为什么一些自恋者会造成巨大的伤害?

                                                                       

要点

  • 恶性自恋者在重要方面与良性自恋者不同.
  • 有害的自恋者往往会成功并伤害他人.
  • 恶性变种责怪别人“选择"了他们较低的权力或地位.
  • 有害的自恋者容易发生破坏性的攻击和暴力行为,尤其是在感到被忽视或侮辱时.

一些有趣的新研究记录了获得权力的自恋者伤害人们的一系列方式.但是,我认为重要的是要认识到恶性自恋者和更良性的自恋者之间的区别.它们不一样.而且他们对周围的人或他们控制的人的影响也是不同的.

解释一下,恶性自恋者以破坏性、恶意的意图寻求对他人的统治和控制.对他人造成伤害是目标的一部分.这样做是为了满足他们自我膨胀的需要,通常是为了避免深层的、更无意识的不.这类似于作家戈尔·维达尔 (Gore Vidal) 著名的bon mot,“成功还不够.其他人必须失败."

良性自恋者也很自恋,通常也是为了避免深深的不安全感.但从某种意义上说,良性版本非常存在于他们自己的头脑中.在他们自己的世界里.你和我的“外在"现实、其他人的生活、需求或情况并没有真正为他们注册.就好像另一个人并不真的在那里——直到被提醒.良性自恋者非常自私,可能会操纵和控制他人,但不会怀有恶意或破坏性的意图.相反,这只是继续以一种良性的方式继续感到安全并控制自己的世界.

考虑到这些差异,让我们看看最近的一些研究,这些研究增加了我们对恶性自恋者影响的了解.最近的一项研究发现,他们在许多组织环境中往往更容易成功——正如许多人在工作场所经历的那样,这让他们感到沮丧.此外,自恋者的成功会对同龄人、下属和他们轨道上的其他人造成影响,因为他们的傲慢、麻木不仁、需要控制和支配.该研究发表在 The Leadership Quarterly 上,Carly Cassella 在 Science Alert 中进行了完整描述.

她写道,这些自恋者,“那些在过度自信、支配地位和威权主义方面得分较高的人,更喜欢被任命为 CEO."而且他们“众所周知,他们会给公司带来负面结果,例如金融犯罪、税收回避、较少合作的文化等等.例如,一些研究表明,自恋的 CEO 似乎更愿意为了业务而犯罪."

“一旦他们掌权,自恋者就会通过解雇所有挑战他们的人来巩固他们的地位,"家 Charles O'Reilly 在斯坦福大学的报告中解释道. “取而代之的是一群谄媚者、机会主义者和推动者的瘟疫,他们同样以自身利益为导向,缺乏顾虑.所以你最终会陷入这些没有团队合作和低诚信的个人主义文化."

这项研究证实并补充了我们在工作场所和职业咨询以及心理治疗中看到的经验证据,他们发现自己正在处理与自恋经理和领导者有关的工作相关冲突的情绪影响.

另外两项研究揭示了对他人行使权力的自恋者的不同类型的有害影响 - 无论是在工作场所还​​是在个人关系中.其中一个来自加州大学圣地亚哥分校,研究了凭借其地位、财富或两者兼有的权力和控制权的人.研究发现,他们倾向于将自己的缺点或表现不佳归咎于他人.他们不会受到不平等或弱者背后的条件的困扰.他们认为这样的人在他们的生活中有“选择".

根据第一作者尹一丹的说法,“与低权力的人相比,高权力的人不太可能意识到他人的约束.因此,当人们犯错或有缺点时,他们会推卸更多的责任.因此,他们认为当前的等级制度更合理."这些发现来自一系列相关研究,这些研究在此进行了描述并发表在 Social Psychology and Personality Science 上.

然后,第三项研究发现这种恶性自恋与对他人的直接攻击之间存在密切联系.它基于俄亥俄州立大学对来自世界各地的 400 多项独立研究的分析.它发现自恋与侵略和暴力之间有很强的联系.合著者布拉德·布什曼 (Brad Bushman) 表示,“这是一个非常直接的信息:自恋是全面攻击性和暴力行为的重要风险因素."主要作者索菲·克亚维克 (Sophie Kjaervik) 表示,这包括“身体上的、口头上的、直接或间接的欺凌,以及转移到无辜目标身上"的自恋.而且,她补充说,“自恋程度高的人在攻击他人时并不是特别挑剔."

研究人员还发现,无论是否被激怒,自恋者都比其他人更有可能具有攻击性.但是,当他们感到被激怒时,例如被忽视或侮辱时,攻击性的风险要高得多.该研究发表在心理公报上.

因此,读者,您可能会因恶性自恋者的各种行为而受到伤害,但如果您认识良性自恋者或与良性自恋者有关系,他们可能很烦人,对您似乎不敏感——但可能没有恶意!

                       

大众心理健康网(www.dzxl120.com)
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