头部后部的眼睛运作良好

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人类社会的一条规则是，过去似乎总是比现在更直接.这主要是因为过去具有已经发生的可喜特征.不幸的是，对于那些停留在当下的我们来说，正确的行动方针在我们实际必须采取的行动中很少那么明显.正是从现在到现在的这种鸿沟为我们提供了决策的基本问题:行动和决策现在就在进行.但是我们不知道结果如何，直到以后.

我们将尽力而为.人类面对这个问题所做的一件奇怪的事情就是花费大量时间试图弄清他们已经做出的决定.尽管这是心理学家们长期以来关注的话题之一，但哈佛大学的Fiery Cushman即将发表的一篇论文对此事有了新的看法.库什曼(Cushman)的论文是关于合理化的.他问:“这合理吗?"我们人类喜欢为我们做某事提供合理的解释.然而，这些解释可能与使我们以某种方式采取行动的真正原因无关，也可能无关.尽管如此，我们仍然坚持.为什么要设计大脑来编造不一定符合现实的解释?

Cushman的见识来自对心灵运作方式的一幅相当复杂的图画.例如，如果您假设只有一种人类做出决策的模式(理性的推测)，那么合理化就毫无意义.但是正如Cushman所指出的那样，我们做出决定时还有更多事情要做.除了决策的理智剖析之外，还有情绪，社会角色，义务，习惯和直觉都可以说出来.合理化的做法是允许所有这些不同的系系在做出决定后召集在一起，并就该决定来自何处以及将来是否应该再次做同样的事情进入同一页面.他称此为“代表交换".

这次会议具有2015迪斯尼电影《 Inside Out》的风格，其中情感的各个角色都在努力控制主角的行为.即使冷静的人负责，生气的人仍然可以发表他的观点.

这种趋势并不总是能适应的.例如，当我们回顾已经发生的事情并解释为什么会发生时，我们通常会对自己的故事更有信心.过去几乎适用于任何情况.我们不仅精通星期一早上的四分卫，而且还是平时的首相.在第一次世界大战爆发前的几天里，从记者的报道中可以清楚地看到，没有人在当地预料到即将爆发的战争.只回顾事件，知道结果如何，我们就感觉到大公被暗杀后世界陷入混乱的必然性.一旦我们知道了关键点，所有的噪音就会消失，我们只会看到通俗易懂的叙述通向现在的畅通无阻的道路.后见之明可能会以20/20的清晰度显示，但并非总是在寻找正确的东西.

在这里，不仅仅是决策，还有更多的风险.存在意义的问题.用基尔凯郭尔来解释:生活必须向前生活，但必须相反.同样，这就是使决策如此困难的原因.我们现在必须制造它们.但是直到后来我们才知道它们有多好.这是在我们的头后部的眼睛比前面的眼睛更有用的情况之一.

大多数情况下，回顾的力量来自这样一个事实，即最消极的经历常常被证明是最有意义的.一个故事只有主角必须克服的障碍才有力.这就是为什么一个正在康复的瘾君子声称清醒五年的想法在不断变化的原因-哇，您应该已经看过他们了.在那一刻的痛苦中，我们很少退后一步去思考经验将如何塑造我们未来的自我.我们只是感到痛苦.但是痛苦，与意义不同，是与现在联系在一起的.一旦它消失了，我们就会从它的掌握中解放出来，并且可以在我们更广泛的生活中体会到这种体验.

这里还有另外一个心理原理:the赋效应.这是行为经济学中的经典原则，它说，我们喜欢的东西比没有它的东西要多.您的泰迪熊的品牌和型号可能与一千个泰迪熊的品牌和型号相同，但这是您的.并说出您对当前生活状况的看法.他们也是你的.

回顾是用来绘制从您去过的地方到现在的路线的图.自然，在路上您可能会走到很多其他地方.谢天谢地，您没有带走它们，否则谁知道您会去哪里.这种反事实思维是我们认知库中功能最广泛的工具之一.有很多本可以带我们去其他地方的道路.但是只有一条路可以带我们到达现在和现在.不论好坏，我们倾向于认为这条道路闪耀着先天的光辉.

考虑到所有因素，这表明我们脑后的眼睛运作良好.它们不仅帮助我们做出未来的决定，而且还帮助我们验证过去所做的决定.这个过程在某种程度上是赋予我们身份的原因；我们是我们自己故事的主角.我们也恰好是该角色的最关键的权威，因为我们对她的所作所为以及她可以做得更好的事情有很多解释.我们提出的解释并不总是正确的.但值得庆幸的是，正如Cushman所展示的，他们并不需要如此.