式，并采用了我们所谓的“蓬勃发展"的心态."

拥有蓬勃发展心态的领导者认为，他们作为领导者的角色和责任最好通过以下方式履行:

• 量身定制:他们愿意根据不同的环境调整自己的领导风格.
• 以人为本:他们力求让员工发挥出最好的一面.
• 现实:他们根据需要利用不稳定性、破坏性和不可预测性.
• 包容性:他们邀请不同的观点.
• 价值驱动:他们为学习和成功创造了心理上安全的空间.
• 激励:他们邀请主人翁精神并培养责任感.

“不同的 THRIVE 信念对于不同的领导者和他们的团队在不同的时间可能更重要，"威廉姆斯说. “然而，我们的数据表明，领导者越频繁地展示他们的 THRIVE 信念，他们就越有可能报告自己、团队和组织的幸福感、工作满意度、敬业度和绩效水平更高."

你可以尝试将你的THRIVE领导思维带入生活:

• 量身定制:根据您和您的团队发现自己在告知和控制和询问和邀请之间根据需要调整您的领导方法.
• 以人为本:怀着谦虚的好奇心，寻求了解他人的希望和优势，并创造有意义的工作和联系，以帮助他们始终如一地把工作做到最好.
• 现实:拥抱不稳定、破坏和不可预测性，以创造新的机会.
• 包容性:成为有效的盟友，并有意邀请不同的观点、经验和想法参与对话.
• 价值驱动:通过使斗争正常化、鼓励实验和奖励学习来创造心理安全空间.
• 激励:优先考虑并投资于有意义的辅导对话，以邀请主人翁意识、培养责任感并支持自治和自组织.

当然，THRIVE 心态当然并不能确保领导者一切顺利——毕竟，您仍将在充满不可预测性、不确定性和混乱的现实世界中工作.然而，THRIVE 心态让你看到的是，每个领导者所面临的不可避免的斗争都是你自己和你的团队学习和成长的机会，而不是表明你不能胜任你的角色.它提醒您，出色的领导力包括蓬勃发展和奋斗，并让您有信心拥抱和驾驭两者.

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