为什么年中的决议不起作用

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动荡的一年使我们许多人越来越感到落后于我们最初在2020年初设定的目标.它使我们面临由于COVID-19而无法执行的个人和业务目标.

所以也许像我一样，您可能发现自己正在计划“年中"解决方案或购买年中计划者，以期在2020年结束.

但是，这并不是那么简单，就像新年决议一样，您的年中决议也可能不会计划.原因主要有以下三个:

1. 您对它们的重视程度不够.通常，价值是推动解决方案成为切实目标的动力，因此您必须重视解决方案以激活它.
2. 您太关注结果了.而不是设定里程碑，而是将重点放在最终结果上，这可能太遥远了，以至于随着时间的流逝您会失去动力.
3. 您设置了不切实际的大胆目标.并不是很多人都有承担如此重量目标的心态，直到为时已晚，您才会知道是否可以.到那时，您已经介绍了一个让人感觉不好的期望和失败观念.

那我该怎么办呢?

CEO审核是我与教练，顾问和企业家一起使用的一种自我效能感策略，我发现这种方法非常有效，因为与决议不同的是，重点放在公司领导者上，而不是决议上目标本身.

自我效能感是指“个人相信他或她能够执行产生特定绩效成就所必需的行为的能力." (班杜拉，1994年).

最终，作为业务首席执行官，您比目标重要.目标只是您和您启动和完成项目的能力的副产品.因此，专注于您想要的东西以及为什么想要它比专注于目标本身更有生产力.

以您为重点，CEO审查会检查上半年对您有用的事物，不起作用的事物以及您没有考虑的事物.它可以让您提出以下问题:

• 如何确保我可以完成前面的挑战?
• 我可能面对哪些生产力障碍?
• 我期望遇到什么障碍?

CEO审查使您能够增强应变能力和远见，然后将关键的学习成果转移到企业的流程和系统中.

我什么时候进行CEO审查?

当我与企业家合作为他们提供专业责任时，他们发现这种结构很有用:

• 每周花30分钟关注当前的重点
• 中途完成一个大型项目要花1个小时
• 每季度与您的团队进行½天的交易，以查看整个业务

当您特别感到不知所措时，也可能值得对CEO进行审查，因为它可能使您有足够的空间进行思考，查明不堪重负的根源并为您和您的企业找到合适的解决方案.

我如何进行CEO审查?

按照时间表安排一些受保护的时间，收集所有数据(以及喜欢的文具！)，然后遵循以下三个简单步骤:

1. 缩小.鸟瞰整个项目.确保您熟悉所有组件，任务和时间表.但是，除非情况另有要求，否则请确保专注于自己的责任.
2. 放大.查看细节，深入了解哪些无效，为什么.确保您查看了之前绘制的能量块，并将其与使您脱轨的生产力块进行了比较.
3. 缩小差距.确定您的问题，并缩小计划中尚未解决的问题和当前时间表之间的差距，并确保同时调整两者以适合您发现的问题.

虽然回顾过去来专注于对我们不利的事情可能会很痛苦，尤其是如果我们认为自己可以做得更好，但是如果我们想蓬勃发展，能够做到这一点很重要.

因此，在您继续前进并粉碎第三个季度和第四个目标时，我正在为您的成功加油助威！