会议的情商
对于许多人来说，会议是浪费时间的最终选择.他们浪费了我们的时间，浪费了我们的生产力.我们将完全承认:我们讨厌会议.
除了个人控制之外，研究表明，在过去50年中，会议的长度和频率都在增加.在20世纪60年代和70年代，领导人每周花大约10个小时参加会议.现在已超过25.为了会议而开会经常会发生.它开始对个人生产力和组织绩效产生负面影响.
繁忙的信息工作者不能浪费时间在会议上，公司的底线也不能浪费.聪明的人知道这一点.因此，他们明智地安排了工作日和工作周.他们使用智能的情感设计来构建系统.
也就是说，他们计划，安排和召开会议，以了解人类情感的运作方式.他们遇到了情商.
这是人们在进行日常会议优化时使用的两种最佳情绪情感习惯.
他们明智地设置了会议地点.
首先要意识到的是，会议期间的对话发生在您真正见面并开始交谈之前很久.大多数人不知道这一点.这样做需要一定的远见和计划，但是在最大程度地利用会议方面，付出的努力是有回报的.
情绪智力高的人明智地选择这些会议的地点.他们考虑了一些可以建议参加面对面聚会的关键点.
选择一个更加刺激的环境会产生奇迹.这只是三个简单的示例:
- 在标准星巴克上一家独特而时尚的咖啡店.
- 一间可以看到一些绿色植物的房间；更好的是，拥有大量自然阳光和植物的“绿色"房间(注意:绿色房间有助于提高认知能力)
- 在一次“步行"会议上，您不仅可以通过激发创造性思维并通过有效的非言语交流来建立信任感和合作感，还能获得这些好处
高度的情绪智力表明，令人兴奋的环境使其他人，包括会议中的其他人，都显得更加令人兴奋.这是心理学家所说的“情绪错误分配"的结果-人类很难指出影响情绪的确切来源，无论好坏.
换句话说，在一个有趣的地方举行会议将使与会人员感到更加兴奋，并拥有更加积极的心情.由于精神上的错误归因，与会者可能无法识别出这种令人愉悦的感觉状态的确切原因.但是大脑需要答案.因此，这需要一条捷径-称为启发式-并说积极的感觉必须是直接在他们面前的东西的结果:人和她的话.
他们以积极的态度开始会议.
会议需要一些准备才能开始.尽管闲聊通常被认为是浪费时间，但研究发现，聊天对于建立融洽的关系和信任很重要.会议中似乎无关紧要的内容实际上增加了它带来积极成果的机会.
不过，不仅任何闲聊都可以.有情商的人要小心，不要走出共同的话题.而不是以“那些[在这里插入当地运动队]呢?"开始！情绪高明的人在会前的会议讨论中更具战略性和创造力.他们所做的是使参加者进入积极的精神状态.他们利用这些感觉良好状态的柔韧性来发挥自己的优势.
以下是几个示例:
- 内部会议可以从围绕公司最近的成功故事开始进行对话，在这次会议中，您要与之交谈的人有直接的帮助.
- 外部会议可以从解决一个人最近的成就和成就开始.在这两种情况下，关键都在于与会者愿意透露和分享积极经验.让他或她说话.
在会议开始时给情绪良好的人以激励，使他们(和他们的大脑)处于一种被称为“扩张并增强"的良好状态.大脑状态通过积极的情绪引导人们拓宽感知体验并看到其他事物，尽管彼此无关.
结果:当实际的会议开始时，最初的闲聊的光环效果使坏事变好，而好事变好.高度情商的人运用这些知识并据此引导会议主题.
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