明智地控制自己:您能做到权威而谦虚吗?
任何人都希望谦虚地发挥权威，这样做是明智的.尽管大多数解决这个问题的作家都是专门针对企业界的作家，但在许多方面，他们的建议不仅可以推广到军事，政治和宗教要人，而且可以推广到父母，老师，教练和其他拥有权力，控制权，领导地位的人.或影响力.
什么是谦卑
权威和威权主义经常被混淆，谦卑和屈辱也是如此.因此，最好谨慎地描述真正的谦卑.
人们普遍认为谦虚的人缺乏自信和自尊.不安全和害羞；温顺，畏缩和自我贬低.传教士可能提倡谦卑，但肯定不会以健康的自豪感或有效的领导力为背景.相反，他们认可谦卑是对神的敬意.谦虚的人们确实认识到自己的缺点，但这并不是说他们认为自己是劣等的.他们也不愿意在知识或技能可以进一步发展的领域努力提高自己.
从某种意义上说，我们的谦卑最能体现我们的人性.因为如果我们自大(谦卑的对立面)，我们会认为自己是绝对可靠的.假定我们知道一切，或者能够做任何事，这是一种痴迷妄想，因为它拒绝承认个人限制，这使我们变得真正的“无人之辈".此外，与自大自大的人相反，谦卑的人(远没有以自我为中心和自强不息)对他人的贡献表示赞赏，尊重和感激.他们选择与他们合作而不是与他们一起积极竞争.
如Ashley Merryman在她的“领导者谦卑，新研究显示"中所总结的那样(《华盛顿邮报》，2016年12月8日)进行了总结:
科学家了解到，真正的谦卑是当某人准确地评估了自己的长处和短处，并且. . .在更大的整体中看到所有这些.他是比他更大的东西的一部分.他知道自己不是宇宙的中心.而且他既了解又解放了这一知识.认识到自己的能力后，他问自己如何做出贡献.意识到自己的缺点，他问他如何成长. [在此对男性代词的专有使用表示歉意]
最后，考虑一下肯·布兰查德(Ken Blanchard)的一分钟经理(1982):
谦卑的人不会对自己少看待；他们只是很少考虑自己.
权威与专制
在与在其下工作的人的关系中，通常将具有权威的个人置于威权主义角色中.但实际上，许多负责人以更好的描述为“权威"的方式履行职责，体现出通常被称为“民主"的领导风格.
那些权威权威人士与专制权威人士拥有一样多的信心和专业知识.但是，他们并没有假装获得所有答案，也没有声称自己一个人知道如何解决组织的问题.他们既意识到自己的不足，也更可能在错误时道歉.而且，他们更愿意与下层人士协商，以提出实现项目或愿景的想法和指导.
相反，威权主义领导人不愿意(无论是对自己还是对他人)承认他们显然会从外部帮助中受益的领域的无知甚至无能.正如Gadadhara Pandit Dasa在他的“谦卑的领导"中所强调的那样(《赫芬顿邮报》，2014年10月27日)，缺乏谦卑的领导者经常否认自己的缺点，并且以过分骄傲的自我为主导，因而在个人和职业上都受到限制.增长.
具有讽刺意味的是，权威领导者的基本安全才能使他们轻松地与他人接触，从而使他们的员工的绩效逐步得到改善.他们不会像僵化的专制领导人那样受到持续改进的束缚，他们一度变得开放，而且受到与他人协商的威胁，后者可能会展示出比自己更好的知识或技能.令人遗憾的是，专制领导人通常不关心项目的成功，而关心项目的最终结果如何看起来.对于他们来说，比其他人更有价值是他们的首要任务.
与这种以自我为中心的取向紧密相关的情况是，专制领导人更容易滥用职权.他们更有可能发出命令并采取主要旨在巩固自己地位的方式行事.而且，由于谦虚不是他们的长处，所以他们更乐于夸耀自己或夸耀自己的成功，这说明了为什么这么多人被认为是自恋的.从所有这些自然而然地得出结论，威权主义领导者以其专制，霸气的风格对工作的人并不太喜欢，而是感到被他们亲密.对于这些高度控制的“下层"，他们几乎没有自治权，而在遵循这些领导人的指示时甚至更少的创造力.
遗憾的是，应该在此添加最后一个考虑因素是，我们的社会不是培养权威(或民主)的领导风格，而是培养专制的领导风格.达萨(Dasa)在谈到我们的“以人为本"文化时指出:
从很小的时候起，我们就被教导要竞争并成为最好的.通常，我们没有被教导的是一路考虑周到，不要忽视和压制他人.那些能够凌驾于他人之上的人得到了荣耀，随着我们的成长，我们试图效仿这种行为. /既然这种态度扎根于我们社会的每一个角落，那么在个人成功方面，谦卑的特质几乎就被遗忘了.
在网站“领导者的品格"(03/24/15)上，作为这一感性评论的补充，作者“布莱恩特"评论道:
谦卑的概念很少会在大多数人担任权威的职位上引起人们的注意.这根本不是我们通常习惯于思考的方式.我们的文化拥护大声，大胆，无礼和无情.我们生活在一个以自我为中心的社会中.这是“我"一代–自我吸收，自我中心，有资格和自恋，要求即时满足并且对他人不关心.
权威与谦逊相结合
很显然，谦虚的领导者不是自恋的.他们有足够的安全感可以完全意识到并接受自己的弱点，因此他们不会因要求别人提供帮助而受到威胁.此外，他们领导的组织更加开放和灵活，因此更易于尝试，创新和发展.
此外，尽管谦虚的权威机构明智地与市场竞争对手竞争，但在内部，他们还是重视合作而不是竞争.他们很高兴使他们的同事看起来更好，公正，客观地将他们的业绩视为他们所管理，领导或什至是自己拥有的公司的资产.
以下是威廉·邓普(William Temple)的一句话，优雅地封装了这一令人钦佩的属性，因为它可能适用于此类领导人:
谦虚并不意味着要比其他人更少地考虑自己，也不意味着对自己的天赋不屑一顾.这意味着完全不必考虑自己.
以不同的方式，这些主管部门不仅专注于自己，而且专注于手头的工作-指导流程并尽其所能地像团队负责人一样完成工作，而不是奴隶驾驶员或最高指挥官.科比(见上一节的末尾)在描述那些不仅仅领导但谦虚地服务的人时很好地举例说明了这种取向:
高级领导者有服务的心.但是，在这种情况下，奴役并不意味着领导者是屈从的(而是领导者)代表他们领导的人工作，为个人，团队，客户和组织的最大利益服务.他们提供指导和指导，并保持视野和方向的连续性，有效地委派，而且在适当的时候也会袖手旁观.
这只是说他们的领导是权威而不是专制的另一种说法.他们会尽自己所能来努力改善他人.他们认识到赋予他人最大能力的价值，并以此奖励他们.他们不会像教他们或赋予他们权力那样主宰他们之下的人，以发挥最大的主动性，自给自足并控制他们的工作.而且，他们营造了一种环境，每个人都可以感觉到与组织的总体使命有意义的契合-在需要时提供管理监督，同时也给周围的人以极大的自主权.
研究为什么权威和谦卑相处得很好
作为一个警告，应该指出的是，在某些情况下，威权统治可能比权威，民主或参与性治理更合适.仅举一个例子，正如Kendra Cherry(06/01/18)所描述的那样，当必须快速，有效地做出决定，没有时间与大集团协商时，前任领导风格可能会有所帮助.最有知识的人.
但是，总体而言，研究表明，权威而不是专制的领导具有许多优势.特别是布拉德利·欧文斯(Bradley Owens)和大卫·赫克曼(David Hekman)院士因其在谦卑领导力方面的开拓性和综合性而受到赞扬.他们精心制作的详尽学术文章“建模如何成长:对谦虚的领导者行为，突发事件和结果的归纳检查"提供了令人信服的证据(来自军事，制造业和政府部门的证据)说明了以最小的成本领导一个组织的优势.推定或自负.
已经建议了这些作者的几点观点.但是其他内容可能会在此处简要介绍.谦虚的领导者意识到他们是比自己更大的东西的一部分，这种认可(实际上是对他们的解放)与他们的谦卑态度紧密相关.他们考虑在理想的情况下如何做出自己的贡献.诚实，自信和现实，他们可以随意承认错误.因此，他们不努力为他人必须遵循的某种不可能的完美建模.在展示这种坦率的态度时，他们也使为他们工作的人放心得多，这比这些工人永远受到鹰眼的独裁者的审查更为重要.
他们很灵活，他们允许员工有很大的自由度，他们与自己分享权力，而不是自私地“狼吞虎咽"自己-允许他人在适当的情况下领导和创新.他们邀请而不是劝阻关于组织，增长和计划的其他观点.他们还聘请了更多不同的管理团队，他们之间及其下属之间的薪资差异也越来越小.毫不奇怪，他们的员工流失率较低，员工的满意度更高.其他研究表明，这些员工的行为也更符合道德规范.而且，由于在工作上投入更多的情感，他们(被动地，积极地)破坏工作环境的可能性较小.
制定更多谦卑的行动计划
增加谦卑可以使您在各种各样的环境中(包括与您最亲密的人际关系)更加有效，那么，培养这种公认的美德的最佳方法是什么?
以下是一些技巧(大部分内容已根据WikiHow的“如何谦虚"改编):
- 考虑所有与他人合作，竞争与合作不仅可行的情况，而且在道德和实践上都是有利的.
- 少说话多听；对他人的生活表现出真正的兴趣，尤其是那些担忧与您自己的生活不相称的人.
- 当您错了时要承认—认错是没有耻辱的.人们通常会欣赏并尊重您愿意避免将主要是您的责任归咎于别人的责任.
- 与他人分享成就感-很少能自己实现100％的成就:您是向以前的人或组织中的成员学习的.
- 实践不是第一位的，而是最后一位.
- 不要担心您会如何看待别人:当您在某些地方不知所措或不熟练并且需要建议时，请不要后悔(谦虚地)寻求帮助
- 永远不要对自己所做的事情感到满意，以致于您不再努力追求进步.无论是个人还是职业，自满都不是一种建设性的态度.
- 在任何可能的情况下，鼓励他人而不是批评他们的错误；您想激发他们做出最大的努力，所以最好不要激起他们的焦虑或愤怒.
- 如果您想审判别人(这样，通过抚摸自我，您会感觉自己比别人优越)，请寻找判断自己的方法，并指出您的不足之处. (毕竟，这是所有谦卑的重要组成部分.)
- 关注所有您要感谢的人，以及所有(直接或间接)帮助您到达今天的人.
- 为自己的成就感到骄傲固然很好，但也不要吹牛.自夸的自我祝贺行为通常会冒犯其他人(特别是当他们认为您宣称对他们至高无上的态度时.)
- 在对话中，要体谅他人:不要与他人交谈，也不要将他们所说的一切都与自己联系起来(因为支配对话与自大而不是谦虚有关.)
- 称赞他人的才华和积极品质.请记住，感觉到您需要与他们竞争最终反映出您的不安全感，这几乎使我们无法学习否则他们可能会为您提供的有价值的东西.
- 当您认识到自己的观点或判断要比自己的观点或判断要好时，请不要拒绝服从他人的观点或判断；谦卑主要与战胜自我强化的自我有关，因此要努力超越任何倾向，以使自己比周围的人拥有更多的内在价值.
- 对他人有所帮助(尤其是那些无法获得青睐的人)；另外，考虑做志愿者工作-为他人服务是一个很好的提醒，那就是世界不会围绕你转转.
- 寻找更多时间在自然界中的方法:这样做不仅可以帮助您恢复孩子般的敬畏感，还可以使您看到与自然世界的永久性，无限性和神秘性相比，您的微不足道
因此，如果您确定要谦虚一点，那么此列表可能是一个不错的起点.
©2018 Leon F.Seltzer，博士.保留所有权利.
