7种高效的危机领导工具
"提升生活质量.在其中，您发现自己是什么." –艾伦·查默(Allan K. Chalmer)
这是前所未有的经济和健康危机，现在情况已经大不相同了.达到新的“舒适度"将需要一些时间.这种复苏的表现方式还有待观察，而且我们大多数人都在耳边回弹.与生活中的大多数事物一样，我们现在所感受到甚至恐惧的事物最终都会改变.但是，在它改变之前，会有许多不同的情况需要我们召集的每一种工具，战术，技巧和窍门.这是一场危机，在危机中，一些经过尝试和真实的情感求生工具可能会对您，您的家人和您的团队有所帮助.这里有一些.
变得可用
对您的团队可用.有时只是在周围，只是在可见就足够了.它使人感觉到他们并不孤单，如果出现麻烦，就在附近.在某些情况下，这有点像救生员.在大多数情况下，我们只是在观看，但是如果需要，我们需要随时做好准备.
灵活多变是引导人们度过悲剧的核心行为.我们现在知道，情况一落千丈，不仅对其他人，而且对我们自己，都会发生变化.如果我们的关系是应有的优先事项，那么变化就可以适应并不断发展.在场不是咨询，但确实可以帮助人们应对不可预见的情况.您可以通过示例，指南和状态帮助其他人.
领导力聆听技能
马克吐温(Mark Twain)说:“我们有两只耳朵和一张嘴，因为它很难听.倾听可能是您目前工作中最重要的部分.这也可能是最困难的.您很容易陷入听不到但听不到的人的陷阱.需要发展的技能可以称为“用第三只耳朵听".在这里，您可以聆听未说的内容；您会聆听单词背后的感受.在这里，注意力和意图，无论好坏，都是显而易见的.
过去，我们许多人抱怨我们必须成为团队成员的治疗师.现在，倾听和给予理解的能力将帮助您和您的员工应对当前的危机和未来的时代.
理解压力
压力是生活的一部分.我们如何选择对此做出反应确实是挑战.第一步是看到它，第二步是确认它，而第三步是做更多的事情，而不仅仅是谈论它.这样做会释放高压锅中的蒸汽，并防止爆炸，这通常会造成混乱.将这些以及其他工具整合到您的行为中，可以使您和您的员工在困难的日子里保持情绪健康.
压力可以为正.它可以使人们感到活泼和富有成效，并使生活变得有趣.实际上，我们许多人都在压力下pressure壮成长.另一方面，需要避免的压力是压力，而当我们生活中的压力太大或太小时，就会发生压力.在这种情况下，太大的压力会使您屈膝.它会影响您的健康，您的家人和您的公司.
您的内部压力调节器
有时候，很难理解悲剧的压力和压力，而做正确的事的愿望却变得势不可挡.这是我们中最强大的人，会分散自己的注意力.观察自己，听最亲近的人.如果被告知您的公差水平或工作表现受到影响，请认真看一下内部压力调节器.脾气暴躁，沮丧或疲倦时，您可能早该休息一下.我们都有内部调节器，它们的启动方式不同，但是，如果您的行为方式与正常情况不符或停止保养，则可能是内部压力调节器发出的警告信号.
领导与压力
我们一直在承受一些压力.在好的时候，我们似乎会预见到问题.在这样的时候，我们还无法想象眼前的危机.在危机期间，您会戴上许多帽子，包括将军，士兵和理疗师.学会让人们发泄气，训练自己应对而不是反应，是掌握的重要技能.优秀的领导者可以解释挑战，同时，他们也分享对未来的愿景.他们还不断寻找自己的决心，同时也寻求上涨的动力.由于某些危机会破坏或破坏一个人(更不用说一个公司或一个国家)，因此找到减轻压力和维持角色的方法很重要.
依靠他人
没有人能回答所有问题.因此，获得同龄人和朋友的指导和支持很重要.如果您没有答案，则需要找出答案.通过寻找答案，您可以增强自己的能力.有很多经验丰富的辅导员和团体可以提供支持.您甚至可以考虑将治疗师带入您的公司一天.这可能对您的员工有很大的帮助，如果没有别的什么，这是一种向您表示关心的有力方法.有时候，这就是全部，只是以您关心的某种方式显示出来.
提交
大多数危机并没有我们目前面临的COVID-19大流行那么严重.为了现在生存，您的承诺必须坚定.团队成员将寻求领导者的指导，以应对未来的挑战.
尽管这场危机比我们大多数人面临的危机要严重得多，但实践这些技能的人通常比不面对危机的人更快，更轻松地应对挑战.它们是在地球上最困难的时期中度过的人们的最佳实践.几乎没有其他人没有遇到过的问题.向他们学习，做好准备并坚持下去.
