“只是说不”是生产力的不良建议

你可能之前读过这个建议:"你可以做的最好的事情就是不再经常说."通过释放自己不必要的任务，思考来了，你可以花更多的时间来努力真正重要的事情.

起初腮红，这听起来很聪明.人们要求您的许多事情并不是必要的，或者可以由其他人更有效地完成.但在实践中，这个建议经常被击付.毕竟，当您可以在工作周围设置边界时，当您的老板要求您接受它时，就无法直接拒绝任务.以同样的方式，只需向合作伙伴分享家庭劳动力的要求，就不会为一个幸福的家庭提供.

但是你可以弄清楚一个更好的问题，又将导致可操作的解决方案.以下是如何:

弄清楚你是什么样的工人

有两种类型的工人:时间表制作者和时间表 - 接受者.

• 计划制作者去上班，决定如何每天花时间和注意.知识工作者倾向于落入这一类别销售人员，营销人员，经理，软件工程师，以及大多数其他白领劳动者是安排制造商.如果你有一个说明你如何度过你的时间(只要你完成工作)，你就是一个安排制造者.
• schedule-takers 显示上班，通常有其他人提出的时间表.客户服务代表，餐厅工人，手工劳动者和其他运营商属于此类别，通常每小时支付.

这很罕见的是一份工作完全是安排或安排，但大多数倾向于扭曲一个类别或另一个类别.即使您可以决定如何在工作中花费大部分时间，例如，您可能需要使用强制会议.

时间表 - 当被要求做一项任务时，安排 - 接受者不能告诉他们的老板，"不，我不想".他们在时钟里，并且在赚钱的时间里，他们同意根据就业条款做出他们被雇用的事情.

然而，对于计划制作者，事情变得更加复杂.由于这些职位要求工人在某种程度上使自己的时间表做出自己的时间表，因此经理通常不知道员工如何花时间.只要他们的工作按时交付，大多数管理人员都在完成时不在乎或需要多长时间.

这可以是故障开始的地方.

而不是说"不，"问"何时?"

在不了解安排制造商如何花费时间，管理人员可以堆放越来越多的任务，直到员工被烧毁，工作已经通过裂缝.结果是磨损的神经，质量差，良好的关系.

但不是对你的老板说"不"，尝试 schedule-syncing.

时间表 - 同步使别人透明度进入您打算如何花费时间的透明度，这是一个可以改变你的生活，在工作之外改变你的生活的练习.您可以安排与同事，经理，甚至家庭成员的同步 - 您欠您欠款的任何时间和关注.

如何安排-sync

计划 - 同步的第一步是时间盒在一周中每天的日历阻止时间，清楚地标记每个时间框，其中包含您打算做什么以及何时进行的工作.您可以使用此免费计划制作工具来开始.

下一个，您将希望与您的经理(或者否则欠时间)坐下来坐下并一起查看您的日程安排.您可以分享您的日程安排并说出来，"好的，这是我的盘子上的一切都是我的盘子，我的盘子是我的一周，我打算如何为你给我的任务分配我的时间."

现在你可以问，"有什么不在我的日程表中，你还有什么时候能在那些任务上工作?"

通过询问"何时"，您已要求您的经理执行最重要的工作:优先考虑首先要完成的工作.并透明地进入您如何度过的时间，他们最终可以了解您的时间表填满.如果不知道这笔关键信息，他们就会继续抛出更多工作.

这种透明度在家里有价值.在我的妻子和我开始安排同步之前，我们发现自己争取为什么某些任务没有在房子周围完成. "只是说不"到菜肴或洗衣店显然不仅仅是 - 那些人必须由某人完成.

在家开始安排 - 同步，我们:

• 列出了我们所需的所有家庭任务.
• 同意在一种拆分负载的方式上.
• 相应地同步计划.

同步后，我们都知道这些繁琐的任务会完成.

这种做法使我们的家远得更加和谐，因为我们现在可以看到我们如何在我们的时间来帮助家庭.无论是在家里还是在工作时，当我们根据我们打算如何度过我们的时间，我们都可以履行对他人和自己的义务.

这篇文章也出现在nirandfar.com.